??????? 10月31日下午，公司在文化宮二樓會議廳召開中層以上領導干部及分工會主席會議。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣，總經理助理林宗亮、丁玨、侯證明、鄭濤等與其他來自各單位的中層領導干部及分工會主席參加了會議。會議由總經理喬新濤主持并講話。 會上，喬新濤首先從產品開發、轉換機制、主營指標完成情況和南陽項目建設等方面，對公司前十個月的工作進行了系統回顧和總結。
??????? 在談到產品開發時，喬新濤指出，產品開發是和發展的根基，我們的民品開發必須付出比軍品開發更加艱辛的努力才能夠實現預期的目 標。在談到轉換機制時，他強調，對個別“過去長期虧損且今后在一至兩年內仍扭虧無望”的實體單位實施了關閉并對職工進行了妥善安置，既是落實公司2013 年“兩會”精神的體現，更是企業減少和消除虧損源，一心一意謀發展的需要。在談到主營指標完成情況時，他指出，整體完成情況與預期存在較大差距，尚需各實 體單位繼續努力，力爭在年底前的沖刺階段能夠取得新的進展。在談到南陽項目建設時，他強調，項目建設雖遭遇重重困難，但公司上下齊心協力、攻堅克難，使工 作得以按節點向前推進——一期工程預計2015年春節后可望搬遷完畢并完成生產線的調試和生產啟動；二期工程和附屬配套工程，預計在2015年三季度末有 望全面完工并投入使用。此外，鄭州裝備項目建設正在按計劃穩步向前推進，預計可在一年內完成鄭州向東機械裝備有限公司在新密高新區的建設和搬遷工作。
??????? 喬新濤在肯定各實體單位和項目建設已取得的成績的同時，也針對性地指出了當前生產經營和管理中所存在的不足，并為此明確了各單位下一步應努力的方向。之后，他就公司11月份重點工作進行了解讀和部署，并重點就公司明年行政工作的總體構想進行了謀劃和展望。
??????? 喬新濤強調，公司明年的工作將更加艱巨，為保證經營目標的順利完成，各實體單位都要由公司領導去掛職、去定點聯系負責，其薪酬要與掛職單位的生產經營和管 理的績效掛鉤，切實做到與實體單位心連心，與生產一線職工共甘苦，以糾正 “拿薪不上心”的不良傾向。公司將繼續壓縮非主營實體單位的費用支付，全面推行走市場化運作之路。他特別指出，后勤處室費用削減和人員精簡雖是大趨勢，但 職工工資將盡最大努力保證年年呈遞增態勢。
? ????? 為此，他對公司兩級領導干部提出兩點要求：
? ? ? ? 一是繼續轉變觀念，主動走向市場去迎接挑戰。首先是公司兩級領導干部要繼續深層次轉變觀念，解放思想，牢固樹立市場意識；其次是各職能處室亦要轉變觀念和工作作風，既要做好內功，還要練好外功，以不斷適應和滿足企業發展需要。
? ????? 二是要主動開展工(gong)(gong)(gong)作。企(qi)業干得好不(bu)好，關鍵在領導。“沒有(you)不(bu)合格的(de)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)，只(zhi)有(you)不(bu)合格的(de)領導”。面(mian)對企(qi)業當前經營的(de)嚴峻(jun)形勢和今后發展所要面(mian)臨(lin)的(de)重重挑戰(zhan)， 公司(si)兩級(ji)領導干部工(gong)(gong)(gong)作要有(you)主動性，要有(you)緊迫感(gan)和危(wei)機感(gan)，要有(you)時不(bu)我(wo)待(dai)的(de)責任感(gan)和使(shi)命感(gan)。要率(lv)先(xian)垂范、大力營造積極(ji)的(de)工(gong)(gong)(gong)作氛(fen)圍，培育和樹立“人(ren)人(ren)以(yi)工(gong)(gong)(gong)作為己(ji) 任，人(ren)人(ren)以(yi)工(gong)(gong)(gong)作為樂趣”的(de)企(qi)業新(xin)風尚，以(yi)前所未有(you)的(de)精(jing)神狀(zhuang)態(tai)投入到公司(si)的(de)各項工(gong)(gong)(gong)作中去(qu)。