??????? 8月3日下午，公司在文(wen)化宮(gong)二樓會(hui)(hui)議廳召開(kai)中(zhong)層以上(shang)領導干部及(ji)分(fen)(fen)工會(hui)(hui)主席會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議分(fen)(fen)別就(jiu)南陽工業項目與(yu)鄭州搬遷項目進展(zhan)情況、公司上(shang)半年生產經(jing)營情況進行(xing)了(le)通(tong)報，并就(jiu)8月份公司重點工作進行(xing)安(an)排部署。會(hui)(hui)議由(you)總經(jing)理喬新濤主持。
??????? 會上(shang)，喬新濤首先就南(nan)陽工(gong)業項目一期(qi)工(gong)程(cheng)(cheng)公司(si)內部預驗收情況、二(er)期(qi)工(gong)程(cheng)(cheng)與附屬工(gong)程(cheng)(cheng)等，以及(ji)鄭州搬遷項目的(de)進(jin)展(zhan)情況向與會人員做了綜(zong)合(he)通(tong)報。之后，他重(zhong)點就公司(si)上(shang)半(ban)年生(sheng)產經(jing)營(ying)整體(ti)情況進(jin)行(xing)通(tong)報，并安排部署公司(si)8月份重(zhong)點工(gong)作。
??????? 喬新濤用(yong)“態勢向好(hao)，形勢嚴峻(jun)，務(wu)(wu)必(bi)警醒(xing)”三個(ge)詞語概括分析了(le)公(gong)司(si)(si)1-6月(yue)份(fen)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營情況(kuang)。他(ta)指出，上(shang)半(ban)年，公(gong)司(si)(si)經(jing)濟運行質(zhi)量總體受控，呈向好(hao)發展態勢，利潤指標(biao)(biao)(biao)基本達到(dao)“兩會”提出的目標(biao)(biao)(biao)。但他(ta)同時(shi)指出，我們也要清醒(xing)地看(kan)到(dao)，除了(le)精(jing)密鑄造(zao)公(gong)司(si)(si)實現“時(shi)間(jian)過半(ban)任(ren)(ren)務(wu)(wu)過半(ban)”這一(yi)(yi)預期目標(biao)(biao)(biao)外，其他(ta)各實體均未按節點完成目標(biao)(biao)(biao)任(ren)(ren)務(wu)(wu)，尤其是(shi)銷售收入、貨(huo)款(kuan)回收這兩個(ge)主要考核指標(biao)(biao)(biao)，與既(ji)定的目標(biao)(biao)(biao)均存在巨大(da)的差(cha)距。他(ta)強調，公(gong)司(si)(si)領導應有勇氣向全體職工交底(di)，在實現產(chan)(chan)值、利潤及貨(huo)款(kuan)回收上(shang)，要堅(jian)持實事求(qiu)是(shi)原則，一(yi)(yi)是(shi)一(yi)(yi)二(er)是(shi)二(er)，不能(neng)玩數(shu)字游戲。我們要知(zhi)恥而后勇，繼續狠(hen)抓產(chan)(chan)品開發與市場開拓；要堅(jian)持軍民結合，兩條腿走路。
??????? 在安排部署8月份公(gong)司(si)主要(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時，喬(qiao)新(xin)濤先后就產品(pin)開發總(zong)結(jie)(jie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、北(bei)(bei)方向東(dong)公(gong)司(si)上(shang)(shang)市(shi)、干(gan)(gan)部考(kao)(kao)核(he)管理辦法的(de)(de)修訂完(wan)善、公(gong)司(si)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)經濟運行(xing)(xing)分(fen)析(xi)會籌(chou)備等有關(guan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提(ti)出明(ming)確要(yao)(yao)求(qiu)。他(ta)強(qiang)調(diao)，產品(pin)開發工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)總(zong)結(jie)(jie)要(yao)(yao)系統(tong)、全面，既要(yao)(yao)總(zong)結(jie)(jie)其經驗教訓，更要(yao)(yao)找出存在的(de)(de)差距和問題，以利對(dui)癥下藥做(zuo)整改。他(ta)要(yao)(yao)求(qiu)，凡是公(gong)司(si)兩級領導干(gan)(gan)部參與決策的(de)(de)事項，都要(yao)(yao)勇于擔責(ze)；考(kao)(kao)核(he)要(yao)(yao)堅(jian)持做(zuo)到一視同仁(ren)，獎罰(fa)分(fen)明(ming)。在談及(ji)北(bei)(bei)方向東(dong)公(gong)司(si)上(shang)(shang)市(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時，喬(qiao)新(xin)濤強(qiang)調(diao)，一要(yao)(yao)堅(jian)定(ding)擁(yong)護兵器集團的(de)(de)決定(ding)，二要(yao)(yao)積極(ji)做(zuo)好相關(guan)配合(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，三(san)要(yao)(yao)嚴格(ge)按照《公(gong)司(si)法》等相關(guan)法律、規定(ding)及(ji)有關(guan)程序開展工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。在談到即(ji)將召開的(de)(de)公(gong)司(si)上(shang)(shang)半(ban)年(nian)經濟運行(xing)(xing)分(fen)析(xi)專題會時，他(ta)指出，各實體重點要(yao)(yao)在會上(shang)(shang)就利潤、銷(xiao)售收(shou)入、貨款回收(shou)、產品(pin)開發、職工(gong)(gong)(gong)收(shou)入等五(wu)個方面的(de)(de)情況進行(xing)(xing)實打(da)實的(de)(de)分(fen)析(xi)；各職能處(chu)室的(de)(de)分(fen)析(xi)，要(yao)(yao)緊緊圍繞管理的(de)(de)費用(yong)(yong)指標(biao)、費用(yong)(yong)控制指標(biao)及(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)創(chuang)新(xin)等主要(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)來(lai)分(fen)析(xi)。會上(shang)(shang)，喬(qiao)新(xin)濤還(huan)就南陽向東(dong)工(gong)(gong)(gong)業園等公(gong)司(si)其他(ta)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)(xing)了(le)安排部署。
??????? 喬新(xin)濤強(qiang)調，在(zai)(zai)當(dang)前嚴(yan)峻的經濟形勢下，要想實現公(gong)司(si)全年的目標，可謂任(ren)務艱巨(ju)、責(ze)任(ren)重(zhong)大，兩級(ji)領導干(gan)部(bu)要牢固樹立攻堅(jian)克難意識，努力推(tui)(tui)動公(gong)司(si)在(zai)(zai)項目建(jian)設、產品開(kai)發(fa)、市(shi)場開(kai)拓、貨(huo)款回收、企業管理等(deng)方(fang)面實現新(xin)突破。為此，他要求，一要堅(jian)定(ding)不移加快產品開(kai)發(fa)與市(shi)場開(kai)拓步(bu)(bu)伐，進(jin)一步(bu)(bu)加大貨(huo)款回收力度，上下協力擰成(cheng)一股繩，一步(bu)(bu)一個(ge)腳(jiao)印去推(tui)(tui)進(jin)工作(zuo)。二(er)要堅(jian)定(ding)信心(xin)，鼓足干(gan)勁(jing)，多措(cuo)并(bing)舉去努力完成(cheng)全年的目標任(ren)務。
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