10月(yue)12日(ri)上午(wu)，公司在辦公樓二樓會(hui)議室召開9月(yue)份經濟責任制考(kao)核(he)專(zhuan)題會(hui)。公司領導(dao)朱超英、喬新(xin)濤、姜華、王(wang)漢臣、郭方、丁玨、李杰明及有(you)關部門負責人(ren)參加(jia)了會(hui)議。會(hui)議由總經理喬新(xin)濤主持。

????會議(yi)依次聽取了各(ge)主管(guan)領(ling)導分管(guan)口上9月份(fen)各(ge)重(zhong)點(dian)工作(zuo)安排(pai)完(wan)成等(deng)情(qing)況。喬新(xin)濤在會上重(zhong)點(dian)就公司“十三(san)五”規劃編制、精密鑄造公司搬遷、財(cai)務(wu)管(guan)理(li)等(deng)方(fang)面的工作(zuo)，進行(xing)周密部署，并提出(chu)明(ming)確(que)要求。

????喬新(xin)濤指(zhi)出，當(dang)前發(fa)展規(gui)劃(hua)(hua)部的一項重要工作就是編制好(hao)公司的“十(shi)三(san)五”規(gui)劃(hua)(hua)。一是要確定好(hao)“十(shi)三(san)五”規(gui)劃(hua)(hua)的指(zhi)導思想(xiang)和(he)應堅持的基(ji)本原則。二是切實(shi)制定好(hao)主要經(jing)營目(mu)標和(he)其他管理目(mu)標。三(san)是要完善(shan)保障措施，確保實(shi)現規(gui)劃(hua)(hua)目(mu)標。

他強調，編制“十三五”規(gui)劃，要(yao)善(shan)謀善(shan)成，多在提(ti)升企業綜合實(shi)(shi)力上下真功(gong)夫、動新腦筋。第一，要(yao)深(shen)化學習研究，準(zhun)確把握規(gui)劃內(nei)涵。第二，要(yao)立(li)足當(dang)前，著眼長遠，夯實(shi)(shi)發展基礎。他要(yao)求規(gui)劃部等(deng)(deng)有關部門，要(yao)繼(ji)續(xu)圍繞資本運營、產品結構調整等(deng)(deng)主體(ti)部分，認真加以修改和完(wan)善(shan)，力爭規(gui)劃征求意見(jian)稿早日成型。

???談(tan)到精密鑄造公司搬(ban)遷工(gong)作(zuo)時，他指出，南陽項目實施組要(yao)負總責，要(yao)嚴格(ge)按(an)照公司要(yao)求，抓(zhua)緊按(an)節點推進，務必在11月上旬完(wan)成搬(ban)遷及通線生產。企管辦(ban)要(yao)做好后續落實及考核工(gong)作(zuo)。

談及財(cai)務管(guan)理工作(zuo)時，他強調，對(dui)各實(shi)體(ti)呆壞賬清收工作(zuo)的考(kao)核，財(cai)務部一(yi)定(ding)要嚴格按照(zhao)公(gong)司相關規定(ding)執行。同時，要進一(yi)步加大對(dui)各實(shi)體(ti)貨款回(hui)收的監管(guan)力度(du)，認真(zhen)做好季度(du)考(kao)核工作(zuo)。切實(shi)做到獎懲(cheng)兌現，不讓制度(du)睡大覺。

????會上，喬新濤還(huan)就南陽項目財務決算、鄭州裝備搬遷項目推進等其他相關工作提出進度要求。

????最(zui)后，企(qi)管辦在會上(shang)通報了(le)公司9月份經濟(ji)責任制(zhi)考核情況：

十二分廠：未按計(ji)劃完成生產任務，扣減(jian)1分；未按計(ji)劃完成銷售收(shou)入指(zhi)標，扣減(jian)7分；未按計(ji)劃完成貨款回收(shou)和利潤指(zhi)標，扣減(jian)28分；違反勞動紀律，扣減(jian)2分。

十(shi)三(san)分(fen)廠：未按(an)計劃(hua)完成(cheng)生產任務(wu)，扣減(jian)1分(fen)；未按(an)計劃(hua)完成(cheng)銷售收入指標(biao)，扣減(jian)8分(fen)；未按(an)計劃(hua)完成(cheng)貨款回收和利潤(run)指標(biao)，扣減(jian)28分(fen)。

精(jing)密鑄造公司：未按計(ji)(ji)劃完成銷售收(shou)入指標，扣減(jian)4分(fen)；未按計(ji)(ji)劃完成貨(huo)款回(hui)收(shou)指標，扣減(jian)10分(fen)；按計(ji)(ji)劃完成利潤指標，獎勵8分(fen)。

機電設備公司(si)、發展規劃部、工程部：因(yin)003項目二期生產線籌建推遲，分(fen)別被扣減2分(fen)。

南(nan)陽項目(mu)辦公(gong)室、計劃組(zu)、實施組(zu)：因二期項目(mu)工程進度推(tui)遲，分別被扣減2分。

南陽項目實施組、工(gong)程部、精密鑄造公(gong)司：因(yin)精密鑄造公(gong)司搬遷推遲(chi)，分別被扣減1分。

鄭州(zhou)項目計劃組：未按計劃完成施工圖設計任務(wu)，扣(kou)減1分。

動(dong)能分廠：違反勞動(dong)紀(ji)律，扣減2分。

后勤管(guan)(guan)理部：因工業園食堂、澡堂提前營運(yun)，獎勵2分；因家屬區管(guan)(guan)理存(cun)在衛(wei)生及安(an)全問題，扣減2分。

工會：因金(jin)秋助(zhu)學活(huo)動創新高，獎勵(li)2分(fen)。

本次(ci)考核(he)結果(guo)，將由企管辦(ban)報送人力資源部進行獎懲兌(dui)現。（韓新卓）