12月1日下午，公司在文化宮二樓會議室召開中層以上領導干部及分工會主席會。會議就12月份重點工作、“十三五”規劃綱要以及進駐工業園后的相關工作進行了安排部署。會議由總經理喬新濤主持并講話。

會上，喬新濤首先對12月份的重點工作進行了安排部署，先后就2016年經營目標方案、2016年財務預算方案、貨款清收、HNJD003項目試生產、下半年經濟分析會、部分辦社會職能移交等相關工作提出了明確要求。在談到下半年經濟分析會時，喬新濤指出經營實體是影響一個企業運行的主要因素，各實體應重點從利潤、銷售收入、貨款回收、職工工資、產品開發等五個方面分析；各職能處室應從專管費用和重點工作進行分析。在談到部分辦社會職能移交相關工作時，喬新濤強調，要切實做好職工的思想工作，把職工的利益放在首要位置，所在單位的領導干部一定要盡心盡力地做好這項工作，確保穩妥移交，平穩運行。

喬新濤從”十三(san)五“規(gui)劃(hua)綱要的指導(dao)思(si)想、主要經營(ying)目標、其他(ta)經營(ying)目標以及公(gong)(gong)司(si)目前(qian)的現狀等方面(mian)解(jie)讀(du)了”十三(san)五“規(gui)劃(hua)。喬新濤指出(chu)“十三(san)五”規(gui)劃(hua)綱要是(shi)企業(ye)生(sheng)存的規(gui)劃(hua)，是(shi)公(gong)(gong)司(si)今后(hou)五年發展的方向(xiang)，雖有(you)點保守，但也有(you)一(yi)定的挑戰性，其中，產品結構的調(diao)整是(shi)“十三(san)五”規(gui)劃(hua)綱要的重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)。全體(ti)干部(bu)職工一(yi)定要統(tong)一(yi)思(si)想、轉變觀念，堅(jian)定信(xin)心，共同努力完成“十三(san)五“規(gui)劃(hua)既(ji)定的工作(zuo)目標。

在講(jiang)到(dao)進駐工(gong)(gong)業(ye)園后(hou)的(de)(de)(de)相關工(gong)(gong)作時，喬新濤要求，一是工(gong)(gong)業(ye)園一定要規范化管理(li)，從嚴管理(li)，科學管理(li)，彰顯軍工(gong)(gong)企業(ye)的(de)(de)(de)形象，在南(nan)陽高新區樹(shu)立(li)良好的(de)(de)(de)風范；二(er)是各單位要適應兩地工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)新狀態，積極探索在新形勢(shi)下工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)新思路(lu)、新方法。

喬新(xin)濤指出“一(yi)廠(chang)(chang)三地(di)”的(de)新(xin)格局(ju)、新(xin)形(xing)勢可(ke)能(neng)會(hui)出現(xian)新(xin)的(de)問(wen)題(ti)，全體(ti)干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)職工要自覺地(di)把企業(ye)的(de)事(shi)當成自己(ji)的(de)事(shi)來(lai)做。為此(ci)，他要求全體(ti)干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)職工要樹(shu)立(li)“以廠(chang)(chang)為家(jia)”的(de)精神，一(yi)是(shi)兩級領導干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)要帶好頭，要與公司的(de)事(shi)“連心(xin)”，要對公司的(de)事(shi)有奉(feng)獻精神；二是(shi)企業(ye)的(de)發展需(xu)要全體(ti)職工的(de)共(gong)同努(nu)力，無私奉(feng)獻的(de)精神；三是(shi)公司目前“一(yi)廠(chang)(chang)三地(di)”的(de)新(xin)格局(ju)，迫切需(xu)要全體(ti)職工“以廠(chang)(chang)為家(jia)”的(de)精神，只要全體(ti)干(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)職工樹(shu)立(li)“以廠(chang)(chang)為家(jia)”的(de)精神，就(jiu)能(neng)攻堅(jian)克難，把工作(zuo)干(gan)(gan)(gan)(gan)好，迎來(lai)曙光(guang)。