2月4日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開貨款回收專題會，公司領導喬新濤、郭方、丁玨、李杰明及財務部等相關職能部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。

會議首先聽取了各分管領導和分廠廠長的情況匯報。財務部、工程部、監察審計部等部門負責人分別就各分廠存在的相關問題進行了充分探討，并提出意見。

在聽取各方發言后，喬新濤重點就各分廠應收賬款、期末存貨等問題提出要求。

他指出，今天會議的主要目的是暴露問題，尋找差距，以期共謀得力措施加以解決。要搞好貨款回收等相關工作，各主管領導、分廠廠長和相關職能部門不系統分析期末存貨、應收賬款、應付賬款之間的對應關系是不行的。我們雖然在2012年就對各分廠實行模擬獨立運行，但在具體操作上，主管領導和相關部門失之于寬，沒有嚴格按照公司規定執行考核，這種現象必須得到糾正。

他強調，面對依然嚴峻的市場形勢，各分廠（包括各子公司）要繼續在貨款回收、庫存管理等工作上狠下功夫，在抓緊、抓好貨款回收工作的同時，還要抓實、抓牢降本增效工作。企管辦等主要職能部門要不斷完善內部管理工作，進一步加深對經營管理工作的認識，樹立大局觀念，加強對宏觀形勢的掌控和對風險的預判，圍繞增收和降本，進一步細化管理措施。

他強調，公司的(de)改革(ge)要進入深水區，管理更(geng)要往(wang)深處抓、細處抓。在加強貨款回收考核上，總會計師要負(fu)總責，以貨款回收為抓手，做(zuo)好應收賬(zhang)款等(deng)相關考核工(gong)(gong)作(zuo)。財務部、工(gong)(gong)程(cheng)部等(deng)相關部門，要牽頭(tou)督促(cu)、指導實體多在貨款回收和消除存貨上動腦筋，確保不(bu)發生新的(de)大額應收賬(zhang)款和不(bu)合理庫存，為公司的(de)“十三五(wu)”良(liang)好開局和可持(chi)續發展奠定(ding)堅(jian)實基(ji)礎。