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2月25日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開元月份經濟責任制考核專題會。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等相關部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。

會(hui)上，各(ge)主管領導依次向會(hui)議匯報(bao)了(le)各(ge)分(fen)管口(kou)元月份各(ge)重點工作安排完成情(qing)況。在認真聽(ting)取各(ge)方發(fa)言后，喬新濤重點就產品開發(fa)、財務(wu)管理、鄭(zheng)州(zhou)裝(zhuang)備(bei)搬遷項目實(shi)施、職工培訓等下一步的工作推進提出明確要求。

喬(qiao)新濤強(qiang)調(diao)，產品開(kai)(kai)發(fa)(fa)是公司今(jin)年最重(zhong)要(yao)的一項(xiang)工(gong)(gong)作，各(ge)(ge)職能(neng)處(chu)室(shi)要(yao)全(quan)力支持(chi)和(he)(he)配合開(kai)(kai)發(fa)(fa)部的工(gong)(gong)作。在產品開(kai)(kai)發(fa)(fa)上(shang)(shang)，一定(ding)要(yao)堅持(chi)軍民并重(zhong)“兩(liang)手抓”，兩(liang)手都要(yao)硬，不能(neng)顧(gu)此失彼。各(ge)(ge)實體(ti)要(yao)盡快對照今(jin)年的經(jing)營(ying)承包書指(zhi)標投入工(gong)(gong)作，各(ge)(ge)掛職領導要(yao)采(cai)取得力措施，指(zhi)導和(he)(he)督促實體(ti)做好生產經(jing)營(ying)尤其是新產品開(kai)(kai)發(fa)(fa)和(he)(he)市場開(kai)(kai)拓工(gong)(gong)作，同時(shi)要(yao)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)和(he)(he)防范(fan)市場風(feng)險(xian)等因素。開(kai)(kai)發(fa)(fa)部要(yao)結合各(ge)(ge)實體(ti)實際，制定(ding)總體(ti)目(mu)標，系統安(an)排(pai)部署今(jin)年的產品開(kai)(kai)發(fa)(fa)工(gong)(gong)作，在此基礎(chu)上(shang)(shang)再對實體(ti)定(ding)量化指(zhi)標，作分步實施計劃，明(ming)確(que)當期和(he)(he)年度(du)考(kao)核的具體(ti)標準，促進產品開(kai)(kai)發(fa)(fa)實現(xian)新突(tu)破。

在(zai)總結財務(wu)管理(li)(li)工(gong)作時(shi)，喬(qiao)新濤指出，財務(wu)部一要(yao)(yao)進一步(bu)完善財務(wu)制度(du)(du)，加(jia)強對(dui)子公司的(de)業(ye)(ye)務(wu)指導、督促和監管力(li)度(du)(du)，使財務(wu)工(gong)作更加(jia)規(gui)范(fan)。二(er)要(yao)(yao)加(jia)強專業(ye)(ye)隊伍建設，要(yao)(yao)切(qie)實(shi)為(wei)新人(ren)的(de)培養創造條件。三要(yao)(yao)繼(ji)續加(jia)強對(dui)實(shi)體(ti)貨款(kuan)回收(shou)督促和考(kao)核力(li)度(du)(du)，要(yao)(yao)形(xing)成系統化(hua)、規(gui)范(fan)化(hua)的(de)長效(xiao)考(kao)核機(ji)制；在(zai)核算周期上，要(yao)(yao)科(ke)學合(he)理(li)(li)地進行分(fen)段考(kao)核，發揮好(hao)考(kao)核的(de)激勵鞭(bian)策作用。此外，審計(ji)(ji)部要(yao)(yao)做好(hao)相(xiang)關單位(wei)的(de)離任審計(ji)(ji)和任中審計(ji)(ji)工(gong)作，切(qie)實(shi)規(gui)范(fan)各單位(wei)的(de)經營管理(li)(li)行為(wei)，維護公司規(gui)章制度(du)(du)的(de)嚴肅性(xing)和權威性(xing)。

在談到項目工作時，他指出，南陽項目綠化等收尾工作要加快推進并圓滿完成；鄭州裝備搬遷項目要按照計劃進度，抓緊落實施工合同的簽署等相關工作，力爭3月上旬進地施工。

會上，喬新濤還(huan)就南陽(yang)項目檔案管(guan)理、職工培訓等(deng)其他(ta)工作(zuo)進行了安排部署。

企(qi)管辦(ban)在會上通(tong)報了當期(qi)經(jing)濟責任制考(kao)核結果：

? ? 十二分廠、裝備公司、機電公司三個單位因良品率低，分別被扣減2分、1分、0.5分；機電公司因綜合管理不到位，被扣減0.5分。工程部因圓滿完成危化品處理工作、機電公司因某型號產品順利通過轉廠鑒定，分別被加獎1分。產品開發與技術質量部因技術保障有力，并積極籌備南陽展廳布局方案，被加獎2分；黨群工作部因積極參與籌備南陽展廳布局方案，被加獎1分。鄭州項目辦公室和項目計劃組因順利完成招標工作，分別被加獎2分。