4月(yue)14日上午，公司在(zai)工業園辦公樓(lou)三樓多媒(mei)體會(hui)(hui)議(yi)室召開經(jing)濟責(ze)任(ren)制考核(he)專題會(hui)(hui)，就公司3月(yue)份各(ge)項重點工作安排完成情(qing)況進行通報，并分析了各(ge)實(shi)體單位在(zai)生(sheng)產經營等方面存在(zai)的(de)問(wen)題，明確下(xia)一步(bu)努力改進的(de)方向。公司領導(dao)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了(le)會(hui)議。會(hui)議由總經理喬新濤主持。

會議按(an)照既定(ding)程序，由公司主管領(ling)導依次通報各分管口上3月(yue)份重點工作完成情(qing)況。工程部在會上就一季度(du)生產計劃(hua)完成情況(kuang)進行了通報。喬新濤在認真聽取匯報后，分別就存在的問題和不足進行(xing)了客觀的(de)分析，并指(zhi)出了今后應(ying)努力的方(fang)向。

在談及基地鑄造工作(zuo)時(shi)，他要求，技術質量和生產部門以及主管(guan)領導(dao)一定要撲下身(shen)子，跟蹤生產全過程，不斷提(ti)高(gao)指導和服務現(xian)行(xing)生(sheng)產的能力和水平，要多在幫助(zhu)實體單(dan)位提升(sheng)產能和提高良品率上下功夫。同時，將單位的環境(jing)改善提上日程(cheng)，抓緊抓好落實。

在聽取質量體系運行情況匯報后，他強調，公司兩級領導干部一定要進一步提高認識，大力支持質量部門開展的的工作，堅決不能讓“體系”睡大覺。各單位要嚴格按照體系文件要求，結合單位實際努力去克服困難，切實通過質量體系運行提高單位的質量管理能力和水平。

在談及產品開發口相關工作時，喬新濤指出，通過四年來的努力，產品開發工作取得了顯著的進步，但與企業發展的需求和職工期望還存在較大的差距，對此，我們必須有一個清醒的認識。他強調，開發部門一定要站位高遠，立足國家產業政策并結合企業發展實際，進一步增強產品開發工作的緊迫感和使命感，不斷改進工作，著力提高產品開發的針對性和成果轉化力度。一是要做到業務細分，明確每名成員的分工和職責；二是要密切跟蹤實體單位現行生產，下功夫指導攻關，優化工藝，切實提高對實體單位指導和服務的能力和水平；三是要實行“項目負責制”，要進一步明確項目責任人的責、權、利，讓業績說話，依業績獎罰，切實促進產品開發工作提質增效，為公司的可持續發展提供強大支撐。

會上還就鄭州裝備搬遷項目(mu)、公(gong)司相關單(dan)位的人員配備(bei)和培訓(xun)、總部搬(ban)遷后(hou)的(de)業務銜接等其它(ta)工作進行了(le)安排。

企管辦最后(hou)在(zai)會上通報了公司3月份經濟責(ze)任制考核結果：

十二分廠因在覆膜砂生產線建設中組織得力,被嘉獎2分，同時，因未(wei)按期完成生產計劃、貨(huo)款(kuan)回收、銷售收入、利(li)潤等指標，合計被扣罰25分。十三分廠因未按(an)期完成生產(chan)計劃、貨款回收、銷售收入、利潤等指標，合計被扣罰11.5分。機電公司、產(chan)品(pin)開發(fa)與技術質量部(bu)因新(xin)產(chan)品(pin)開發(fa)項目時間推遲，分別被扣罰(fa)1分和0.5分。職工醫院、人力資源(yuan)部(bu)、財務審(shen)計部(bu)因在費(fei)用收繳方面(mian)監管不力，分別(bie)被扣罰2分(fen)、1分(fen)(fen)和0.5分(fen)(fen)。