? ?5月15日(ri)上午，公司在(zai)工(gong)業園三樓會(hui)(hui)議室召(zhao)開經濟責任(ren)制考核(he)專題會(hui)(hui)，就(jiu)4月份重點工(gong)作安排的完成情況(kuang)進行了通報和考核(he)。公司領導喬新(xin)(xin)濤、姜華、王漢臣(chen)、李允東(dong)、郭方(fang)、丁玨、冀紅(hong)波及各(ge)職能部門主要(yao)負責人參(can)加了會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由董事(shi)長、總經理(li)喬新(xin)(xin)濤主持(chi)。

? ?會議按照(zhao)既定(ding)程序，由公(gong)(gong)司(si)(si)領導依(yi)次(ci)通報了各(ge)分管口當期(qi)重點工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)完(wan)成情(qing)(qing)況。工(gong)程部(bu)、發展(zhan)規劃部(bu)等(deng)單(dan)(dan)(dan)位領導分別就公(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)主營實體單(dan)(dan)(dan)位4月(yue)份的(de)(de)(de)產(chan)值(zhi)、銷售收入等(deng)完(wan)成情(qing)(qing)況作(zuo)了通報。喬新(xin)濤在(zai)通報了4月(yue)份公(gong)(gong)司(si)(si)利潤完(wan)成情(qing)(qing)況后(hou)指(zhi)出，從當前(qian)的(de)(de)(de)統計數據來(lai)看，4月(yue)份公(gong)(gong)司(si)(si)大部(bu)分實體單(dan)(dan)(dan)位產(chan)值(zhi)完(wan)成情(qing)(qing)況總(zong)體較去(qu)年(nian)(nian)同期(qi)有不同程度(du)的(de)(de)(de)進步，機(ji)電(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)、工(gong)程公(gong)(gong)司(si)(si)依(yi)然是(shi)(shi)領頭羊，各(ge)項主指(zhi)標逐年(nian)(nian)穩(wen)步提升。值(zhi)得我(wo)們(men)(men)注意的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，精鑄公(gong)(gong)司(si)(si)今年(nian)(nian)前(qian)四個月(yue)的(de)(de)(de)利潤指(zhi)標數年(nian)(nian)以來(lai)首次(ci)實現盈利，成績值(zhi)得肯(ken)定(ding)。但是(shi)(shi)裝備公(gong)(gong)司(si)(si)、十(shi)三(san)分廠的(de)(de)(de)經(jing)營情(qing)(qing)況卻令人擔憂，與去(qu)年(nian)(nian)同期(qi)相(xiang)比有不小的(de)(de)(de)退(tui)步。其存在(zai)的(de)(de)(de)主要問題是(shi)(shi)產(chan)品開(kai)發力度(du)不夠(gou)，生(sheng)產(chan)任務(wu)不飽(bao)滿，已(yi)經(jing)嚴(yan)重影響到自身的(de)(de)(de)生(sheng)存和發展(zhan)。對此(ci)，應引起(qi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)高度(du)重視并在(zai)今后(hou)工(gong)作(zuo)中努力加以解(jie)決。

? ?針(zhen)對基(ji)礎(chu)管理工作(zuo)，喬新濤強(qiang)調，報(bao)表的(de)真正意義在(zai)于指(zhi)導各實(shi)體單位日(ri)常生產經營工作(zuo)，相(xiang)關職能部(bu)門(men)要繼(ji)續(xu)在(zai)數據采集的(de)準(zhun)確性(xing)(xing)上和報(bao)表的(de)真實(shi)性(xing)(xing)上下功夫，通過分析找(zhao)出問題所在(zai)，讓報(bao)表真正起到(dao)警示的(de)作(zuo)用。各主管領導、分管領導要熟悉和掌握基(ji)層的(de)生產經營狀(zhuang)況，及時采取改進和補救措施，切實(shi)幫助(zhu)相(xiang)關子公司、分廠進入(ru)正常、良性(xing)(xing)的(de)運(yun)營軌道。

? ?針對二級單位(wei)領(ling)導的(de)(de)(de)業務提升(sheng)工作(zuo)，喬新濤指出(chu)，我們(men)的(de)(de)(de)領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)都有(you)干(gan)好工作(zuo)的(de)(de)(de)積極性(xing)和(he)主動性(xing)，但是(shi)在(zai)生產管理(li)水平上還有(you)所欠缺(que)，甚至(zhi)是(shi)較大的(de)(de)(de)差距。人力資源部(bu)(bu)和(he)黨群工作(zuo)部(bu)(bu)要(yao)針對公司實際，認真組織兩(liang)級領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)培訓班進行相關知識的(de)(de)(de)學習，重點加(jia)強領(ling)導干(gan)部(bu)(bu)在(zai)公司部(bu)(bu)門工作(zuo)職責、規(gui)章制(zhi)度、經營方法等方面(mian)的(de)(de)(de)學習，努力提升(sheng)其工作(zuo)能力和(he)綜(zong)合管理(li)水平。

? ?在談到(dao)(dao)技校實習(xi)廠(chang)的(de)工作時，喬新濤強調，相關領導要(yao)進(jin)(jin)一步提(ti)高認識，轉變思想，要(yao)詳細制定一套較為系統的(de)工作職責和生產(chan)管(guan)理(li)(li)制度(du)(du)體(ti)系，不斷促進(jin)(jin)經(jing)營(ying)成效和經(jing)營(ying)質量的(de)提(ti)升。相關部(bu)(bu)門(men)也要(yao)參與到(dao)(dao)技校實習(xi)廠(chang)的(de)管(guan)理(li)(li)中來(lai)，工程部(bu)(bu)、規劃(hua)部(bu)(bu)要(yao)在原(yuan)(yuan)材料、在產(chan)品等(deng)管(guan)理(li)(li)上下功夫(fu)，要(yao)拓寬原(yuan)(yuan)材料采購渠道(dao)，爭取做到(dao)(dao)貨比三(san)家，擇優而選；財(cai)務(wu)部(bu)(bu)要(yao)做好成本(ben)管(guan)理(li)(li)工作，尤(you)其是量本(ben)利(li)分析，要(yao)切實了解產(chan)品成本(ben)構成、成本(ben)是否合理(li)(li)，幫助技校實習(xi)廠(chang)改善(shan)目前被(bei)動的(de)工作局面，為年度(du)(du)工作任務(wu)的(de)完成創造有(you)利(li)條件。

? ?會上，喬新濤還就一(yi)(yi)期(qi)一(yi)(yi)批工(gong)程(cheng)的規劃審批、軍品上量等工(gong)作進行了(le)安排部署，并(bing)提出了(le)明(ming)確要求。

? ?企管(guan)辦在會上通(tong)報了公司4月(yue)份經濟責任制考核結果(guo)：人力(li)資源部(bu)中層(ceng)干部(bu)培訓(xun)(xun)組(zu)織認(ren)真(zhen)效(xiao)(xiao)果(guo)較好被嘉(jia)獎1分(fen)，首次(ci)與(yu)工院(yuan)合作舉辦培訓(xun)(xun)班組(zu)織得力(li)效(xiao)(xiao)果(guo)良好被嘉(jia)獎1分(fen)。黨群工作部(bu)中層(ceng)干部(bu)培訓(xun)(xun)組(zu)織認(ren)真(zhen)效(xiao)(xiao)果(guo)較好被嘉(jia)獎1分(fen)。發展規(gui)劃部(bu)一(yi)期一(yi)批規(gui)劃審批未(wei)按節點完成被扣罰1分(fen)。