? ? 9月11日上午，公(gong)(gong)司(si)在工業(ye)園(yuan)辦公(gong)(gong)樓三樓會議(yi)室召開經濟(ji)責任制考(kao)核專題會，就8月份公(gong)(gong)司(si)各重點工作(zuo)安排完成情況進行(xing)系(xi)統回顧(gu)和(he)總(zong)結。公(gong)(gong)司(si)領導(dao)喬新濤、姜華、王漢(han)臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guan)職(zhi)能(neng)部門負責人參(can)加了會議(yi)。會議(yi)由總(zong)經理喬新濤主持(chi)。
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? ? 會上(shang)，公(gong)司領導(dao)按照既定程序，依次介(jie)紹(shao)了各分管口上(shang)當(dang)期重點工作完成情況。喬新濤在認真聽取匯報后，重點就(jiu)基地(di)鑄造(zao)擴(kuo)能和產品質量(liang)提升(sheng)、公(gong)司質量(liang)體系(xi)運行(xing)及年度(du)經營目(mu)標(biao)實現等工作中(zhong)存在的(de)問題(ti)和不足進行(xing)了系(xi)統(tong)剖析，并進一步(bu)提出整改要求。
? ? 在(zai)談及基(ji)地鑄(zhu)(zhu)造(zao)(zao)工(gong)(gong)作時，喬新濤指出，新建(jian)的覆膜砂半自動生產(chan)線(xian)是(shi)公司(si)(si)“十三五”規劃(hua)綱要(yao)(yao)和年初(chu)公司(si)(si)“兩(liang)會”確定(ding)的重點項目(mu)，我們(men)一定(ding)要(yao)(yao)按照計(ji)劃(hua)去組織實(shi)(shi)施，確保預期(qi)目(mu)標的實(shi)(shi)現(xian)。他強調，主管領導(dao)(dao)和相關的生產(chan)、技術與質量等部門，一要(yao)(yao)高度重視，二要(yao)(yao)努力攻關。要(yao)(yao)切實(shi)(shi)肩負起(qi)責(ze)任，撲下(xia)身子(zi)深入鑄(zhu)(zhu)造(zao)(zao)生產(chan)一線(xian)，指導(dao)(dao)和幫(bang)助實(shi)(shi)體單(dan)(dan)位密(mi)切圍繞工(gong)(gong)藝(yi)(yi)布局和工(gong)(gong)藝(yi)(yi)優化開展工(gong)(gong)作。切實(shi)(shi)通過對生產(chan)和工(gong)(gong)藝(yi)(yi)流(liu)程各環節(jie)的分(fen)析，找出并化解當下(xia)鑄(zhu)(zhu)造(zao)(zao)產(chan)品(pin)(pin)良(liang)品(pin)(pin)率低下(xia)的根本性問(wen)題，切實(shi)(shi)扭(niu)轉目(mu)前鑄(zhu)(zhu)造(zao)(zao)只(zhi)敢(gan)接工(gong)(gong)藝(yi)(yi)簡單(dan)(dan)的訂(ding)單(dan)(dan)不敢(gan)接工(gong)(gong)藝(yi)(yi)“棘手”的訂(ding)單(dan)(dan)局面。力爭在(zai)年底前將質量和產(chan)量提(ti)起(qi)來，確保實(shi)(shi)現(xian)年初(chu)公司(si)(si)“兩(liang)會”提(ti)出的奮斗(dou)目(mu)標。 ??
? ? 在(zai)(zai)談及(ji)公司質(zhi)量(liang)體系運行工(gong)作時，喬新濤指出，認(ren)證(zheng)不是讓人看的，目的在(zai)(zai)于通(tong)過(guo)質(zhi)量(liang)體系的運行進(jin)(jin)一(yi)步促進(jin)(jin)產品質(zhi)量(liang)和(he)管理水平的提(ti)升。質(zhi)量(liang)口(kou)的領導要進(jin)(jin)一(yi)步提(ti)高(gao)認(ren)識，針對公司存在(zai)(zai)的問題和(he)不足，要切(qie)實(shi)拿(na)出改進(jin)(jin)措施去分階(jie)段、分時段指導和(he)督促各單(dan)位、各子(zi)公司進(jin)(jin)行整(zheng)改和(he)完善(shan)，要切(qie)實(shi)通(tong)過(guo)質(zhi)量(liang)體系的運行助推公司效益上臺階(jie)。
? ? 在談及年度經(jing)(jing)營指標完成(cheng)(cheng)情況時，喬新濤強調(diao)，干工作一定要有系統規劃，各單位、各子公司一定要結合(he)年度經(jing)(jing)營指標來分解任務(wu)，要對標干工作，努(nu)力在產(chan)能和(he)(he)質量提升上下功(gong)夫(fu)(fu)(fu)，在產(chan)品開發和(he)(he)市場拓展上下功(gong)夫(fu)(fu)(fu)，在抓(zhua)好成(cheng)(cheng)本管理上下功(gong)夫(fu)(fu)(fu)，在努(nu)力完成(cheng)(cheng)年度經(jing)(jing)營主指標上下功(gong)夫(fu)(fu)(fu)。
? ? 會(hui)議(yi)還就(jiu)鄭州裝備搬遷(qian)項目建設的工(gong)作推進(jin)等其他工(gong)作進(jin)行了安排部署(shu)。?
? ? 企管(guan)辦最后在會上通報了公司8月份經(jing)濟責任(ren)制(zhi)考核結果：
? ? 十三分(fen)(fen)(fen)廠因(yin)財(cai)審(shen)綜合考評不合格，被(bei)(bei)(bei)(bei)扣罰1分(fen)(fen)(fen)。鄭州裝備搬遷項(xiang)目實(shi)施組和領導組因(yin)項(xiang)目進度(du)緩慢(man)，分(fen)(fen)(fen)別(bie)被(bei)(bei)(bei)(bei)扣罰2分(fen)(fen)(fen)和1分(fen)(fen)(fen)。后勤管(guan)理部(bu)因(yin)工業園門衛制度(du)執行不到位，被(bei)(bei)(bei)(bei)扣罰1分(fen)(fen)(fen)；因(yin)在(zai)房頂(ding)和衛生間修繕等方面認真負責，被(bei)(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎1.5分(fen)(fen)(fen)。人(ren)力資源部(bu)部(bu)因(yin)工作(zuo)拖(tuo)延，被(bei)(bei)(bei)(bei)扣罰1分(fen)(fen)(fen)。離退休辦因(yin)勞動(dong)紀律管(guan)理松懈(xie)，被(bei)(bei)(bei)(bei)扣罰2分(fen)(fen)(fen)。十二(er)分(fen)(fen)(fen)廠因(yin)工作(zuo)積極(ji)主動(dong)，被(bei)(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎1分(fen)(fen)(fen)。機(ji)電公司因(yin)因(yin)在(zai)400#生產中組織得力，被(bei)(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎1分(fen)(fen)(fen)。黨群工作(zuo)部(bu)因(yin)演講比(bi)賽組織較好，效果好，被(bei)(bei)(bei)(bei)嘉(jia)獎1分(fen)(fen)(fen)。（韓新卓 文/圖）
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