? ? 11月11日上午，公司在工業園辦公樓三樓會議室召開10月份經濟責任制考核專題會。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關職能部門負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口10月份重點工作完成情況。工程部在會上就10月份各生產單位產值等指標的完成情況作通報。喬新濤在認真聽取匯報后，肯定了當期工作中的亮點，并著重就存在的問題進行了剖析，對下一步工作改進提出了明確要求。

? ? 喬新濤指(zhi)出，當前(qian)和(he)今后一(yi)個階段我們(men)面臨的經營(ying)形勢(shi)依(yi)然嚴峻，各生產(chan)單(dan)位在保持良好發(fa)展態勢(shi)的同(tong)時(shi)，要進一(yi)步加強產(chan)品(pin)開發(fa)和(he)市場拓(tuo)展力度，要多(duo)在軍(jun)民品(pin)開發(fa)上(shang)下(xia)功夫(fu)，多(duo)在發(fa)揮裝(zhuang)備(bei)優勢(shi)和(he)專業(ye)優勢(shi)上(shang)下(xia)功夫(fu)，多(duo)在擴(kuo)大產(chan)能和(he)提高質量上(shang)下(xia)功夫(fu)，多(duo)在增收節支上(shang)下(xia)功夫(fu)。

? ? 他強(qiang)調，財(cai)務(wu)和審計部門，要(yao)嚴把(ba)財(cai)務(wu)報表關，堅決杜絕數據摻假，務(wu)必(bi)做(zuo)到(dao)(dao)一是(shi)一二是(shi)二，一定要(yao)讓報表真實反映出企(qi)業經營的真實成效(xiao)。財(cai)審部門作(zuo)為(wei)成本管理(li)的牽(qian)頭(tou)單位(wei)，一定要(yao)發揮好(hao)牽(qian)頭(tou)和引領作(zuo)用，要(yao)通過具體措施和辦法，進(jin)一步降(jiang)低(di)各項(xiang)費用。對(dui)(dui)于年度工(gong)作(zuo)，我們一定要(yao)向職(zhi)工(gong)說實話，要(yao)說到(dao)(dao)做(zuo)到(dao)(dao)不(bu)放空炮，要(yao)對(dui)(dui)企(qi)業負責對(dui)(dui)職(zhi)工(gong)負責。

? ? 關于質(zhi)量(liang)口下一步工(gong)作(zuo)，喬(qiao)新濤指出(chu)，質(zhi)量(liang)部門(men)要切實(shi)拿出(chu)得力措施和(he)有(you)效辦法，繼續指導和(he)督促各(ge)生產單位進一步提高產品(pin)質(zhi)量(liang)，尤其要幫(bang)助鑄造分廠進一步降低質(zhi)量(liang)損失(shi)，要切實(shi)在優(you)化工(gong)藝和(he)提高產品(pin)合格率(lv)上動(dong)腦筋、下功夫。

? ? 關(guan)于(yu)產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)工作，喬新濤在(zai)肯定年(nian)年(nian)有進步的同時，也明確指出當前(qian)存在(zai)的“開(kai)(kai)花多(duo)(duo)，結果少”的問題。他強調，產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)工作永遠在(zai)路上，永遠是公司重中之重的工作。他要求產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)部門要認真總(zong)結經驗教訓(xun)，認真研(yan)究(jiu)部署(shu)明年(nian)的工作，要努(nu)力做到既(ji)多(duo)(duo)開(kai)(kai)“花”又(you)多(duo)(duo)結“果”，要著力在(zai)成果轉化上下大功夫。

? ? 關于明年的(de)工(gong)作(zuo)，喬新(xin)濤強調，發展規劃(hua)部(bu)、產品開發與技術(shu)質量部(bu)、財務審(shen)計部(bu)、人力資源部(bu)、工(gong)程部(bu)五(wu)部(bu)門，要(yao)在(zai)今年的(de)基礎上去制定具有一定挑戰性的(de)經營考核指標，一是履行部(bu)門職責的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)量化；二(er)是工(gong)作(zuo)要(yao)有創新(xin)，有改(gai)善(shan)，有提高。其(qi)他職能部(bu)門也要(yao)進一步創新(xin)工(gong)作(zuo)，圍繞公司(si)“十(shi)三五(wu)”規劃(hua)去統籌(chou)謀劃(hua)明年的(de)工(gong)作(zuo)，要(yao)通過不斷(duan)改(gai)進和(he)改(gai)善(shan)達到切(qie)實(shi)提高管理水(shui)平的(de)目的(de)。

會議還就鄭州裝(zhuang)備搬遷項(xiang)目建設當下(xia)工作的(de)推(tui)進(jin)、明年的(de)財務預算(suan)等其他工作進(jin)行了安(an)排(pai)部署(shu)。

企管辦最后在會上通報了公司10月份經濟責任制考核結果：

機電公司、工程公司因在401產品生產中組織得力，順利交付，分別被嘉獎1分。發展規劃部因鄭州裝備項目合同補充工作效果好，被嘉獎1分。工程部因在軍品及十二分廠擴能工作方面，工作扎實效果好，被嘉獎1分。產品開發與技術質量部因牽頭組織公司質量體系認證工作順利通過評審和401產品技術支持有力，分別被嘉獎2分和1分。后勤管理部因工業園相關修繕等工作完成的好，被嘉獎1分。裝備公司因勞動紀律和勞動用工管理松懈，被扣罰1分。（韓新卓 文/圖）