? ? ?1月12日上午，公(gong)司在(zai)工(gong)業園(yuan)辦(ban)公(gong)樓三樓會議(yi)室(shi)召開(kai)經濟責任制考(kao)核(he)專題會。公(gong)司領導(dao)喬(qiao)新(xin)濤、姜華、王漢臣、郭(guo)方、丁玨、李(li)杰明及企(qi)管辦(ban)等有關處室(shi)負責人參加了會議(yi)。會議(yi)由總(zong)經理喬(qiao)新(xin)濤主持(chi)。

會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口去年12月份重點工作完成情況。發展規劃部、工程部、財務審計部分別就去年各生產單位年度經營指標、生產計劃、銷售收入、實現利潤、貨款回收等情況向會議作通報。

喬新(xin)濤(tao)在(zai)(zai)認真聽取(qu)匯報后指出，通(tong)過公(gong)司(si)上(shang)(shang)下(xia)(xia)努(nu)力(li)(li)，去年三大主指標(biao)完(wan)成情況切實較(jiao)上(shang)(shang)年度有所進步，值(zhi)得肯定，但我們也要(yao)(yao)(yao)清醒的(de)認識(shi)到(dao)，這與公(gong)司(si)“兩(liang)會”確(que)定的(de)年度總指標(biao)還存在(zai)(zai)一(yi)定的(de)差(cha)距，下(xia)(xia)一(yi)步的(de)工作不(bu)容松懈(xie)。他強(qiang)調，我們一(yi)定要(yao)(yao)(yao)始終保持(chi)居(ju)安(an)(an)(an)思(si)危(wei)、居(ju)危(wei)思(si)險意識(shi)，要(yao)(yao)(yao)努(nu)力(li)(li)在(zai)(zai)生產(chan)(chan)經營和(he)管(guan)理再上(shang)(shang)新(xin)臺階上(shang)(shang)下(xia)(xia)功夫(fu)(fu)。一(yi)要(yao)(yao)(yao)繼續在(zai)(zai)產(chan)(chan)品市場(chang)拓展上(shang)(shang)下(xia)(xia)功夫(fu)(fu)；二要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)產(chan)(chan)品開發著重實效(xiao)上(shang)(shang)下(xia)(xia)功夫(fu)(fu)；三要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)努(nu)力(li)(li)提(ti)升(sheng)鑄鍛造產(chan)(chan)品質(zhi)量和(he)擴能上(shang)(shang)下(xia)(xia)功夫(fu)(fu)；四要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)加強(qiang)貨款回收和(he)機制完(wan)善上(shang)(shang)下(xia)(xia)功夫(fu)(fu)；五要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)深化成本管(guan)理和(he)預防(fang)財務(wu)風險上(shang)(shang)下(xia)(xia)功夫(fu)(fu)；六要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)進一(yi)步加強(qiang)三支人才隊伍(wu)建設和(he)提(ti)高(gao)人力(li)(li)資源管(guan)理水平與業務(wu)能力(li)(li)上(shang)(shang)下(xia)(xia)功夫(fu)(fu)；七要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)抓(zhua)好(hao)當期安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)和(he)保密工作，防(fang)范安(an)(an)(an)全(quan)事故和(he)失泄密的(de)發生上(shang)(shang)下(xia)(xia)功夫(fu)(fu)。

會上，喬新濤還(huan)就鄭州裝備搬遷項目(mu)后續工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的推進(jin)、年度產品開發獎評(ping)審和合(he)理化(hua)建(jian)議評(ping)審等其他工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行了安排(pai)部署(shu)，并(bing)提出明確要求(qiu)。

企管辦最后在會上通報了公司去年12月份經濟責任制考核結果：

因年度生產計劃、銷售收入、利潤總額、貨款回收指標未完成，十二分廠被扣罰1.35分，十三分廠被扣罰1.95分，機電公司被扣罰1.65分，工程公司被扣罰3.3分，精鑄公司被扣罰2.25分，裝備公司被扣罰3.68分。技校因上繳指標未完成，被扣罰2分。十二分廠因技安、設備、物資、進出廠管理不到位，被扣罰3.5分；因財務管理不到位，被扣罰1分；因生產組織和貨款追要效果好，被嘉獎1分；因超額完成四季度生產計劃和銷售收入，分別被嘉獎2分和3分。十三分廠因計劃外用工管理不規范，被扣罰0.5分；因厲行節約意識弱，被扣罰0.5分；因超額完成四季度銷售收入，被嘉獎3分；因嚴格執行公司進出廠管理制度，被嘉獎1分。工程公司因生產經營抓的好，被嘉獎1分；因賬務處理不到位和五險一金未按要求及時辦理，被扣罰1分；因厲行節約意識弱，被扣罰0.5分。精鑄公司因年度工作總結未按時完成且厲行節約意識弱，被扣罰1分。裝備公司因五險一金未按要求及時辦理，被扣罰1分；因設備基礎管理差和設備處理方案未落實，被扣罰1分。機電公司因現場管理規范，被嘉獎1分；因年度工作總結提前完成且節約意識強，被嘉獎0.5分。公司辦因綜合協調效果好，被嘉獎1分。發展規劃部因積極幫助實體單位追討貨款，被嘉獎0.5分。人力資源部和黨群工作部因組織的民主生活會效果好，分別被嘉獎1分。財務審計部因認真并提前完成2018年預算和2017年決算工作，被嘉獎2分。（文/韓新卓(zhuo)）