? ? 4月14日(ri)上午，公(gong)(gong)司在工(gong)業園辦(ban)公(gong)(gong)樓三(san)樓會(hui)議(yi)室召開經(jing)濟責任(ren)制考核專題會(hui)，就(jiu)二至三(san)月份(fen)公(gong)(gong)司重點工(gong)作安排完成情(qing)況進(jin)行回(hui)顧和總結。公(gong)(gong)司領(ling)導(dao)喬(qiao)新(xin)濤、姜華、王漢臣、郭(guo)方、丁(ding)玨、李允東(dong)、冀紅波及企管辦(ban)等有關職能部門負責人(ren)參加(jia)了會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由總經(jing)理喬(qiao)新(xin)濤主持(chi)。

? ? 會上(shang)，公司(si)領導按照既定程(cheng)序，依(yi)次介紹了各(ge)分管口上二至(zhi)三(san)月份重點工作安排的完成情況(kuang)。工程部就當期各分(fen)廠(chang)和子公司(si)的生產計劃完成情(qing)況(kuang)向會議作了通報。

? ? 喬新濤在認真聽(ting)取(qu)匯報(bao)后指(zhi)出，從二至三(san)月份主(zhu)要(yao)經(jing)營指標的(de)統(tong)計數據來看(kan)，由四(si)個生(sheng)產(chan)(chan)單(dan)位較去(qu)年同期有(you)所明顯進步，值得表揚，但不容回(hui)避的(de)是十三(san)分廠等單(dan)位生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營形勢空前嚴峻，其存(cun)在的(de)主(zhu)要(yao)問(wen)題(ti)是產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)和市場拓展力(li)度(du)不夠，已嚴重(zhong)影響到(dao)自身的(de)生(sheng)存(cun)和發(fa)展。鑄造產(chan)(chan)品質量提升沒有(you)得到(dao)切實改(gai)善(shan)。這(zhe)些問(wen)題(ti)都應引起各主(zhu)管領導和相關單(dan)位的(de)高(gao)度(du)重(zhong)視，要(yao)切實采取有(you)效措施在下一步的(de)工作中去(qu)努力(li)攻關并加(jia)以解決(jue)。

在談(tan)及工(gong)作落實(shi)(shi)時，喬(qiao)新濤強調，一要(yao)(yao)將年度責任書時時刻刻放在心上。各主管領導和單位負責人決不能讓簽(qian)訂的(de)經營目(mu)標(biao)責任書睡大(da)(da)覺(jue)，要(yao)(yao)全(quan)力(li)以赴去(qu)(qu)克服困難，去(qu)(qu)統籌謀劃、制定措施抓(zhua)(zhua)落實(shi)(shi)。二要(yao)(yao)切實(shi)(shi)做好量本(ben)利分析。一是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)單位首先要(yao)(yao)做好基礎數(shu)據的(de)分析，切實(shi)(shi)將影響產(chan)(chan)(chan)(chan)品成本(ben)的(de)各環節因素(su)都考(kao)慮進去(qu)(qu)；二是財(cai)務部門要(yao)(yao)會同(tong)規劃、開(kai)發(fa)(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、人力(li)資(zi)源等(deng)部門，針(zhen)對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)單位產(chan)(chan)(chan)(chan)品成本(ben)構(gou)成各因素(su)，并結合(he)市場波動等(deng)因素(su)，時時做好各產(chan)(chan)(chan)(chan)品成本(ben)的(de)動態分析，要(yao)(yao)盡快建立(li)一套系統的(de)動態分析和預(yu)警機制，切實(shi)(shi)為產(chan)(chan)(chan)(chan)品成本(ben)的(de)管控(kong)提供(gong)強大(da)(da)支撐，促進成本(ben)管理能力(li)和水平的(de)再提升。三要(yao)(yao)做好工(gong)字梁的(de)善后收尾(wei)工(gong)作。在妥善處理遺留問題(ti)的(de)同(tong)時，要(yao)(yao)進一步提高認識，狠抓(zhua)(zhua)新產(chan)(chan)(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)，要(yao)(yao)努力(li)在產(chan)(chan)(chan)(chan)品開(kai)發(fa)(fa)和市場拓展上下真功夫。

關于開(kai)發(fa)部門的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，喬新濤指出，開(kai)發(fa)部門目(mu)前采取(qu)“分片包干(gan)”服(fu)務生(sheng)產(chan)單位的(de)(de)(de)做(zuo)法很好，值得肯定。技術(shu)人員不(bu)能整天“浮”在(zai)上面干(gan)工(gong)作(zuo)，一(yi)(yi)(yi)定要俯下身子“沉(chen)”下去(qu)，才能切實了解和掌握(wo)各生(sheng)產(chan)單位工(gong)藝執行、產(chan)品(pin)質(zhi)量等方面的(de)(de)(de)真實情(qing)況，才能夠做(zuo)到(dao)(dao)(dao)有的(de)(de)(de)放(fang)矢(shi)、逐步逐項(xiang)抓(zhua)落(luo)實促整改。他強調，抓(zhua)管理促質(zhi)量，抓(zhua)服(fu)務轉作(zuo)風，就是要做(zuo)到(dao)(dao)(dao)一(yi)(yi)(yi)級(ji)管一(yi)(yi)(yi)級(ji)，層層加壓，明(ming)確責(ze)任。要牢(lao)固樹立(li)質(zhi)量工(gong)作(zuo)永遠(yuan)在(zai)路上的(de)(de)(de)思想，要做(zuo)到(dao)(dao)(dao)常(chang)抓(zhua)不(bu)懈，努力做(zuo)到(dao)(dao)(dao)抓(zhua)一(yi)(yi)(yi)項(xiang)成一(yi)(yi)(yi)項(xiang)，項(xiang)項(xiang)有改進(jin)、步步有提(ti)高。

關于基地鑄造下(xia)一(yi)步的(de)工(gong)作(zuo)，喬新(xin)濤(tao)強調，一(yi)要(yao)下(xia)大(da)功夫提(ti)高產品質量。要(yao)多(duo)想辦法(fa)，多(duo)動(dong)(dong)腦(nao)筋，要(yao)善于主動(dong)(dong)查(cha)找問題和(he)(he)解(jie)(jie)決問題。要(yao)多(duo)了解(jie)(jie)市場(chang)行情，要(yao)對工(gong)作(zuo)有系統思路(lu)。要(yao)采取(qu)走出(chu)去和(he)(he)請進來的(de)辦法(fa)，通(tong)過學(xue)習和(he)(he)交流等途(tu)徑來提(ti)高自己分析和(he)(he)解(jie)(jie)決問題的(de)能力。二要(yao)有戰(zhan)(zhan)勝(sheng)(sheng)困(kun)(kun)難的(de)精神，不能遇(yu)到(dao)問題就(jiu)打退堂(tang)鼓。要(yao)堅定樹立戰(zhan)(zhan)勝(sheng)(sheng)一(yi)切困(kun)(kun)難的(de)信心(xin)和(he)(he)勇氣，要(yao)勇于迎難而上，勇于責(ze)任擔當。

? ? 會上，喬新濤還(huan)就公司質量目(mu)標展開圖(tu)的(de)落實(shi)、鄭州搬遷(qian)項目(mu)的(de)推進、計劃外用工、大學生(sheng)招聘等其他(ta)工作進行了安(an)排部(bu)署(shu)，并提出明確要求。

? ? 最(zui)后，企(qi)管辦在會上通報了公司二至(zhi)三月份經濟責任(ren)制考核結果：

? ? 因春節后生產啟動迅速，十二分廠和工程公司分別被嘉獎1分。因銷售收入、生產計劃、貨款回收、利潤指標等季度考核指標未完成，十二分廠被扣罰5.3分、十三分廠被扣罰7.8分。因綜合評價不合格，裝備公司和工程部分別被扣罰1分。發展規劃部因在南陽工業園土地相關手續辦理中工作推進有力，被嘉獎1分。公司辦公室因在召開公司“兩會”及春節放假各項工作部署中認真細致無差錯，被嘉獎1分。人力資源部因在公司法人治理結構換屆及班子調整中，措施有效且效果好，被嘉獎1分；工會因在公司法人治理結構換屆及召開“兩會”中措施得力、效果好，被嘉獎2分。后勤管理部因在春節放假各項工作安排到位，值班人員堅守崗位無差錯，被嘉獎1分。（文/韓新卓）