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??? ?5月12日上午，公司(si)在工業園辦公樓三樓會議室(shi)召開(kai)4月份經濟責(ze)任(ren)制考核專題會，就(jiu)當期公司(si)重點工作安排(pai)完(wan)成情況進行系統(tong)回顧(gu)和總結。公司(si)領導(dao)喬(qiao)新濤、姜(jiang)華、王(wang)漢(han)臣、郭方、丁玨、李(li)允東(dong)、冀紅波及(ji)企管辦等(deng)有關職能部門負責(ze)人參加了會議。會議由總經理喬(qiao)新濤主持。
? ? ?會上(shang)，公司領導按(an)照既定程(cheng)序，依次(ci)介(jie)紹了各(ge)分管口上(shang)4月份重點(dian)工作安(an)排的完成情況。工程(cheng)部(bu)就(jiu)當期(qi)各(ge)分廠和(he)子公司的生產計劃(hua)(hua)完成情況，發(fa)展規(gui)劃(hua)(hua)部(bu)就(jiu)當期(qi)銷售(shou)收入情況向會議作了通報(bao)。
在(zai)認真聽(ting)取匯報后，喬新(xin)(xin)濤(tao)指出(chu)，4月份公司各生產(chan)(chan)(chan)單位的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)情況較(jiao)(jiao)去(qu)年同期(qi)有(you)較(jiao)(jiao)大進(jin)步，成效值得(de)肯定，但存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些問題(ti)(ti)也(ye)較(jiao)(jiao)為突(tu)出(chu)，應引起(qi)兩級領導(dao)和(he)相關單位的(de)(de)(de)(de)(de)重視。針(zhen)對物(wu)(wu)(wu)流管(guan)(guan)理(li)、質(zhi)量(liang)(liang)攻關和(he)模(mo)鍛技(ji)改項目等(deng)下一(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，喬新(xin)(xin)濤(tao)強(qiang)調(diao)，物(wu)(wu)(wu)流管(guan)(guan)理(li)部門(men)，要(yao)(yao)切實(shi)(shi)從抓(zhua)原材料和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)管(guan)(guan)理(li)入手，面對新(xin)(xin)機制、新(xin)(xin)問題(ti)(ti)，要(yao)(yao)有(you)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)決(jue)(jue)辦(ban)法；發展規劃部、工(gong)程部要(yao)(yao)拿出(chu)切實(shi)(shi)可行的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)成品(pin)、物(wu)(wu)(wu)資管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法，要(yao)(yao)切實(shi)(shi)通過有(you)效措施(shi)，將(jiang)分(fen)廠(chang)(chang)和(he)子公司的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資、產(chan)(chan)(chan)成品(pin)、在(zai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)等(deng)管(guan)(guan)理(li)，規范好管(guan)(guan)理(li)好；要(yao)(yao)努力(li)(li)使(shi)物(wu)(wu)(wu)流管(guan)(guan)理(li)形成閉環(huan)，不(bu)斷(duan)提(ti)升公司對實(shi)(shi)體(ti)單位的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)控能力(li)(li)和(he)水(shui)平。他指出(chu)，技(ji)術(shu)、質(zhi)量(liang)(liang)和(he)生產(chan)(chan)(chan)部門(men)要(yao)(yao)通力(li)(li)協作(zuo)(zuo)(zuo)，主動作(zuo)(zuo)(zuo)為，積極指導(dao)和(he)幫助十二分(fen)廠(chang)(chang)搞好鑄造產(chan)(chan)(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)攻關，要(yao)(yao)努力(li)(li)在(zai)解(jie)決(jue)(jue)質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，去(qu)狠抓(zhua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)上(shang)量(liang)(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)能不(bu)計成本(ben)盲目干(gan)。他強(qiang)調(diao)，十三分(fen)廠(chang)(chang)模(mo)鍛技(ji)改項目，要(yao)(yao)細化各項技(ji)術(shu)指標，完(wan)善(shan)措施(shi)和(he)辦(ban)法，抓(zhua)緊落(luo)實(shi)(shi)和(he)推進(jin)；兩級領導(dao)要(yao)(yao)進(jin)一(yi)步解(jie)放思想，轉變(bian)觀念，要(yao)(yao)變(bian)壓力(li)(li)為動力(li)(li)，多下功夫跑(pao)市場、跑(pao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，要(yao)(yao)統籌謀(mou)劃好當下生存規劃和(he)今后一(yi)個時(shi)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)發展規劃；要(yao)(yao)切實(shi)(shi)做好量(liang)(liang)本(ben)利(li)分(fen)析(xi)，加強(qiang)貨款(kuan)回收，要(yao)(yao)努力(li)(li)在(zai)解(jie)決(jue)(jue)生存問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)下謀(mou)求更高水(shui)平、更高質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)發展。
會上，喬新濤還就下一步南陽工業園土地手續辦理的后續工作的跟蹤和推進、鄭州搬遷項目后續工作的實施、大學生招聘等其他重點工作進行了安排部署，并提出明確要求。
最后(hou)，企(qi)管辦在(zai)會上通報了公司4月份經濟責(ze)任制考核結果：發(fa)展(zhan)規劃部(bu)因2017年經營成(cheng)(cheng)效核算及時，被嘉獎(jiang)1分(fen)(fen)。人力資源部(bu)因中層根部(bu)培訓工作組織得(de)力、成(cheng)(cheng)效明顯，被嘉獎(jiang)1分(fen)(fen)。產品(pin)開發(fa)與技(ji)術質量部(bu)因積(ji)極(ji)主動服務(wu)并(bing)為(wei)實體單位發(fa)展(zhan)著想，被嘉獎(jiang)1分(fen)(fen)。財務(wu)審計(ji)部(bu)因在中層行政正職(zhi)離任審計(ji)中工作認真細(xi)致，被嘉獎(jiang)1分(fen)(fen)。十(shi)二分(fen)(fen)廠因產品(pin)質量發(fa)現(xian)較早但處理不(bu)夠及時主動，以(yi)及產品(pin)報表數據失真等原因，被扣罰(fa)2.5分(fen)(fen)。
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