? ? 為進(jin)一步完善公司生(sheng)產現場(chang)、辦公區域“6S”管(guan)理(li)制(zhi)度、流程和標準，形成現場(chang)管(guan)理(li)長效機制(zhi)，持續改善和鞏固(gu)現場(chang)管(guan)理(li)工作，培養(yang)員工精益(yi)素(su)養(yang)，達到現場(chang)各要(yao)素(su)規范、整(zheng)潔、有序，促進(jin)公司現場(chang)管(guan)理(li)制(zhi)度化、規范化、標準化工作的提升(sheng)，公司于(yu)5月21日在向東工業園二樓會(hui)議室(shi)召(zhao)開了現場“6S”管理推進(jin)會(hui)，來自園區各職能部(bu)門和三個子公司(si)的(de)行政主要(yao)領導參加(jia)了會(hui)議，會(hui)議由副總經(jing)理李(li)允東(dong)主持。
? ? 會上，工(gong)程部(bu)部(bu)長馬艷春傳達了公(gong)司“6S”管理辦法(fa)及(ji)目視化管理標準，重點解(jie)讀了“6S”管理原則及(ji)目標、工(gong)作(zuo)內(nei)容及(ji)標準，要(yao)求各單位在5月(yue)下(xia)旬至6月(yue)底(di)組織職工(gong)學習公(gong)司“6S”管理辦法(fa)及(ji)相關(guan)基礎知(zhi)識并成立組織機構；7-9月(yue)實施整理、整頓、清掃、清潔(jie)、素養、安(an)全工(gong)作(zuo)，完善及(ji)建(jian)章立制(zhi)，公(gong)司將于10月(yue)起檢查現場(chang)管理工(gong)作(zuo)效果并納入考核。
? ? 李允東(dong)在會上(shang)提出要(yao)求(qiu)，一(yi)是(shi)各(ge)單位領導(dao)要(yao)高度重視，深入領會落實(shi)公司(si)(si)“6S”管(guan)理(li)(li)辦法、目視化(hua)(hua)標(biao)準，按要(yao)求(qiu)、標(biao)準做好現場管(guan)理(li)(li)各(ge)項工(gong)作；二是(shi)牽頭部門(men)要(yao)按照實(shi)施方案對各(ge)部門(men)、實(shi)體進(jin)行指導(dao)、督促(cu)，并強化(hua)(hua)考核；三是(shi)充(chong)分(fen)認識到“6S”管(guan)理(li)(li)是(shi)一(yi)項長期工(gong)作，要(yao)常抓不(bu)(bu)懈(xie)，通過不(bu)(bu)斷的持續(xu)改善(shan)，提升公司(si)(si)現場管(guan)理(li)(li)上(shang)新水平。
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