? ? 6月(yue)(yue)11日上午，公(gong)司(si)在工業(ye)園辦(ban)公(gong)樓(lou)三樓(lou)會(hui)議(yi)(yi)室召(zhao)開5月(yue)(yue)份經濟責任制考核專題會(hui)，就(jiu)當(dang)期公(gong)司(si)重點(dian)工作(zuo)安排完成情況進行回(hui)顧和(he)總結。公(gong)司(si)領導喬新(xin)濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李(li)允(yun)東(dong)、冀紅(hong)波(bo)及企管辦(ban)等有(you)關職能(neng)部門負責人參加了(le)會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由董事(shi)長(chang)、總經理喬新(xin)濤主持(chi)。

? ? 會上，公司領導按照(zhao)既定程序(xu)，依次介紹(shao)了各分管口(kou)上(shang)5月份(fen)重點工(gong)作安排(pai)的完成情(qing)況。發展規(gui)劃(hua)部、工(gong)程部分別就當(dang)期銷售收入、產值等完(wan)成情(qing)況(kuang)作(zuo)通報。產品(pin)開發與技(ji)術質量(liang)部向(xiang)會議通報了各分廠、子公司一至五月(yue)份新產品(pin)開發工作實際完成情況(kuang)。

? ? 在(zai)認(ren)真(zhen)聽取各方(fang)工作匯報(bao)后，喬新濤(tao)指出，從計劃、生產、財務等部(bu)(bu)門統計的(de)(de)數據來看，5月份公司主營(ying)實體(ti)(ti)總體(ti)(ti)較去年同期有顯著進步，成績值(zhi)得肯定，但(dan)我們也應清(qing)醒的(de)(de)認(ren)識到當前在(zai)新產品開發(fa)和鑄造質量提升等方(fang)面所存(cun)在(zai)的(de)(de)不(bu)足和問題，應引起我們兩級領(ling)導干部(bu)(bu)和相(xiang)關單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)高度重(zhong)視，要(yao)積極采取有效(xiao)措施努力加以(yi)解決。他(ta)強調，公司六個主營(ying)實體(ti)(ti)單(dan)(dan)位(wei)要(yao)鼓足干勁，努力形成比、學、趕、幫、超的(de)(de)良性發(fa)展氛圍和互(hu)(hu)相(xiang)促(cu)進、互(hu)(hu)相(xiang)提高的(de)(de)良好發(fa)展局面。

? ? 針對(dui)十二分廠(chang)的(de)產(chan)品質(zhi)量問題(ti)，喬新(xin)濤指出(chu)，在技術、生產(chan)等部(bu)門(men)的(de)指導和幫助下，鑄造(zao)產(chan)品的(de)質(zhi)量得到了(le)一定的(de)提高(gao)(gao)，有明顯進(jin)步，但產(chan)品質(zhi)量仍有待繼續提升(sheng)。他強調，在質(zhi)量攻關上，上下要心往一處想(xiang)、勁往一處使，要形成合(he)力狠抓質(zhi)量管(guan)理，要著力在質(zhi)量改善和提高(gao)(gao)上動腦筋、下功夫(fu)。

? ? 針對質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)部門的(de)(de)(de)工作(zuo)，喬新濤指(zhi)出，無論從服(fu)務實體(ti)、指(zhi)導(dao)實體(ti)等(deng)方面取(qu)得的(de)(de)(de)成(cheng)效上(shang)，還是從工作(zuo)作(zuo)風的(de)(de)(de)轉變上(shang)而言，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)部門確實都付(fu)出了(le)辛勤的(de)(de)(de)勞動，也傾注(zhu)了(le)大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)心血(xue)，成(cheng)績不容(rong)忽視。針對下一步(bu)工作(zuo)，他強調(diao)，質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)部門要(yao)(yao)在保持產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)不斷改善和提高的(de)(de)(de)基礎上(shang)，要(yao)(yao)統籌謀(mou)劃對實體(ti)單位(wei)實施分層級的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)。工程部作(zuo)為生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)部門，也要(yao)(yao)主(zhu)動擔(dan)負起(qi)指(zhi)導(dao)各(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)單位(wei)抓好質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)責任。要(yao)(yao)拿出系統的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)措施和辦法，切實將(jiang)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作(zuo)管(guan)(guan)(guan)起(qi)來，將(jiang)產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)進一步(bu)提高起(qi)來。

? ? 針(zhen)對(dui)財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)工作(zuo)(zuo)，喬新濤指(zhi)出，經(jing)過近些(xie)年的努(nu)力，財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)在(zai)(zai)報表的準確性(xing)和系統性(xing)上(shang)、在(zai)(zai)督促和指(zhi)導實體貨(huo)款回收等方面(mian)，做了卓有(you)成效的工作(zuo)(zuo)，取得了長足進步，值得肯(ken)定。針(zhen)對(dui)下一步工作(zuo)(zuo)，他強調，財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)要(yao)(yao)進一步提高認識，繼續(xu)狠抓成本管理(li)工作(zuo)(zuo)。一是(shi)要(yao)(yao)認識到(dao)成本管理(li)的長久(jiu)性(xing)、系統性(xing)和必(bi)要(yao)(yao)性(xing)；二是(shi)要(yao)(yao)認識到(dao)當(dang)下成本管理(li)水平與公司發(fa)展要(yao)(yao)求之間(jian)存(cun)在(zai)(zai)的差距(ju)；三是(shi)要(yao)(yao)盯緊相關職(zhi)能部(bu)門(men)作(zuo)(zuo)用的發(fa)揮，要(yao)(yao)同心協力在(zai)(zai)成本管理(li)上(shang)臺階、上(shang)水平上(shang)下功(gong)夫。

? ? 會(hui)上(shang)，喬新濤還就基地模(mo)鍛生產線改(gai)造、南(nan)陽工(gong)業園土(tu)地手(shou)續后續工(gong)作的(de)推進(jin)、鄭州裝備搬遷項目后續工(gong)作的(de)實施、公司上(shang)半年(nian)經營成效(xiao)分析會(hui)的(de)籌備與(yu)召開(kai)等其他(ta)重(zhong)點工(gong)作進(jin)行了安排部(bu)署，并(bing)提出明(ming)確要求(qiu)。

? ? 最(zui)后，企管(guan)辦在會(hui)上通報了公司(si)5月份(fen)經濟(ji)責任(ren)制考核結果(guo)：

? ? 發展規劃部因(yin)(yin)在(zai)南陽(yang)工業園(yuan)一期(qi)土地招(zhao)拍掛中，工作(zuo)(zuo)認(ren)真(zhen)，效果好，被(bei)(bei)嘉(jia)獎(jiang)2分。產(chan)品(pin)開發與技術質(zhi)量(liang)部因(yin)(yin)在(zai)十二分廠產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)改善(shan)上，工作(zuo)(zuo)認(ren)真(zhen)，有成(cheng)效，被(bei)(bei)嘉(jia)獎(jiang)1分。工會(hui)因(yin)(yin)圓滿完成(cheng)“中國夢(meng)?勞動美”演講(jiang)比賽的組(zu)織(zhi)工作(zuo)(zuo)，被(bei)(bei)嘉(jia)獎(jiang)1分。工程公司因(yin)(yin)新產(chan)品(pin)開發成(cheng)效明顯，被(bei)(bei)嘉(jia)獎(jiang)0.5分。人(ren)(ren)力資源部因(yin)(yin)人(ren)(ren)員調配不到位，被(bei)(bei)扣罰1分。