? ? 7月30日，公(gong)(gong)司(si)在工業園辦公(gong)(gong)樓三層會議室召(zhao)開2018年上半年經營成效分析會，公(gong)(gong)司(si)領(ling)導、各經營實體和職能(neng)部(bu)門領(ling)導參加了會議。會議由副總(zong)經理李允東主持(chi)。

? ? 會上(shang)，各實(shi)體單位的(de)領導(dao)首先分(fen)別(bie)介紹(shao)了(le)上(shang)半年(nian)(nian)主要經(jing)營(ying)指(zhi)標(biao)的(de)完成情況(kuang)，重點(dian)對(dui)未(wei)完成利潤指(zhi)標(biao)的(de)原因進行了(le)分(fen)析，并提出了(le)相應(ying)整改(gai)措(cuo)施，對(dui)下半年(nian)(nian)經(jing)營(ying)發展思路和今后的(de)努力方(fang)向作了(le)匯報(bao)。

? ? 非主營(ying)(ying)業務實體的(de)(de)領(ling)導分別介紹了(le)上半(ban)年(nian)的(de)(de)經營(ying)(ying)情況和創收(shou)指(zhi)標的(de)(de)完成(cheng)情況。

? ? 發展規(gui)劃(hua)部(bu)(bu)、人力資源部(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)、財務(wu)審計部(bu)(bu)、產品開(kai)發與技術質(zhi)量(liang)部(bu)(bu)分別(bie)就產成品管理(li)、工資總額管控(kong)、原材料(liao)與在產品管理(li)、成本管理(li)、貨款回收、產品開(kai)發、質(zhi)量(liang)管控(kong)等管理(li)情(qing)況進行了(le)匯(hui)報，指出其(qi)中存(cun)在的問題并提出今后的改(gai)進措(cuo)施。

? ? 公(gong)司領導分別發表意見(jian)，肯定(ding)了(le)各(ge)單位在上(shang)半(ban)年工作中取得的(de)成(cheng)績，同時也指(zhi)出在經營管理上(shang)存在的(de)問題與(yu)不足(zu)，并提出加以改進(jin)的(de)要求與(yu)建議。

? ? 董(dong)事長、總經理喬新濤(tao)在(zai)會上強調，公(gong)司上半(ban)年的生產經營成效比去年同期有明(ming)顯的進(jin)步(bu)，這是全體(ti)干部(bu)職工(gong)共同努力的結果(guo)，但也有個別(bie)實(shi)體(ti)單位有所退(tui)步(bu)。

? ? 針對公(gong)司(si)生產(chan)經營(ying)中存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)實際問(wen)題，喬(qiao)新濤指(zhi)出，一是(shi)有(you)關生產(chan)經營(ying)的(de)(de)(de)(de)主指(zhi)標，必須認真核實，要(yao)(yao)提(ti)高報(bao)表數據(ju)的(de)(de)(de)(de)準確(que)性，用準確(que)的(de)(de)(de)(de)數據(ju)來(lai)分析經營(ying)成(cheng)(cheng)效(xiao)，把握(wo)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)情況。二是(shi)產(chan)品開(kai)發仍然是(shi)公(gong)司(si)發展的(de)(de)(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)，部分實體單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)上(shang)半年新產(chan)品開(kai)發工作(zuo)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)較好，但多數單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)仍需努力并加(jia)以(yi)改進。三是(shi)狠抓(zhua)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理，由財務口牽頭，經營(ying)口參(can)加(jia)，按(an)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)要(yao)(yao)素逐(zhu)(zhu)項梳理，逐(zhu)(zhu)個分析，逐(zhu)(zhu)步優化，做(zuo)耐(nai)心、艱苦(ku)細致的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，要(yao)(yao)深刻理解抓(zhua)好成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理對公(gong)司(si)發展的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。四(si)是(shi)貨款(kuan)回收(shou)工作(zuo)要(yao)(yao)常抓(zhua)不懈，要(yao)(yao)注(zhu)意方(fang)式方(fang)法(fa)，降低貨款(kuan)回收(shou)的(de)(de)(de)(de)風險。五是(shi)工資(zi)總額要(yao)(yao)受控(kong)，各分廠(chang)和各實體在(zai)工資(zi)發放上(shang)要(yao)(yao)經過人力資(zi)源(yuan)部的(de)(de)(de)(de)批準和控(kong)制(zhi)。六是(shi)在(zai)設(she)(she)備管理方(fang)面，各單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)要(yao)(yao)設(she)(she)置專職機(ji)電員負責設(she)(she)備管理，適時(shi)舉辦機(ji)電員培訓，提(ti)高對設(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)認知度，要(yao)(yao)合(he)理使用設(she)(she)備，愛護設(she)(she)備。七要(yao)(yao)適時(shi)修(xiu)訂考核獎(jiang)勵(li)(li)辦法(fa)，切(qie)實鼓勵(li)(li)經營(ying)成(cheng)(cheng)效(xiao)較好的(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)，為公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發展做(zuo)出貢獻的(de)(de)(de)(de)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)要(yao)(yao)加(jia)大(da)獎(jiang)勵(li)(li)力度，以(yi)切(qie)實激勵(li)(li)經營(ying)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)熱(re)情。

? ? 喬新濤強調，公司全(quan)體干(gan)部職工(gong)要以廠(chang)為家(jia)、堅定信心，努力完成全(quan)年經營(ying)目標，為早日實現“十三五”規(gui)劃而努力工(gong)作。