?關(guan)于年度指(zhi)標的(de)落實，喬新濤強調(diao)，規劃部門(men)要(yao)在上半年經(jing)營(ying)成效(xiao)分析會的(de)基礎上，著力在相關(guan)要(yao)求落實整(zheng)改上下功夫；要(yao)會同財務、生產(chan)等(deng)部門(men)指(zhi)導和幫助(zhu)實體(ti)單位進一步完(wan)善措施，促進經(jing)營(ying)成效(xiao)和經(jing)營(ying)質量的(de)提升，為年度主(zhu)指(zhi)標的(de)完(wan)成創造有利條件。
關于產(chan)品(pin)(pin)管(guan)理(li)(li)，喬新(xin)濤指出，作為(wei)物流管(guan)理(li)(li)中的重(zhong)要(yao)環節，各相(xiang)關單位一定要(yao)提高認識，加大基礎(chu)管(guan)理(li)(li)力度，要(yao)持之以(yi)恒、常抓不懈。尤其是十二分廠，要(yao)切實按照質量(liang)體系運行要(yao)求(qiu)和(he)公司職能部門要(yao)求(qiu)，繼續規范產(chan)品(pin)(pin)管(guan)理(li)(li)，進(jin)一步(bu)夯(hang)實管(guan)理(li)(li)基礎(chu)，有效提升產(chan)品(pin)(pin)管(guan)理(li)(li)水平(ping)和(he)物流管(guan)理(li)(li)的能力。
關于量(liang)本利(li)分析工作(zuo)，喬新濤強調，規劃部門(men)作(zuo)為量(liang)本利(li)分析的(de)牽頭單位(wei)，要(yao)(yao)積極會同(tong)生產、技術、財務等職能部門(men)和(he)相(xiang)關實(shi)(shi)體(ti)單位(wei)，要(yao)(yao)認(ren)真采集基礎數據，要(yao)(yao)重點就產品(pin)合格率、貨款回收風(feng)險(xian)、動能成本、原材料價格等要(yao)(yao)素(su)做深入了解和(he)綜合分析，努力做到對量(liang)本利(li)構成要(yao)(yao)素(su)了如指掌(zhang)，切實(shi)(shi)幫助(zhu)實(shi)(shi)體(ti)單位(wei)找(zhao)準新產品(pin)盈虧平衡點，進一步提高產品(pin)開發的(de)質量(liang)和(he)成效。
關于鑄(zhu)造(zao)(zao)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)管(guan)理，喬新濤(tao)指(zhi)出，產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發與技術質量(liang)(liang)部作(zuo)為公(gong)司質量(liang)(liang)主管(guan)部門，通過“掛鉤幫扶”等措(cuo)施，悉心指(zhi)導十二(er)分(fen)(fen)廠(chang)在(zai)提高鑄(zhu)造(zao)(zao)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)上(shang)采取了(le)分(fen)(fen)步(bu)實(shi)施和階段性持續推進與改善等辦法(fa)，切實(shi)使分(fen)(fen)廠(chang)鑄(zhu)造(zao)(zao)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)的(de)管(guan)控能力得到(dao)穩步(bu)提升(sheng)。下一步(bu)，要繼續借(jie)助(zhu)公(gong)司質量(liang)(liang)體系運行(xing)和復審的(de)東風，不斷加強基礎(chu)管(guan)理，一步(bu)一個腳印促進各(ge)項(xiang)工作(zuo)落實(shi)，將質量(liang)(liang)管(guan)理提升(sheng)到(dao)一個新水平(ping)。
關于(yu)各實(shi)體報(bao)表口徑統一(yi)工(gong)作(zuo)，喬新濤強調，財審、規劃(hua)、生產、人力(li)資源等(deng)部(bu)門(men)，要進(jin)一(yi)步加強對六個實(shi)體單位的業務指導(dao)和(he)監督(du)，要結(jie)合上(shang)級部(bu)門(men)的要求和(he)公(gong)司實(shi)際，要著(zhu)力(li)在提(ti)高當期報(bao)表的規范性(xing)(xing)、準(zhun)確性(xing)(xing)和(he)時效性(xing)(xing)上(shang)下(xia)功夫(fu)，努力(li)克服當前報(bao)表口徑不一(yi)的問題，為公(gong)司的科學決策提(ti)供可(ke)靠(kao)依(yi)據。
會上(shang)，喬新濤還(huan)就鄭州裝(zhuang)備公司(si)經營(ying)環境(jing)的(de)拓展、企業分(fen)離(li)辦社會、廠志編(bian)撰等其它工作進(jin)行了安排部署，并提出(chu)明確要求。
企管(guan)辦在會上通(tong)報了公司8月份經濟責任制考核結果：
因認真(zhen)組(zu)織中層以(yi)上領導干部培(pei)訓，人(ren)力資(zi)源部、黨群(qun)工(gong)作(zuo)部分(fen)(fen)別被(bei)(bei)嘉獎(jiang)1分(fen)(fen)和0.5分(fen)(fen)。后勤管理(li)部因自(zi)主安置工(gong)作(zuo)認真(zhen)細致，被(bei)(bei)嘉獎(jiang)1分(fen)(fen)。廠(chang)志(zhi)辦(ban)因廠(chang)志(zhi)編(bian)寫工(gong)作(zuo)受控，被(bei)(bei)嘉獎(jiang)1分(fen)(fen)。十二(er)分(fen)(fen)廠(chang)因生產(chan)組(zu)織工(gong)作(zuo)積極有效被(bei)(bei)嘉獎(jiang)1分(fen)(fen)。因產(chan)成(cheng)品管理(li)不規(gui)范，精鑄公司和十二(er)分(fen)(fen)廠(chang)分(fen)(fen)別被(bei)(bei)扣罰1分(fen)(fen)。（文(wen)/圖/韓(han)新卓）
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