? ? 為提高公司管(guan)理(li)水平，進(jin)一步落實ISO9001：2015《質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)要求(qiu)》以及公司制(zhi)定的(de)質量(liang)體(ti)系(xi)文件要求(qiu)，對公司質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)進(jin)行系(xi)統(tong)的(de)評價，提出并確定各(ge)(ge)種改進(jin)的(de)機會(hui)和(he)變更的(de)需(xu)要，確保質量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)持續的(de)適宜性、充分性和(he)有效性，公司于(yu)9月30日召開了管(guan)理(li)評審會(hui)議(yi)。會(hui)議(yi)由公司總(zong)工程師郭方主持，公司經理(li)層、各(ge)(ge)部門(men)、各(ge)(ge)實體(ti)領導(dao)參加了會(hui)議(yi)。

? ? 會(hui)上(shang)，開(kai)(kai)發(fa)(fa)部(bu)首先對上(shang)一年度管理(li)評審(shen)提出問題的(de)整(zheng)改(gai)情(qing)況(kuang)(kuang)向大會(hui)作了匯(hui)報(bao)(bao)(bao)，各部(bu)門及實體(ti)匯(hui)報(bao)(bao)(bao)了本單位(wei)質量體(ti)系運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)(kuang)，然(ran)后由工程(cheng)部(bu)、發(fa)(fa)展規劃部(bu)、財務(wu)審(shen)計部(bu)、產品開(kai)(kai)發(fa)(fa)與(yu)技術質量部(bu)分別(bie)作了《產品綜合分析報(bao)(bao)(bao)告(gao)》、《顧客滿意度評估報(bao)(bao)(bao)告(gao)》、《質量經濟性分析報(bao)(bao)(bao)告(gao)》、《工藝(yi)紀律(lv)執行(xing)情(qing)況(kuang)(kuang)報(bao)(bao)(bao)告(gao)》。總工程(cheng)師郭方作了《公司(si)質量管理(li)體(ti)系運(yun)行(xing)報(bao)(bao)(bao)告(gao)》。隨后與(yu)會(hui)人員對公司(si)質量體(ti)系運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)(kuang)進行(xing)了討(tao)論(lun)發(fa)(fa)言。

? ? 討論結束后，董事長、總(zong)經(jing)理(li)喬新濤對質量(liang)管理(li)工(gong)作(zuo)提出(chu)了三點要(yao)求(qiu)：一是(shi)要(yao)切實鞏固公司質量(liang)體系運(yun)行(xing)成(cheng)果，不斷提高體系運(yun)行(xing)質量(liang)；二是(shi)要(yao)講究實效，各單位根(gen)據文件(jian)要(yao)求(qiu)制定切實可行(xing)的計劃并付諸(zhu)實施；三是(shi)質量(liang)管理(li)工(gong)作(zuo)是(shi)一把手工(gong)程，工(gong)作(zuo)靠單位自(zi)己內部抓，不能(neng)依賴他人(ren)。

? ? 最(zui)后，喬新濤(tao)作(zuo)了(le)(le)《管理評審結(jie)論》，對公司一年(nian)來的(de)體(ti)(ti)系(xi)(xi)運(yun)行(xing)(xing)(xing)情況(kuang)進行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)肯定，并提(ti)出了(le)(le)當前體(ti)(ti)系(xi)(xi)運(yun)行(xing)(xing)(xing)過程中(zhong)存(cun)在的(de)問題。他指(zhi)出，通過公司質量(liang)(liang)管理體(ti)(ti)系(xi)(xi)近一年(nian)的(de)運(yun)行(xing)(xing)(xing)，結(jie)合(he)(he)前期開(kai)展的(de)內(nei)部審核(he)工作(zuo)，公司發(fa)現(xian)并找(zhao)出了(le)(le)體(ti)(ti)系(xi)(xi)運(yun)行(xing)(xing)(xing)中(zhong)存(cun)在的(de)不足(zu)。下一步(bu)，各(ge)單位要(yao)針對存(cun)在的(de)問題，提(ti)出整改措(cuo)施，按要(yao)求、按節(jie)點進行(xing)(xing)(xing)監督檢查，不放(fang)過任何一個環(huan)節(jie)，確保公司質量(liang)(liang)體(ti)(ti)系(xi)(xi)運(yun)行(xing)(xing)(xing)的(de)實(shi)效(xiao)(xiao)(xiao)性、有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)性。各(ge)單位要(yao)把日常的(de)生產經營與體(ti)(ti)系(xi)(xi)文件(jian)運(yun)行(xing)(xing)(xing)有(you)機地結(jie)合(he)(he)起(qi)來，讓質量(liang)(liang)管理工作(zuo)常態化(hua)(hua)、制(zhi)度(du)化(hua)(hua)，向質量(liang)(liang)要(yao)效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)，用質量(liang)(liang)保效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)，促進公司穩步(bu)、健康地發(fa)展。