? ? 10月13日，公司在工業園辦(ban)公樓(lou)三樓(lou)會(hui)議(yi)(yi)室召開經(jing)濟責(ze)(ze)任制考核專題(ti)會(hui)，就(jiu)九月份公司重(zhong)點工作(zuo)安排(pai)完成情(qing)況(kuang)進(jin)行通報和考核。公司領導喬新濤(tao)、姜華、王漢臣、郭(guo)方(fang)、丁(ding)玨、李(li)允東、冀紅波及企管辦(ban)等有(you)關職能部門負責(ze)(ze)人參加(jia)了會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由董事長(chang)、總經(jing)理喬新濤(tao)主持(chi)。

? ? 會上，公司領導按照既(ji)定程序，依次介紹(shao)了各(ge)分管口上9月(yue)(yue)份重(zhong)點工(gong)作(zuo)安排的(de)完(wan)成情況。發展規劃部分別(bie)就各(ge)主營實(shi)(shi)體(ti)單(dan)位9月(yue)(yue)份和1至3季度的(de)銷(xiao)售收入完(wan)成情況向會議(yi)作(zuo)了通報(bao)。工(gong)程部在會上分別(bie)就9月(yue)(yue)份和三季度各(ge)主營實(shi)(shi)體(ti)單(dan)位產值完(wan)成情況進行了通報(bao)。

? ? 在認真聽取各方工作匯報后，喬新(xin)濤還就公(gong)司各主營實(shi)體(ti)單位當期(qi)實(shi)現利潤情(qing)況(kuang)及1至9月份產值完成情(qing)況(kuang)進行了通報和(he)分析。他指(zhi)出，從當前(qian)的(de)(de)統計數(shu)據來看，要(yao)實(shi)現今年的(de)(de)既定經營主指(zhi)標尚存在較(jiao)大差(cha)距，不(bu)容樂(le)觀(guan)和(he)懈怠；各實(shi)體(ti)單位要(yao)抓緊年底前(qian)這有限(xian)時間(jian)，在加大貨(huo)款催收力度的(de)(de)同時，要(yao)進一步拓展訂單，要(yao)繼續在提(ti)質上量上下功夫。

? ? 喬(qiao)新濤要(yao)求，財務、計劃、生產等部門(men)(men)，要(yao)根據公(gong)司當前經(jing)營(ying)的總體狀(zhuang)況，及時對目前仍(reng)處于虧損狀(zhuang)態或存在(zai)潛虧的實(shi)(shi)體單(dan)(dan)位(wei)進(jin)行系統(tong)分(fen)(fen)析(xi)，要(yao)認真幫助(zhu)相關實(shi)(shi)體單(dan)(dan)位(wei)在(zai)深入分(fen)(fen)析(xi)的基礎上查找(zhao)存在(zai)的問(wen)題，督(du)促實(shi)(shi)體單(dan)(dan)位(wei)努(nu)力(li)改進(jin)工作(zuo)(zuo)，切(qie)實(shi)(shi)扭(niu)轉經(jing)營(ying)中存在(zai)的不利(li)局面(mian)。他強調，財務部門(men)(men)每月要(yao)對財務數(shu)(shu)據進(jin)行一次綜合(he)研判和分(fen)(fen)析(xi)，要(yao)擅于通過數(shu)(shu)據查找(zhao)問(wen)題、分(fen)(fen)析(xi)問(wen)題；計劃部門(men)(men)至少每季度(du)要(yao)對各實(shi)(shi)體單(dan)(dan)位(wei)的經(jing)營(ying)情況作(zuo)(zuo)出必(bi)要(yao)分(fen)(fen)析(xi)，以指(zhi)導和督(du)促實(shi)(shi)體單(dan)(dan)位(wei)更好地完(wan)成年(nian)度(du)經(jing)營(ying)指(zhi)標；各主管領導，也要(yao)通過走基層和分(fen)(fen)析(xi)當期報表等途(tu)徑，熟悉和掌握各實(shi)(shi)體單(dan)(dan)位(wei)的經(jing)營(ying)情況，要(yao)做(zuo)到心中有數(shu)(shu)、指(zhi)導有方。

? ? 針(zhen)對實體單(dan)位(wei)存(cun)在(zai)(zai)工作(zuo)量不(bu)足等突出問題(ti)(ti)，喬新濤強調，公司兩(liang)級領導(dao)干部(bu)要(yao)擅于心(xin)懷大局(ju)去統(tong)籌(chou)和(he)謀劃工作(zuo)，要(yao)著力在(zai)(zai)促進可持續發展上下(xia)功(gong)夫(fu)。各分(fen)管領導(dao)和(he)相關(guan)單(dan)位(wei)要(yao)牢(lao)固樹立(li)攻堅克難思(si)想，積(ji)極采(cai)取有效措(cuo)施努力化解存(cun)在(zai)(zai)的問題(ti)(ti)。

? ? 針對鄭州裝備搬遷項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)作，喬新濤要求，一要盡快(kuai)完成項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)合(he)同外工(gong)作量的價格核算(suan)工(gong)作；二要按(an)期(qi)完成各專業組總結(jie)和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)總結(jie)；三要按(an)時間節點(dian)完成財務預決算(suan)工(gong)作；四要做好項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)資料歸檔等相關工(gong)作。他強調，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)工(gong)作一定要做到有(you)始有(you)終，有(you)頭(tou)有(you)尾，堅決杜絕有(you)頭(tou)無尾不良(liang)現象(xiang)的發生。

? ? 針對環保工(gong)(gong)作，喬新濤強調，兩級領導干部和各實體單(dan)位要高度重視(shi)此(ci)項(xiang)工(gong)(gong)作，要牢固樹立(li)“紅(hong)線”意識。要持之以恒抓(zhua)緊、抓(zhua)好各項(xiang)環保工(gong)(gong)作，為企(qi)業經營發展創造有利(li)條件。

? ? 會上，喬新濤還(huan)就(jiu)南(nan)陽工業(ye)園(yuan)第二批土地手續(xu)的報批、質(zhi)量體系運行、生產現場管(guan)理(li)、積壓產品(pin)處理(li)等其(qi)他工作進行了安排(pai)部署(shu)，并(bing)提出明確要(yao)求。

? ? 總經理(li)助理(li)王友志最后在會上通報了公(gong)司9月(yue)份(fen)經濟責任制考(kao)核結果(guo)。