? ? 11月12日上午，公司在工業園(yuan)辦公樓(lou)三樓(lou)會議(yi)室召開(kai)經(jing)濟責(ze)(ze)任制考核(he)(he)專題會，就(jiu)10月份(fen)公司重點工作安排完(wan)成(cheng)情況進行通報(bao)和考核(he)(he)。公司領導喬(qiao)新濤、姜華、王漢臣(chen)、郭(guo)方、丁玨、李允東(dong)、冀洪波及企管辦等(deng)有關職能部門負(fu)責(ze)(ze)人參加了會議(yi)。會議(yi)由董事長、總經(jing)理喬(qiao)新濤主持(chi)。

? ? 會上，公司(si)領(ling)導(dao)按照既定程(cheng)序(xu)，依(yi)次(ci)介紹了各分管口上10月份重點工作安(an)排的完成情況。發展規劃部和工程(cheng)部分別就當期和1至10月份銷售(shou)收入與產值(zhi)完成情況進(jin)行了通報。

? ? 在(zai)認真(zhen)聽取各方工作(zuo)匯報后(hou)，喬新(xin)濤(tao)指出，從當前的(de)統計數據來看，實(shi)事求是地說，公司上(shang)半年(nian)(nian)的(de)經(jing)營形(xing)勢較(jiao)去年(nian)(nian)同期要(yao)好，但從下半年(nian)(nian)經(jing)營態(tai)勢來看，形(xing)勢逼人，不容樂(le)觀(guan)。兩級(ji)領導干部要(yao)進一(yi)步(bu)認清形(xing)勢，團結帶領職工抓緊有限(xian)時間，力爭在(zai)年(nian)(nian)底前進一(yi)步(bu)拓展訂單，多在(zai)提質上(shang)量上(shang)下功夫，為較(jiao)好實(shi)現年(nian)(nian)度經(jing)營主指標作(zuo)出新(xin)貢(gong)獻。

? ? 喬(qiao)新(xin)濤要求，各主(zhu)管領(ling)導(dao)和財審、計(ji)劃、技術(shu)和生產(chan)等部門，要切實針對目前仍處(chu)于虧損狀態或仍存(cun)在潛(qian)虧風險的(de)(de)實體(ti)單(dan)位(wei)進行(xing)系統(tong)分析(xi)，要認(ren)真幫助(zhu)經(jing)營成(cheng)效退步的(de)(de)實體(ti)單(dan)位(wei)查找存(cun)在的(de)(de)具體(ti)問題，督促和幫助(zhu)其努力化解存(cun)在的(de)(de)根本性問題，使其盡(jin)快扭轉不(bu)利的(de)(de)經(jing)營局面(mian)。

? ? 喬新濤指出，公(gong)司每月召(zhao)(zhao)開經濟責任制考核會，只是(shi)就當期工作完成情況進行(xing)系統(tong)回顧和(he)考核，會上(shang)因時(shi)間等因素只是(shi)提出各(ge)分(fen)管口存在的(de)主(zhu)要(yao)問題，要(yao)解決這些問題，就要(yao)由(you)主(zhu)管領導定(ding)期召(zhao)(zhao)集專題會去研究、解決。

? ? 在談(tan)及(ji)2019年度(du)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標測(ce)算工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，喬新(xin)濤強(qiang)調，經(jing)營(ying)(ying)計劃口一定(ding)要(yao)結合(he)公司發(fa)展和各實體(ti)(ti)實際情況(kuang)進行目(mu)標的(de)量化工(gong)(gong)作(zuo)，既要(yao)維(wei)持(chi)年度(du)發(fa)展指標的(de)穩(wen)定(ding)性，又(you)要(yao)做到統(tong)籌兼顧，不(bu)傷及(ji)進步單(dan)(dan)位(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)積(ji)極(ji)性。他(ta)要(yao)求，明年各實體(ti)(ti)單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)經(jing)營(ying)(ying)指標的(de)確(que)(que)(que)定(ding)，要(yao)力求做到兩點：一是(shi)對完(wan)成今年經(jing)營(ying)(ying)主指標的(de)實體(ti)(ti)單(dan)(dan)位(wei)(wei)不(bu)加(jia)碼，要(yao)確(que)(que)(que)保發(fa)展后勁；二是(shi)對未完(wan)成今年經(jing)營(ying)(ying)主指標的(de)實體(ti)(ti)單(dan)(dan)位(wei)(wei)不(bu)減(jian)碼，要(yao)確(que)(que)(que)保生存指標的(de)最(zui)終實現。喬新(xin)濤明確(que)(que)(que)指出，我們(men)這樣做的(de)目(mu)的(de)就是(shi)為了避免“鞭打快牛”，確(que)(que)(que)保進步單(dan)(dan)位(wei)(wei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極(ji)性。同時(shi)，我們(men)也不(bu)搞人為降低生存指標的(de)“粉飾”指標。

? ? 針對財務(wu)(wu)口工作(zuo)，喬新濤強(qiang)調，財務(wu)(wu)部門要(yao)(yao)積極參與(yu)各主營(ying)實(shi)(shi)體(ti)的(de)產品量(liang)本(ben)利(li)分(fen)析(xi)活動(dong)，要(yao)(yao)切實(shi)(shi)了解產品成本(ben)構成、成本(ben)是否合理。同時(shi)(shi)，要(yao)(yao)重點(dian)關(guan)注并分(fen)析(xi)那(nei)些(xie)向(xiang)母公(gong)司借(jie)款(kuan)搞開發(fa)的(de)新產品，要(yao)(yao)切實(shi)(shi)會同開發(fa)、技(ji)術等(deng)職(zhi)能部門指導、監(jian)督其(qi)產品開發(fa)工作(zuo)。要(yao)(yao)時(shi)(shi)刻(ke)掌(zhang)握影響量(liang)本(ben)利(li)的(de)動(dong)態因素，要(yao)(yao)及(ji)時(shi)(shi)幫助實(shi)(shi)體(ti)單位做好(hao)動(dong)態量(liang)本(ben)利(li)分(fen)析(xi)和預警，切實(shi)(shi)發(fa)揮財務(wu)(wu)部門在量(liang)本(ben)利(li)分(fen)析(xi)中的(de)把關(guan)作(zuo)用(yong)。

? ? 會(hui)上，喬新(xin)濤還就鑄造產品質量(liang)提升、貨款回收、技能人(ren)才引進(jin)等(deng)其(qi)他重點(dian)工(gong)作提出明(ming)確(que)要求。

? ? 總經理(li)助(zhu)理(li)王友(you)志最后在會上(shang)通報(bao)了公司10月(yue)份(fen)經濟責任制(zhi)考核結果(guo)：

? ? 十二(er)分(fen)(fen)廠、機電公司因現場(chang)管理工作成(cheng)效明顯，分(fen)(fen)別被(bei)嘉獎1分(fen)(fen)；因積極參(can)與合理化建議活動且(qie)效果好(hao)，分(fen)(fen)別被(bei)嘉獎1分(fen)(fen)。

? ? 機電公司因(yin)產品良(liang)品率超(chao)指(zhi)標，被嘉獎(jiang)1分；因(yin)廠(chang)志資料搜集較全面，被嘉獎(jiang)1分。

? ? 工程公司因(yin)設備安裝(zhuang)一次(ci)成(cheng)功(gong)，被嘉(jia)獎(jiang)2分；因(yin)廠志資料搜(sou)集較全(quan)面，被嘉(jia)獎(jiang)1分；因(yin)現場管理不到(dao)位，被扣(kou)罰(fa)0.5分。

? ? 精鑄(zhu)公司(si)因采購(gou)設備未按子公司(si)采購(gou)設備程序辦(ban)理，被扣罰(fa)1分。

? ? 裝備(bei)公司因報表未按節點(dian)報送，被扣(kou)罰(fa)1分(fen)。

? ? 工程(cheng)部因組(zu)織協(xie)調工程(cheng)公司(si)設(she)備安裝一(yi)次成功(gong)，被嘉獎1分(fen)。

? ? 產品開發與技術(shu)質(zhi)量(liang)部因組織體系(xi)外部審核工作扎(zha)實，順利通過，被嘉(jia)獎2分。

? ? 財務審計部因當期(qi)工作(zuo)成效明顯，被嘉獎1分。

? ? 工會因勞動競賽組織得(de)力，針(zhen)對性強，效果(guo)好，被嘉獎1分。

? ? 離(li)退(tui)休辦因重陽節活(huo)動組織得力，反響好，被嘉獎(jiang)1分。

? ? 人(ren)力(li)資(zi)(zi)源部因(yin)調資(zi)(zi)工作認真，宣貫到位，被(bei)嘉獎(jiang)1分(fen)；因(yin)廠志資(zi)(zi)料搜集(ji)不全面，被(bei)扣(kou)罰1分(fen)。

? ? 公(gong)司(si)辦因(yin)廠志搜集不全面和(he)未按要求完(wan)成季度合理化建議提交任務，分別被扣罰1分；因(yin)在公(gong)司(si)質量體(ti)系監督審核中安排周密(mi)，服務周到，被嘉(jia)獎1分。

? ? 黨(dang)群工作(zuo)部（工會）因(yin)未按(an)要求完(wan)成季(ji)度合理化建議(yi)提交任務，被(bei)扣罰1分(fen)。

? ? 鄭州裝備搬遷項目(mu)實施組因未(wei)按公司要求(qiu)節點(dian)完成工程增減量(liang)核價工作，被扣罰(fa)1分。