? ? ?3月(yue)11日上(shang)午，公司(si)在工業園辦公樓三樓會(hui)(hui)議室召開(kai)經濟責任制考(kao)核(he)專題會(hui)(hui)，就1至2月(yue)份公司(si)重點(dian)工作安排(pai)完成情況進行系統(tong)回顧(gu)與考(kao)核(he)。公司(si)領(ling)導(dao)喬新濤(tao)、姜(jiang)華、王(wang)漢(han)臣(chen)、郭(guo)方、丁(ding)玨、李允(yun)東、冀紅波及企管辦等有關職能(neng)部門負(fu)責人(ren)參加了(le)會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由董事長、總經理喬新濤(tao)主(zhu)持。

? ? ?會議按照(zhao)既定程序，由公司(si)(si)領導依次介(jie)紹(shao)各分(fen)管口上當(dang)(dang)期重點工作(zuo)安排的(de)完(wan)成情(qing)況。發(fa)展規劃部(bu)(bu)在(zai)會上通報(bao)(bao)(bao)了(le)各主(zhu)營(ying)實體單位(wei)1至(zhi)(zhi)2月(yue)份銷售收(shou)入完(wan)成情(qing)況，工程部(bu)(bu)就當(dang)(dang)期產值完(wan)成情(qing)況也進行(xing)了(le)通報(bao)(bao)(bao)。喬(qiao)新(xin)濤在(zai)認真(zhen)聽取匯報(bao)(bao)(bao)后(hou)，就公司(si)(si)當(dang)(dang)期實現利潤情(qing)況進行(xing)了(le)通報(bao)(bao)(bao)和(he)(he)分(fen)析。他指(zhi)出(chu)，從目(mu)前財審部(bu)(bu)門提供的(de)報(bao)(bao)(bao)表來看，公司(si)(si)1至(zhi)(zhi)2月(yue)份有部(bu)(bu)分(fen)實體單位(wei)在(zai)實現利潤上與年度(du)指(zhi)標相比存在(zai)較大(da)差距，應引(yin)起我們(men)的(de)高度(du)重視，各主(zhu)營(ying)實體單位(wei)要(yao)繼續加大(da)產品開發(fa)和(he)(he)市場(chang)拓展力(li)度(du)，進一(yi)步增(zeng)強新(xin)產品對年度(du)經營(ying)指(zhi)標實現的(de)支(zhi)撐和(he)(he)保障作(zuo)用(yong)。

? ? 針對(dui)存(cun)在嚴重虧(kui)損的裝備公司等單(dan)位(wei)，喬新濤強(qiang)調，一(yi)要(yao)認(ren)真(zhen)查找根(gen)源。各(ge)主管領導(dao)要(yao)進一(yi)步提高認(ren)識，要(yao)切實(shi)(shi)負(fu)起責任，排查、分析(xi)造成虧(kui)損的原因所在。二(er)要(yao)及時發(fa)現問(wen)題(ti)，及時采取(qu)補救(jiu)措施進行糾(jiu)正(zheng)。財審、規劃(hua)、生(sheng)產等部(bu)門，要(yao)切實(shi)(shi)掌握各(ge)主營實(shi)(shi)體(ti)單(dan)位(wei)當期生(sheng)產經(jing)營的真(zhen)實(shi)(shi)情況，搞好監督和(he)考(kao)核。

? ? 針對管(guan)(guan)(guan)理(li)提(ti)升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。喬(qiao)新濤指(zhi)出，一(yi)(yi)要(yao)重視(shi)基礎工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。計(ji)劃(hua)、財務、工(gong)(gong)(gong)程、人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)等(deng)(deng)部(bu)門(men)要(yao)繼續(xu)(xu)在(zai)(zai)數據(ju)采集(ji)的(de)(de)準確(que)性(xing)上和(he)(he)報表的(de)(de)真實(shi)(shi)性(xing)上下功(gong)夫。各(ge)主管(guan)(guan)(guan)領導(dao)、分(fen)(fen)(fen)管(guan)(guan)(guan)領導(dao)都要(yao)熟悉和(he)(he)掌握基層的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營(ying)狀況(kuang)，各(ge)相關部(bu)門(men)要(yao)采取定期檢查或(huo)不(bu)定期抽查等(deng)(deng)方式方法，督促和(he)(he)指(zhi)導(dao)各(ge)主營(ying)實(shi)(shi)體單位(wei)嚴格按照(zhao)(zhao)公司要(yao)求認(ren)真做(zuo)好(hao)各(ge)項統計(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。二要(yao)采取措(cuo)施確(que)保(bao)指(zhi)標(biao)分(fen)(fen)(fen)解(jie)落(luo)(luo)實(shi)(shi)。生(sheng)產(chan)(chan)、計(ji)劃(hua)、財務等(deng)(deng)部(bu)門(men)，要(yao)認(ren)真對照(zhao)(zhao)年(nian)度指(zhi)標(biao)來(lai)衡量和(he)(he)評(ping)價各(ge)主營(ying)實(shi)(shi)體單位(wei)每月、每季度工(gong)(gong)(gong)作(zuo)完(wan)成(cheng)情況(kuang)，要(yao)不(bu)斷采取有(you)力(li)措(cuo)施，確(que)保(bao)年(nian)度指(zhi)標(biao)分(fen)(fen)(fen)解(jie)落(luo)(luo)到實(shi)(shi)處。三(san)(san)要(yao)繼續(xu)(xu)加強(qiang)(qiang)成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，牢固樹(shu)立“成(cheng)本管(guan)(guan)(guan)理(li)必須常抓不(bu)懈”的(de)(de)理(li)念，要(yao)注重改進和(he)(he)完(wan)善(shan)(shan)相關管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法。工(gong)(gong)(gong)程部(bu)、規劃(hua)部(bu)等(deng)(deng)部(bu)門(men)，要(yao)繼續(xu)(xu)在(zai)(zai)原材料(liao)、在(zai)(zai)產(chan)(chan)品(pin)、產(chan)(chan)成(cheng)品(pin)等(deng)(deng)管(guan)(guan)(guan)理(li)上下功(gong)夫，繼續(xu)(xu)出臺或(huo)修訂(ding)完(wan)善(shan)(shan)相關管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法，指(zhi)導(dao)和(he)(he)幫助(zhu)(zhu)各(ge)分(fen)(fen)(fen)廠、子公司提(ti)高管(guan)(guan)(guan)理(li)水平，提(ti)升管(guan)(guan)(guan)理(li)成(cheng)效。四要(yao)加強(qiang)(qiang)貨款回收力(li)度。財務部(bu)門(men)要(yao)進一(yi)(yi)步加強(qiang)(qiang)風(feng)險防(fang)控，做(zuo)好(hao)預(yu)警工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，切實(shi)(shi)幫助(zhu)(zhu)十二分(fen)(fen)(fen)廠、十三(san)(san)分(fen)(fen)(fen)廠等(deng)(deng)單位(wei)進一(yi)(yi)步改善(shan)(shan)和(he)(he)提(ti)高經(jing)營(ying)質量。五要(yao)進一(yi)(yi)步加強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍建設。人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)要(yao)通過建立人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍激勵(li)機制、出臺激勵(li)政(zheng)策，來(lai)進一(yi)(yi)步調動(dong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)積極性(xing)和(he)(he)創造性(xing)。要(yao)實(shi)(shi)施動(dong)態化管(guan)(guan)(guan)理(li)，對考評(ping)不(bu)合(he)格的(de)(de)予(yu)以淘汰，做(zuo)到有(you)上有(you)下、有(you)進有(you)出。六要(yao)繼續(xu)(xu)加強(qiang)(qiang)學(xue)習，提(ti)高認(ren)識，牢固樹(shu)立艱苦奮斗(dou)、過緊(jin)日子的(de)(de)思想。兩級(ji)領導(dao)干部(bu)要(yao)率先(xian)垂范(fan)，不(bu)斷增強(qiang)(qiang)學(xue)習的(de)(de)針對性(xing)，要(yao)通過學(xue)習不(bu)斷提(ti)升工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)自覺性(xing)、緊(jin)迫感以及綜(zong)合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平和(he)(he)能力(li)。

? ? 會(hui)上，喬新濤還就(jiu)公司3月份相關重點工作作出(chu)部署并提出(chu)明確要求。

? ? 總經理(li)助理(li)王友志在(zai)會上通報了公司1至(zhi)2月份經濟責任制(zhi)考核(he)結果：

? ? 工(gong)(gong)(gong)(gong)會因(yin)公司(si)“兩會”及(ji)行政表彰會組(zu)織的好，被(bei)(bei)嘉(jia)(jia)(jia)獎(jiang)(jiang)2分；公司(si)辦因(yin)組(zu)織配(pei)合的好，被(bei)(bei)嘉(jia)(jia)(jia)獎(jiang)(jiang)1分。發展規(gui)劃部(bu)(bu)因(yin)2019年(nian)(nian)度經(jing)營(ying)責任(ren)書完(wan)(wan)(wan)成及(ji)時(shi)，被(bei)(bei)嘉(jia)(jia)(jia)獎(jiang)(jiang)1分。人力資(zi)(zi)源部(bu)(bu)因(yin)及(ji)時(shi)完(wan)(wan)(wan)成公司(si)勞(lao)動(dong)工(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)改進及(ji)干部(bu)(bu)調整(zheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)作，效果(guo)好，被(bei)(bei)嘉(jia)(jia)(jia)獎(jiang)(jiang)1分。財務(wu)審計部(bu)(bu)因(yin)2018年(nian)(nian)度財務(wu)決(jue)算(suan)及(ji)年(nian)(nian)度貨款回收工(gong)(gong)(gong)(gong)作，工(gong)(gong)(gong)(gong)作認(ren)真，完(wan)(wan)(wan)成及(ji)時(shi)，被(bei)(bei)嘉(jia)(jia)(jia)獎(jiang)(jiang)1分。裝備(bei)公司(si)因(yin)財務(wu)報表報送不(bu)及(ji)時(shi)，被(bei)(bei)扣罰1分。

?