? ? 4月9日下午，公司在向(xiang)東工業(ye)園二樓會(hui)議(yi)(yi)室召開了成本(ben)分析專題會(hui)。公司總會(hui)計師丁玨、副總經理(li)李允東以及相(xiang)關單位的(de)主要負(fu)責人(ren)參(can)加會(hui)議(yi)(yi)。會(hui)議(yi)(yi)由總會(hui)計師丁玨主持。

? ? 會上，丁(ding)玨首(shou)先強調，2019年公(gong)司(si)職能部門(men)的(de)重點工作是(shi)成(cheng)本管(guan)理(li)，必須常抓(zhua)不懈。財(cai)務審(shen)計部作為公(gong)司(si)成(cheng)本管(guan)理(li)的(de)綜(zong)合管(guan)理(li)部門(men)，要努力(li)在系統管(guan)理(li)上下功夫,著力(li)實現原(yuan)材料、在產(chan)品(pin)、產(chan)成(cheng)品(pin)的(de)閉環管(guan)理(li)，防止(zhi)實體(ti)單位潛(qian)虧，高留低轉。各部門(men)之間(jian)要相互協(xie)作，提(ti)高對(dui)供、產(chan)、銷(xiao)三(san)個環節的(de)管(guan)理(li)，切實推進(jin)公(gong)司(si)成(cheng)本管(guan)理(li)上臺階(jie)，為公(gong)司(si)領導(dao)層決策提(ti)供可(ke)靠依據(ju)。此外(wai)，丁(ding)玨對(dui)相關(guan)部門(men)的(de)工作提(ti)出了(le)具體(ti)要求(qiu)：

? ? 財務審(shen)計部一(yi)要(yao)(yao)(yao)準確核算產(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，進一(yi)步提(ti)高新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)量(liang)(liang)本(ben)(ben)利(li)(li)分(fen)析(xi)的(de)(de)準確性(xing)，在量(liang)(liang)本(ben)(ben)利(li)(li)的(de)(de)動態分(fen)析(xi)上動腦(nao)筋、想辦法、出(chu)實(shi)(shi)(shi)(shi)招、見實(shi)(shi)(shi)(shi)效(xiao)。二要(yao)(yao)(yao)長(chang)期跟蹤新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，每季度或半年對(dui)(dui)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與(yu)量(liang)(liang)本(ben)(ben)利(li)(li)分(fen)析(xi)對(dui)(dui)比，從(cong)原材料(liao)、動能、人工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制(zhi)造(zao)(zao)費用(yong)、期間(jian)費用(yong)等占用(yong)比例，找出(chu)差距，修正并調整方案，使(shi)量(liang)(liang)本(ben)(ben)利(li)(li)分(fen)析(xi)工作真正落(luo)到實(shi)(shi)(shi)(shi)處。三要(yao)(yao)(yao)從(cong)銷售收(shou)入、利(li)(li)潤、貨(huo)款回收(shou)等方面重視新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，使(shi)生產(chan)(chan)出(chu)來的(de)(de)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)要(yao)(yao)(yao)賣出(chu)去，防止形成(cheng)(cheng)新(xin)的(de)(de)積(ji)壓，造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)損(sun)失(shi)，杜絕為單純完成(cheng)(cheng)開(kai)(kai)發(fa)數量(liang)(liang)而開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)現象，重視開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)效(xiao)和成(cheng)(cheng)果轉換。

? ? 工程(cheng)部(bu)在(zai)原(yuan)材料購(gou)進上要有合同訂單，購(gou)買材料要比質比價，貨比三家。材料的(de)使用需按材料消耗定額發出，投入產出要合理(li)，防止原(yuan)材料積壓，造成浪費。流(liu)轉(zhuan)中的(de)在(zai)產品實物量(liang)要保(bao)持賬物一致。

? ? 技術開發部(bu)要進一步規(gui)范產(chan)品生產(chan)工(gong)藝(yi)，制(zhi)定材(cai)料消耗(hao)定額，抓(zhua)好產(chan)品質量成(cheng)本以及報廢產(chan)品的退(tui)回(hui)認定等工(gong)作(zuo)。

? ? 人力資源(yuan)部要合理調控產品的人工成本(ben)，與量本(ben)利分析中(zhong)的人工成本(ben)對比，提出改進建(jian)議。

? ? 發(fa)展規劃部要(yao)(yao)對各單位的產成(cheng)品庫存情(qing)況要(yao)(yao)定(ding)期檢查并(bing)考(kao)核，對積壓產品要(yao)(yao)及(ji)時處理，必要(yao)(yao)時增(zeng)加檢查次數。

? ? 最后(hou)，經過各(ge)部門的分析討論，會議決定先以精(jing)鑄公(gong)司為試點(dian)，對(dui)原材料(liao)、在(zai)產(chan)品(pin)、產(chan)成(cheng)(cheng)品(pin)的管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)進(jin)行檢查(cha)指導(dao)(dao)，針對(dui)存在(zai)的問題和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)的薄弱環節，逐步(bu)改進(jin)和(he)完善相關管(guan)(guan)理(li)(li)辦法，總結經驗教訓。在(zai)全(quan)公(gong)司全(quan)面貫徹落實(shi)會議精(jing)神，嚴格執行公(gong)司的各(ge)項管(guan)(guan)理(li)(li)制度，加強各(ge)職能部門的成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，指導(dao)(dao)和(he)幫助各(ge)實(shi)體單(dan)位摸清家底，盤活資產(chan)，提高管(guan)(guan)理(li)(li)水平，提升(sheng)和(he)督促實(shi)體改進(jin)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)工作(zuo)的實(shi)效。