? ? 7月27日(ri)上午，公司(si)在工業園辦(ban)公樓三層會(hui)議室召開了(le)上半年(nian)經(jing)營(ying)成效分(fen)析會(hui)。公司(si)領導、實(shi)體及職能部門(men)的主(zhu)(zhu)要(yao)負責(ze)人參加了(le)此次會(hui)議，會(hui)議由(you)副總經(jing)理李允東主(zhu)(zhu)持。

? ? 經營實體(ti)先后介(jie)紹了上半年(nian)主要(yao)(yao)經營指標(biao)完(wan)成情(qing)況，對未完(wan)成指標(biao)的主要(yao)(yao)原因(yin)進(jin)行了分(fen)析，預(yu)測了下半年(nian)經營形勢，并提出為實現全(quan)年(nian)經營目(mu)標(biao)而準備在下半年(nian)采取的整改措(cuo)施(shi)。

? ? 職能部門根據上(shang)半年收集的有(you)關數據，對比年初簽訂的經濟責任書中分(fen)管主指標的要求，分(fen)別從原材料(liao)、在產(chan)品(pin)、產(chan)成(cheng)品(pin)、人力(li)資源(yuan)成(cheng)本、貨款(kuan)回收、新產(chan)品(pin)開(kai)發、產(chan)品(pin)質量控制等方(fang)面講述了(le)各(ge)實體分(fen)別存在的問題(ti)與(yu)不足，并提(ti)出整(zheng)改建議(yi)。

? ? 公司領導在會議上明(ming)確(que)指出，實(shi)體(ti)要(yao)以財務管理(li)為核(he)心，牢固樹(shu)立成本管理(li)和質量控制的(de)思想意識，做好出廠(chang)產品的(de)后(hou)續(xu)跟蹤服務工作；職能(neng)部門(men)要(yao)認真、主動履職，幫(bang)助實(shi)體(ti)解決問題(ti)，切實(shi)為實(shi)體(ti)服務。

? ? 董(dong)事長、總經理喬新濤在(zai)會上(shang)再次強(qiang)調了企(qi)業存(cun)在(zai)的目的和(he)意(yi)義。同時，他要(yao)求(qiu)，一是各實(shi)體要(yao)重視和(he)加強(qiang)產(chan)品開發和(he)市(shi)場拓展，要(yao)注重貨款(kuan)回收、實(shi)現(xian)利潤、把(ba)(ba)握現(xian)金(jin)流；二(er)是各單位(wei)要(yao)以(yi)統一的數據為(wei)基礎、以(yi)財務(wu)管理和(he)會計核(he)算為(wei)重點，深入分析，用(yong)數據說話，狠抓(zhua)成本管理；三是要(yao)加強(qiang)學習、提高認(ren)識，以(yi)廠為(wei)家(jia)，一心一意(yi)把(ba)(ba)企(qi)業搞好，全心全意(yi)為(wei)職工服務(wu)；四是上(shang)半年(nian)(nian)成績不小，但也(ye)存(cun)在(zai)不少(shao)問題，要(yao)堅定(ding)信心，采取切(qie)實(shi)可行的措(cuo)施(shi)，敬(jing)業工作(zuo)，全力(li)爭(zheng)取實(shi)現(xian)年(nian)(nian)度經營目標和(he)公司“十(shi)三五”規劃目標。