? ? 10月16日(ri)下午，公司在工(gong)業園(yuan)三樓會(hui)議室召開了(le)9月份經(jing)濟責任制考(kao)核(he)專題會(hui)。就9月份重(zhong)點工(gong)作(zuo)安排(pai)的完(wan)成(cheng)情況(kuang)進行了(le)總(zong)結與(yu)考(kao)核(he)。公司領導喬(qiao)新濤(tao)、姜華、王漢臣、郭(guo)方、丁(ding)玨、李(li)允東、冀紅波及(ji)各職能部門主要負責人參(can)加(jia)了(le)會(hui)議。會(hui)議由(you)董事長(chang)、總(zong)經(jing)理喬(qiao)新濤(tao)主持(chi)。

? ? 會上，公司領導按照既定(ding)程(cheng)序，依次介紹(shao)了(le)各分管口上9月份重點工(gong)作(zuo)安排(pai)的(de)完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)。發(fa)展規劃部(bu)分別就各主(zhu)(zhu)營實(shi)體單位三季度的(de)銷售(shou)收入完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)向會議作(zuo)了(le)通報。工(gong)程(cheng)部(bu)在(zai)會上就三季度各主(zhu)(zhu)營實(shi)體單位產(chan)值完(wan)(wan)成情(qing)況(kuang)進(jin)行了(le)通報。

? ? 在(zai)認真聽取各方工作(zuo)匯報(bao)后(hou)，喬新(xin)濤就(jiu)公(gong)司各主營(ying)實(shi)體(ti)(ti)單位(wei)(wei)當期實(shi)現利潤情況及1至9月(yue)份產(chan)值完成情況進(jin)行了對比分析。在(zai)系統分析后(hou)，他指出，今年(nian)1至9月(yue)份公(gong)司整體(ti)(ti)較去年(nian)同期相比有較大提高，主要(yao)(yao)體(ti)(ti)現在(zai)產(chan)值與(yu)利潤的(de)持續提升。但是，從當前(qian)的(de)統計數據來看，要(yao)(yao)實(shi)現今年(nian)的(de)既定(ding)經營(ying)主指標還尚存一定(ding)差距，應(ying)引(yin)起我們的(de)重視。各實(shi)體(ti)(ti)單位(wei)(wei)要(yao)(yao)抓緊年(nian)底(di)前(qian)這段有限時間，要(yao)(yao)進(jin)一步(bu)拓(tuo)展市場(chang)，加大生產(chan)任務量，繼續在(zai)提質上(shang)量上(shang)下功夫。

? ? 針對下一步(bu)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，喬新濤強調，一要(yao)(yao)繼續加強成本管理工(gong)(gong)作(zuo)。不斷(duan)提(ti)升(sheng)對原材料、在產(chan)品(pin)(pin)(pin)和產(chan)成品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)精準控制，做到(dao)賬實(shi)相符，心中有數。要(yao)(yao)依托公司相關制度(du)文件，從源頭上把(ba)成本能耗降下來，著力(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)經營質(zhi)量和經營效(xiao)益。二要(yao)(yao)努力(li)(li)(li)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)(pin)(pin)開發(fa)力(li)(li)(li)度(du)與市場拓展。各實(shi)體(ti)(ti)單(dan)位(wei)領(ling)導要(yao)(yao)有清醒的(de)(de)認(ren)識(shi)，要(yao)(yao)認(ren)真分析生產(chan)任務不飽滿的(de)(de)原因，市場調研是否深入(ru)，產(chan)品(pin)(pin)(pin)梳理是否合理全(quan)面。要(yao)(yao)奉(feng)行“廣(guang)撒網,擇(ze)優而從之”的(de)(de)原則，一邊(bian)干一邊(bian)尋找更具競爭力(li)(li)(li)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，切實(shi)讓我們的(de)(de)生產(chan)人員與設備始終保持(chi)良好的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)狀(zhuang)態(tai)(tai)。三要(yao)(yao)繼續做好貨(huo)款回(hui)收工(gong)(gong)作(zuo)。各實(shi)體(ti)(ti)單(dan)位(wei)領(ling)導要(yao)(yao)端(duan)正態(tai)(tai)度(du)，認(ren)清形勢，要(yao)(yao)多與外協廠家溝通交流(liu)，盡可能將貨(huo)款回(hui)收工(gong)(gong)作(zuo)落實(shi)到(dao)位(wei)，也(ye)為(wei)今(jin)后(hou)的(de)(de)長遠(yuan)合作(zuo)打下堅實(shi)的(de)(de)基礎。四要(yao)(yao)努力(li)(li)(li)做好報表(biao)的(de)(de)口(kou)徑統(tong)一工(gong)(gong)作(zuo)。針對報表(biao)質(zhi)量問題(ti)，財務、計(ji)劃(hua)、生產(chan)、人力(li)(li)(li)資源等部門，要(yao)(yao)時刻保持(chi)精益求精的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)(tai)度(du)，努力(li)(li)(li)在進一步(bu)提(ti)高(gao)報表(biao)的(de)(de)準確(que)性上下功夫。

? ? 會上，喬新濤還(huan)就(jiu)鄭州裝備(bei)項(xiang)目的相(xiang)關工作、南陽工業園(yuan)土地手續(xu)后續(xu)工作的推(tui)進(jin)等重(zhong)點工作進(jin)行了(le)安排部署，并提出了(le)明(ming)確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通(tong)報了(le)公司(si)8月(yue)份經(jing)濟責任制考核(he)結果(guo)(guo)：十(shi)二分(fen)(fen)廠和(he)十(shi)三分(fen)(fen)廠因(yin)未能按期(qi)完(wan)成(cheng)三季度的(de)生產計劃、銷(xiao)售收入、實現利(li)潤(run)、貨(huo)款回收四大主(zhu)指標，分(fen)(fen)別被(bei)(bei)扣(kou)罰7.35分(fen)(fen)和(he)7.65分(fen)(fen)。十(shi)三分(fen)(fen)廠和(he)裝(zhuang)備公司(si)因(yin)廠志(zhi)編寫(xie)未按要求(qiu)完(wan)成(cheng)，分(fen)(fen)別被(bei)(bei)扣(kou)罰1分(fen)(fen)。機電公司(si)因(yin)生產組(zu)織(zhi)得(de)力，產值創(chuang)新高被(bei)(bei)嘉獎(jiang)1分(fen)(fen)。公司(si)工會因(yin)國(guo)慶(qing)(qing)文藝匯(hui)演(yan)組(zu)織(zhi)效(xiao)果(guo)(guo)好，被(bei)(bei)嘉獎(jiang)2分(fen)(fen)。公司(si)辦和(he)后勤管理部因(yin)國(guo)慶(qing)(qing)文藝匯(hui)演(yan)組(zu)織(zhi)配合好，分(fen)(fen)別被(bei)(bei)嘉獎(jiang)1分(fen)(fen)。