? ? ?11月11日上(shang)午，公司(si)在工業園(yuan)三樓會議(yi)室召(zhao)開了(le)10月份經濟責任制考核專(zhuan)題會，就10月份重點工作安(an)排的完成情況進行(xing)了(le)總結與考核。公司(si)領導(dao)喬(qiao)新濤、姜(jiang)華、王漢臣(chen)、郭方(fang)、丁玨、李允(yun)東、冀紅波及各(ge)職(zhi)能部門主要負責人參加了(le)會議(yi)。會議(yi)由董(dong)事長(chang)、總經理喬(qiao)新濤主持。

? ? ?會上，公司領導按(an)照既定程序(xu)，依(yi)次介紹了(le)各(ge)分(fen)(fen)(fen)管口上10月份重點(dian)工(gong)作(zuo)安排的完成(cheng)情況。發展(zhan)規劃(hua)部和(he)工(gong)程部分(fen)(fen)(fen)別就當(dang)期銷售收入(ru)與產值完成(cheng)情況進行了(le)通報(bao)。在(zai)認(ren)真聽(ting)取各(ge)方工(gong)作(zuo)匯報(bao)后，喬新濤指(zhi)(zhi)出，從當(dang)前的統(tong)計數據來(lai)看(kan)，公司大(da)部分(fen)(fen)(fen)主營實(shi)體(ti)單(dan)位(wei)(wei)較(jiao)上年度同期有較(jiao)大(da)進步，但部分(fen)(fen)(fen)實(shi)體(ti)單(dan)位(wei)(wei)在(zai)完成(cheng)銷售收入(ru)、實(shi)現(xian)利(li)(li)潤等方面仍與年度指(zhi)(zhi)標存在(zai)一定差距，主要(yao)原(yuan)因(yin)就在(zai)于產品(pin)開發和(he)市(shi)場(chang)拓(tuo)展(zhan)不到位(wei)(wei)。他(ta)強調，十三(san)分(fen)(fen)(fen)廠、鄭(zheng)州裝備公司等單(dan)位(wei)(wei)要(yao)繼續在(zai)市(shi)場(chang)拓(tuo)展(zhan)上多下功夫，要(yao)多動腦筋想辦法(fa)，努力(li)提升有市(shi)場(chang)競爭力(li)的產品(pin)生產量，盡快扭轉目(mu)前不利(li)(li)的經營局面。

? ? 關于基(ji)礎(chu)管理(li)(li)(li)的(de)(de)工作，喬(qiao)新濤強調，要堅持(chi)生產與管理(li)(li)(li)兩手抓，不(bu)能(neng)(neng)顧首(shou)不(bu)顧尾。精鑄公(gong)(gong)司(si)、十二(er)分廠要以(yi)扎實(shi)、可(ke)靠(kao)、完善(shan)的(de)(de)基(ji)礎(chu)管理(li)(li)(li)工作為支撐，不(bu)斷強化基(ji)礎(chu)管理(li)(li)(li)，全(quan)面(mian)提(ti)升(sheng)單位(wei)的(de)(de)生產經(jing)營水(shui)平，提(ti)高競爭力(li)。在基(ji)礎(chu)管理(li)(li)(li)工作上精鑄公(gong)(gong)司(si)、十二(er)分廠一定要高標準嚴要求，從而(er)保(bao)證工作流(liu)程及其作業的(de)(de)標準化、程序化、制(zhi)度化。各(ge)實(shi)體單位(wei)要正確(que)引導職(zhi)工盡職(zhi)盡能(neng)(neng)，著(zhu)力(li)提(ti)升(sheng)職(zhi)工隊伍的(de)(de)素養，建立內(nei)部(bu)管理(li)(li)(li)制(zhi)度，不(bu)斷完善(shan)內(nei)部(bu)激勵和約(yue)束機制(zhi)。只有基(ji)礎(chu)管理(li)(li)(li)上去了，企業的(de)(de)管理(li)(li)(li)才能(neng)(neng)取得真正的(de)(de)成效(xiao)，各(ge)項考核指(zhi)標才能(neng)(neng)有效(xiao)落實(shi)，公(gong)(gong)司(si)才能(neng)(neng)持(chi)續健康發展。

? ? 關于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理的(de)(de)工作，?喬新(xin)濤(tao)指出，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是企業(ye)(ye)的(de)(de)生(sheng)存(cun)之(zhi)本，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是企業(ye)(ye)發展的(de)(de)根(gen)本命(ming)脈。十二分廠一(yi)定要把產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)放(fang)在(zai)生(sheng)產經營的(de)(de)首位，不(bu)斷(duan)增強全員質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識，牢固樹立“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)第一(yi)”的(de)(de)思想理念，對生(sheng)產過程要做到層層把關，每一(yi)道工序(xu)都要嚴格控(kong)制，切實(shi)將質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理工作落到實(shi)處。

? ? 關于質量管(guan)理體系認證(zheng)的(de)(de)工作，喬新濤指出，這(zhe)次(ci)外(wai)審認證(zheng)不(bu)僅(jin)是對公(gong)司(si)全(quan)方位(wei)的(de)(de)評測檢查(cha)，也(ye)是我們各(ge)實體單位(wei)、各(ge)職能(neng)部門(men)查(cha)漏補(bu)缺的(de)(de)機會，要(yao)力爭做到年年有改(gai)善、年年有提高(gao)，絕不(bu)能(neng)放松(song)警惕、敷(fu)衍了事(shi)。我們要(yao)以此次(ci)評審為契機，仔細審視、查(cha)找工作中的(de)(de)不(bu)足之處并加以整(zheng)改(gai)落實，切實讓(rang)這(zhe)次(ci)外(wai)審認證(zheng)工作達到應有的(de)(de)效果。各(ge)實體單位(wei)領導更要(yao)深刻意(yi)識(shi)到，依托質量管(guan)理體系是公(gong)司(si)能(neng)夠實現標準(zhun)化(hua)(hua)、規(gui)范化(hua)(hua)運營的(de)(de)重要(yao)支(zhi)撐，只有嚴格按(an)照質量體系文件的(de)(de)要(yao)求去執行，才能(neng)進(jin)一步提升公(gong)司(si)的(de)(de)整(zheng)體管(guan)理水平。

? ? 會上，喬新濤還(huan)就(jiu)鄭州裝備項(xiang)目的相關工作(zuo)、工業(ye)園(yuan)職(zhi)工食堂的菜(cai)品改善等重(zhong)點工作(zuo)進行(xing)了(le)安排部署，并提出了(le)明確(que)要求(qiu)。

? ? 最(zui)后,企管(guan)辦在會(hui)上通報(bao)了公司(si)10月份經濟責任制考核結果(guo)(guo)：十(shi)二分(fen)廠(chang)因(yin)綜合評(ping)價不(bu)合格被(bei)扣(kou)(kou)罰(fa)1分(fen)。機電公司(si)因(yin)產值(zhi)創新(xin)高被(bei)嘉獎(jiang)(jiang)0.5分(fen)。精(jing)鑄公司(si)因(yin)報(bao)表(biao)數據不(bu)符合要求、物資(zi)進出廠(chang)管(guan)理(li)不(bu)規范被(bei)扣(kou)(kou)罰(fa)3分(fen)。職工(gong)(gong)醫院因(yin)發生工(gong)(gong)傷事故被(bei)扣(kou)(kou)罰(fa)1分(fen)。產品開發與技術質量(liang)部(bu)因(yin)軍品現(xian)場(chang)服(fu)務(wu)到(dao)(dao)位(wei)，質量(liang)體系認(ren)證組織得力被(bei)嘉獎(jiang)(jiang)1.5分(fen)。人(ren)力資(zi)源部(bu)因(yin)職稱評(ping)聘組織到(dao)(dao)位(wei)效果(guo)(guo)好被(bei)嘉獎(jiang)(jiang)1分(fen)。財務(wu)審計部(bu)因(yin)成本管(guan)理(li)工(gong)(gong)作積極(ji)認(ren)真被(bei)嘉獎(jiang)(jiang)1分(fen)。