? ? ?2020年1月19日，公司在南陽向東工業園辦公樓三層會議室召開2019年經營成效分析會，公司領導和各相關單位的主要負責人參加了會議，會議由副總經理李允東主持。

會議首先由各實體單位介紹2019年的產值、銷售收入、利潤等經營主指標完成情況。盈利單位機電公司和工程公司列舉了為完成利潤指標所采取的措施，分析實現目標的主要因素，講述在新產品開發、職工技術素質培育、生產現場管理等方面的見解，同時也指出了目前存在的不足與短板，并提出在2020年的工作規劃及今后的發展方向。虧損單位分析了未完成指標的主要因素和存在的問題，對2020的發展思路與改進措施做出了規劃。

發(fa)展規劃(hua)部、人力(li)資源(yuan)部、財(cai)務審計(ji)部、產品開(kai)發(fa)與技術質(zhi)量部、工程部等(deng)職(zhi)能部門就各自的(de)主管指標(biao)完(wan)成(cheng)情況(kuang)，向與會領導(dao)做簡要匯報(bao)，分析指標(biao)完(wan)成(cheng)度對(dui)經營成(cheng)效的(de)影響(xiang)，指出有(you)關(guan)單位存在(zai)的(de)問題與不足，提出相應的(de)整改建議。

發展規劃部對公司2019年整體經營情況進行了總結和分析，提出了2020年的經營發展思路、主要任務、重點工作及有關建議。

公司領導分別發言,有針對性地指出了相關單位存在的問題及原因,提出相應的整改措施和要求,表達了對公司整體向好發展的殷切期望。

監事會主席王漢臣代表監事會指出(chu)，一是(shi)實(shi)體單位要(yao)(yao)發揮資(zi)源優(you)勢，尊重市場規(gui)律，根據市場變(bian)化適時調整經營(ying)策(ce)略(lve)；二是(shi)要(yao)(yao)加(jia)強對關鍵過(guo)程的(de)控制、記錄與分析，以有效控制產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)，降低產(chan)品制造成本(ben)；三(san)要(yao)(yao)加(jia)強與顧客的(de)交流溝通，關注產(chan)成品對外發出(chu)后的(de)真實(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)狀(zhuang)況，避免出(chu)現后續批量(liang)廢(fei)品損失。

總經理、董事長喬新濤指出，從公司2019年全年經營情況看，整體經營形勢向好，機電公司、工程公司兩個實體單位利潤增長，經營成效顯著，半數實體單位減虧，產品開發取得一定成績，實體整體呈現良好發展趨勢，全面完成行政工作綱要確定的各項工作目標，成績歸功于大家。但同時也要看到在管理上仍存在諸多不足，且有較大可提升空間。

喬(qiao)新(xin)濤要(yao)(yao)求(qiu)，各經(jing)營(ying)(ying)實體(ti)要(yao)(yao)在新(xin)市場開(kai)(kai)拓(tuo)、新(xin)產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)、鉆研技術、技能培養等(deng)方面(mian)向(xiang)工程(cheng)公司學習(xi)，在苦干(gan)巧干(gan)加(jia)班(ban)趕，超(chao)過能力(li)干(gan)、質(zhi)(zhi)量管理體(ti)系(xi)運行、生產流程(cheng)控(kong)制、產成品(pin)管理等(deng)方面(mian)向(xiang)機電公司學習(xi)。各實體(ti)要(yao)(yao)加(jia)強新(xin)產品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)力(li)度，提高開(kai)(kai)發(fa)(fa)水平和效果(guo)，提高新(xin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)產品(pin)的(de)質(zhi)(zhi)量和生命力(li)，發(fa)(fa)揮新(xin)產品(pin)對完成經(jing)營(ying)(ying)目標的(de)支撐作(zuo)用。要(yao)(yao)重視貨款回收工作(zuo)，保護經(jing)營(ying)(ying)成果(guo)。職能部門要(yao)(yao)充分(fen)發(fa)(fa)揮職能，指導實體(ti)做(zuo)好工作(zuo)，提高服務質(zhi)(zhi)量，助推實體(ti)發(fa)(fa)展。

喬新濤強調，2020年是實施“十三五”規劃的收官之年，各單位在工作中不僅要時刻保持危機感、責任感，不斷提高工作的主動性與協調性，團結協作，創收增效，全力爭取公司“十三五”規劃目標的實現，為“十四五”發展奠定良好的基礎。