? ? ? ? ?5月11日上午，公司在工業園三樓會議室召開了經濟責任制考核專題會，就4月份重點工作安排的完成情況進行了總結和考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會議按照既定程序，由公司領導依次介紹了各分管口當期重點工作安排的完成情況。發展規劃部、工程部分別就各主營實體單位4月份銷售收入、產值等完成情況作了通報。喬新濤在聽取匯報后，就4月份工作存在的不足和問題進行了客觀的分析，并指出了今后應努力的工作方向。

關于兩個鑄造單位的管理工作，喬新濤強調，任何質量事故的發生都是因為管理松懈和缺乏責任心造成的。由于鑄造生產對原材料的需求較大，且生產工藝比較復雜，試制出的產品是否符合驗收標準，每一道工序的把控都十分關鍵。實體單位負責人一定要俯下身子抓管理、促提升，不斷夯實管理基礎，要充分發揮精益求精的工作作風和嚴肅認真的工作態度，切實提升實體單位管理成效上臺階。

關(guan)于財務審計工作，喬(qiao)新濤指(zhi)出(chu)，內部審計是(shi)公司最重要的一道關口。目的就是(shi)防范錯弊(bi)，最大(da)限(xian)度地降低生產(chan)經營(ying)風險(xian)，對企業的長久發(fa)展是(shi)百利而無一害的。審計工作絕不(bu)是(shi)查(cha)查(cha)賬就可(ke)以了(le)，要嚴格(ge)按照規定程(cheng)序審核(he)各單位的業務(wu)流程(cheng)，幫助規避風險(xian)。通過對各實體、子公司的檢(jian)查(cha)監督，找出薄弱(ruo)環節，切實起到風險(xian)的預(yu)警作用，為公司實現年度經營目標打下結實的基礎。

在談及機電公司的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)時，喬新濤(tao)強調，一要做好軍品資質認(ren)證(zheng)的(de)(de)準備工(gong)(gong)作(zuo)，相關部門要通力(li)配合，確保保密認(ren)證(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)穩步推(tui)進；二(er)要繼續加(jia)大其(qi)他(ta)產品開發力(li)度，力(li)爭形成(cheng)新的(de)(de)經濟增長點。

會上，喬(qiao)新(xin)濤還就鄭州(zhou)裝備(bei)搬遷(qian)項(xiang)目(mu)后續工作的(de)推進及南陽工(gong)業園一期工(gong)程的竣工(gong)驗收等重點工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了安排部署，并(bing)提出了明確要(yao)求(qiu)。

最后，企管辦在會上通報了公司4月份經濟責任制考核結果：機電公司因軍品生產上量工作積極主動有成效被嘉獎0.5分。工程公司因產成品數量糾正不及時被扣罰0.5分。精鑄公司因繳納罰款不及時和產成品未按要求辦理出門手續被扣罰1分。十二分廠因產品管理不到位及原材料驗收與發放不符被扣罰3分。發展規劃部因2019年經營結果考核工作積極認真被嘉獎1分。產品開發與技術質量部因軍品上量生產保障工作有成效被嘉獎1分。后勤管理部因小喬公有住房處置前期工作進度緩慢被扣罰2分；因后期工作抓的好有成效被嘉獎1分。

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