10月14日上(shang)午，公司在工業園三樓會議室召開9月份重點(dian)工作考(kao)核專(zhuan)題會，公司領導喬新濤(tao)、冀(ji)紅波(bo)、李(li)允東、姜華、郭方(fang)、丁玨、王友志、李(li)天波(bo)、楊(yang)學義(yi)、吳維(wei)芳及各職能(neng)部門主要(yao)負責(ze)人參加了會議。會議由總經理冀(ji)紅波(bo)主持。

會(hui)上(shang)，按(an)照既(ji)定的(de)會(hui)議程序，副總經理王友志首先介(jie)紹了(le)(le)其分(fen)管口(kou)當期重點工(gong)作完(wan)成(cheng)情況，工(gong)程部(bu)負責人馬艷春、發展規(gui)劃部(bu)部(bu)長林杭(hang)、財務審計(ji)部(bu)部(bu)長常延萍分(fen)別(bie)介(jie)紹了(le)(le)各(ge)實(shi)體單位1至(zhi)(zhi)9月份(fen)產值、銷(xiao)售收入、利潤和(he)貨(huo)款(kuan)回收完(wan)成(cheng)情況。接(jie)著，冀紅波對公(gong)司1至(zhi)(zhi)9月份(fen)各(ge)項經營主指標的(de)完(wan)成(cheng)情況進行(xing)了(le)(le)簡要(yao)分(fen)析，并(bing)指出了(le)(le)存(cun)在(zai)的(de)問題(ti)和(he)今后(hou)努力(li)的(de)方向。隨后(hou)，公(gong)司各(ge)經營口(kou)的(de)領導就自己(ji)分(fen)管口(kou)的(de)工(gong)作分(fen)別(bie)作了(le)(le)系統發言。

在(zai)大(da)家(jia)發言之后，冀紅波根據(ju)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)發言情況(kuang)并(bing)結合公(gong)司(si)當期的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)經營(ying)實(shi)(shi)際綜合指(zhi)出：一(yi)(yi)是(shi)機電(dian)公(gong)司(si)在(zai)做(zuo)好(hao)軍(jun)品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，要(yao)不斷(duan)(duan)加強民品(pin)(pin)市場的(de)(de)(de)拓展，進一(yi)(yi)步提(ti)升(sheng)民品(pin)(pin)的(de)(de)(de)市場競爭力，盡(jin)快實(shi)(shi)現(xian)“兩條(tiao)腿”走路。二是(shi)財(cai)務(wu)審(shen)計部(bu)和工程(cheng)部(bu)要(yao)做(zuo)好(hao)各實(shi)(shi)體物資采(cai)(cai)購計劃(hua)的(de)(de)(de)監督審(shen)核，根據(ju)實(shi)(shi)體單(dan)位上報(bao)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)訂單(dan)合理(li)安排采(cai)(cai)購量，把控采(cai)(cai)購風險，切實(shi)(shi)做(zuo)到降本(ben)增效，不斷(duan)(duan)提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)盈利(li)能力。三是(shi)技(ji)校實(shi)(shi)習(xi)二廠要(yao)有(you)“走出去”的(de)(de)(de)決(jue)心(xin)，要(yao)充分發揮自身優勢，在(zai)做(zuo)好(hao)原有(you)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)不斷(duan)(duan)開拓新市場，努力扭轉不利(li)的(de)(de)(de)局(ju)面(mian)。四是(shi)十二分廠和精鑄公(gong)司(si)要(yao)持續(xu)強化內部(bu)管理(li)，減(jian)少原材料占比，加強產(chan)品(pin)(pin)實(shi)(shi)現(xian)全過(guo)程(cheng)管控，助推(tui)產(chan)品(pin)(pin)質量持續(xu)提(ti)升(sheng)。五是(shi)繼續(xu)做(zuo)好(hao)機電(dian)公(gong)司(si)武器裝備資格認證(zheng)工作(zuo)，要(yao)時(shi)刻關注進展過(guo)程(cheng)，進一(yi)(yi)步完(wan)善材料內容，為(wei)后續(xu)認證(zheng)通過(guo)創造(zao)有(you)利(li)條(tiao)件(jian)。

就(jiu)做(zuo)好(hao)下一(yi)步工作，董事(shi)長喬(qiao)新(xin)濤強調，一(yi)是距離(li)公司年度經營(ying)(ying)指標(biao)差距較大(da)的實(shi)體(ti)單位，各(ge)分管口領導要做(zuo)深入剖析(xi)，嚴格對照(zhao)經營(ying)(ying)成(cheng)效(xiao)分析(xi)會整(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)，認真(zhen)分析(xi)原因(yin)，找準(zhun)問題所在，不能讓整(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)施(shi)“睡大(da)覺(jue)”。發展(zhan)規劃部等部門要對后進實(shi)體(ti)的整(zheng)(zheng)改(gai)情況(kuang)認真(zhen)追蹤(zong)，切實(shi)提升公司經營(ying)(ying)成(cheng)效(xiao)再(zai)上新(xin)臺(tai)階(jie)。二是技術質量(liang)(liang)(liang)(liang)部要堅持不懈做(zuo)好(hao)產品(pin)質量(liang)(liang)(liang)(liang)控制工作，強化(hua)公司全員質量(liang)(liang)(liang)(liang)意識，努力提高產品(pin)質量(liang)(liang)(liang)(liang)，確(que)保(bao)產品(pin)質量(liang)(liang)(liang)(liang)全面(mian)受控。三是工程公司在做(zuo)好(hao)軍(jun)品(pin)任務的同時要繼(ji)續做(zuo)好(hao)加工中心項(xiang)目的相關(guan)工作，要勤練“內功”，不斷優化(hua)設備(bei)參數(shu)，嚴格把控質量(liang)(liang)(liang)(liang)關(guan)，及時建立相對系統的配套(tao)體(ti)系。

最后，企管辦在會上通(tong)報了公司9月(yue)份重點工作考核(he)結果。