9月14日上(shang)午，公司在(zai)工業園(yuan)三樓(lou)會(hui)(hui)(hui)議室召開8月份重點工作考核專題會(hui)(hui)(hui)，公司領導喬新濤、冀(ji)紅(hong)(hong)波(bo)、李允東、姜華、郭(guo)方、丁玨、王友志、李天波(bo)、楊學義、吳維芳(fang)及各職(zhi)能部(bu)門主要負(fu)責人參(can)加了會(hui)(hui)(hui)議。會(hui)(hui)(hui)議由總經理冀(ji)紅(hong)(hong)波(bo)主持。

會(hui)上，按(an)照既定的(de)會(hui)議程序，副(fu)總(zong)經(jing)理王友志首先介紹了其分(fen)(fen)管(guan)口(kou)當期重點工(gong)作(zuo)完成情況(kuang)，工(gong)程部(bu)負(fu)責人馬艷春(chun)、發(fa)展規劃部(bu)部(bu)長(chang)林杭、財務審計部(bu)部(bu)長(chang)常(chang)延萍分(fen)(fen)別介紹了各實體單位1至8月份產值、銷(xiao)售收入、利潤和貨款回收完成情況(kuang)。接著，冀紅波對公(gong)司(si)1至8月份各項經(jing)營主指標的(de)完成情況(kuang)進行了簡(jian)要分(fen)(fen)析，并指出了存在的(de)問題和今后(hou)努力的(de)方向。隨后(hou)，公(gong)司(si)各經(jing)營口(kou)的(de)領(ling)導就(jiu)自己(ji)分(fen)(fen)管(guan)口(kou)的(de)工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)別作(zuo)了系統(tong)發(fa)言。

在大家發言之(zhi)后，冀紅波根據大家的(de)(de)發言情(qing)況并(bing)結(jie)合公司(si)當期的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)實(shi)際綜合指出：一(yi)是(shi)(shi)各(ge)焦點實(shi)體要(yao)對(dui)照下半(ban)年新產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發措施做好產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)發工(gong)作(zuo)，爭(zheng)(zheng)取實(shi)現“多開(kai)(kai)花、多結(jie)果”。二是(shi)(shi)各(ge)單位要(yao)對(dui)照經營(ying)成效分(fen)析會后制(zhi)定的(de)(de)整改(gai)計劃認真執行，按節點要(yao)求逐一(yi)整改(gai)，落(luo)實(shi)到(dao)位。三(san)是(shi)(shi)精(jing)鑄公司(si)要(yao)繼(ji)續做好產(chan)品(pin)(pin)質量提升工(gong)作(zuo)，在原材(cai)料采購、生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)(guo)程控(kong)制(zhi)等各(ge)項(xiang)環(huan)節要(yao)有(you)專人(ren)跟(gen)蹤把關，多措并(bing)舉提高產(chan)品(pin)(pin)良(liang)品(pin)(pin)率，力(li)爭(zheng)(zheng)達到(dao)域內平均水(shui)平。四(si)是(shi)(shi)工(gong)程公司(si)要(yao)持續做好自主研發產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)基礎工(gong)作(zuo)，通過(guo)(guo)對(dui)各(ge)項(xiang)細節的(de)(de)優化和完善，進一(yi)步提升設(she)備的(de)(de)穩定性和可靠性，為設(she)備的(de)(de)安全運行保駕護(hu)航。五是(shi)(shi)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部要(yao)加強定崗定員管理，不斷優化人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)配置，切實(shi)提高公司(si)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)效率和管理水(shui)平。

就做(zuo)(zuo)好(hao)下一(yi)步(bu)工作(zuo)(zuo)，董事長喬新(xin)濤(tao)強(qiang)調，一(yi)是從當前(qian)的統計數據來看，公司8月(yue)(yue)份的產(chan)(chan)值指(zhi)標完(wan)成情(qing)況(kuang)(kuang)創前(qian)八個(ge)(ge)月(yue)(yue)以來最好(hao)成績，值得肯定，但銷售收入、利潤指(zhi)標仍有所差(cha)距(ju)。二是公司當期(qi)經營主(zhu)指(zhi)標完(wan)成情(qing)況(kuang)(kuang)要(yao)對標年度(du)經營指(zhi)標分(fen)解到每(mei)個(ge)(ge)月(yue)(yue)。同(tong)時，要(yao)堅(jian)持(chi)一(yi)個(ge)(ge)季度(du)對各(ge)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)經營情(qing)況(kuang)(kuang)的趨向進行動態(tai)監管，深入分(fen)析(xi)各(ge)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)的發展趨勢(shi)，認真(zhen)關(guan)注督促各(ge)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)的整改(gai)落實(shi)(shi)(shi)情(qing)況(kuang)(kuang)，對未整改(gai)到位(wei)的單位(wei)要(yao)認真(zhen)分(fen)析(xi)原因，分(fen)管口(kou)領導和相關(guan)職(zhi)能部門要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)對實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)的幫助、指(zhi)導工作(zuo)(zuo)。三是各(ge)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)要(yao)繼續加大產(chan)(chan)品開(kai)發力(li)度(du)，不斷提高(gao)市場競爭力(li)，為公司可持(chi)續發展奠定堅(jian)實(shi)(shi)(shi)的基礎(chu)。

最后，企管辦在(zai)會上通報了公司8月份重點工作考核(he)結果。