5月13日上午，公司在工業園三樓會議室召開4月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由總經理冀紅波主持。

會(hui)上，按照(zhao)既(ji)定(ding)的(de)會(hui)議(yi)程序，副總經理王友志首先介紹了(le)其分(fen)(fen)管口(kou)當期重(zhong)點工作(zuo)(zuo)完成情(qing)況(kuang)，工程部負(fu)責人馬艷春、發(fa)展規劃(hua)部部長(chang)林(lin)杭、財務審計部部長(chang)常延萍分(fen)(fen)別(bie)介紹了(le)各(ge)實體單位(wei)1至(zhi)4月(yue)份產值、銷(xiao)售收入、利潤和貨款(kuan)回(hui)收完成情(qing)況(kuang)。接(jie)著，冀紅波對公司1至(zhi)4月(yue)份各(ge)項經營主指標的(de)完成情(qing)況(kuang)進行了(le)簡要分(fen)(fen)析，并(bing)指出了(le)存在的(de)問題(ti)和今后(hou)努(nu)力的(de)方向。隨后(hou)，公司各(ge)經營口(kou)的(de)領導就自己(ji)分(fen)(fen)管口(kou)的(de)工作(zuo)(zuo)分(fen)(fen)別(bie)作(zuo)(zuo)了(le)系統發(fa)言。

在(zai)大家(jia)發(fa)言(yan)之(zhi)后，冀紅波根據大家(jia)的(de)發(fa)言(yan)情(qing)況并(bing)結合公司當期(qi)的(de)生產經營實(shi)際(ji)綜合指出：一(yi)是(shi)(shi)發(fa)展規劃(hua)部(bu)要按(an)時間節點督促落實(shi)各(ge)實(shi)體的(de)經營成效分析會整改實(shi)施(shi)情(qing)況。二是(shi)(shi)十二分廠(chang)和精(jing)鑄公司要繼續(xu)通過(guo)嚴把進(jin)(jin)廠(chang)原材料質量(liang)關、抓好生產過(guo)程(cheng)(cheng)管控、加強(qiang)技(ji)術質量(liang)攻關等方式，努力(li)(li)提升鑄造產品的(de)實(shi)物質量(liang)。同時，產品開(kai)(kai)發(fa)與技(ji)術質量(liang)部(bu)要持續(xu)加強(qiang)對兩個鑄造單位(wei)(wei)的(de)產品進(jin)(jin)行全生產過(guo)程(cheng)(cheng)跟蹤指導，幫助其提高產品良(liang)品率(lv)。三是(shi)(shi)相(xiang)關領導及部(bu)門要加強(qiang)對技(ji)校實(shi)習二廠(chang)的(de)指導、服務工(gong)(gong)作(zuo)，使其盡(jin)快步入良(liang)性運(yun)行軌道。四是(shi)(shi)各(ge)實(shi)體單位(wei)(wei)要切(qie)實(shi)提高貨款(kuan)回(hui)(hui)收意識(shi)，加大貨款(kuan)回(hui)(hui)收工(gong)(gong)作(zuo)力(li)(li)度。五是(shi)(shi)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)部(bu)要持續(xu)開(kai)(kai)展固定(ding)資(zi)產巡查常態化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)，強(qiang)化(hua)風險管控，確(que)保(bao)資(zi)產安全。同時，要繼續(xu)加強(qiang)對各(ge)單位(wei)(wei)安全管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)監督檢查力(li)(li)度，并(bing)適時組織開(kai)(kai)展安全員培訓等，切(qie)實(shi)提高職工(gong)(gong)安全防范意識(shi)。

就做好下一步(bu)工作(zuo)(zuo)(zuo)，董事(shi)長喬新濤強調，一是(shi)從當前的(de)統計(ji)數(shu)據來看，公司(si)(si)前四(si)個月的(de)經營狀況仍十分(fen)嚴峻。公司(si)(si)廣(guang)大干(gan)部職(zhi)工要(yao)(yao)有(you)危機(ji)意(yi)識，正視困難，發揚(yang)勤儉節約(yue)、艱苦奮斗和(he)上下齊(qi)心、擰成一股繩的(de)精神(shen)，努力克服困難，為完成全年各(ge)項目標任(ren)務奠定堅(jian)實基礎(chu)。二是(shi)加(jia)工中心等(deng)自主研發產品(pin)作(zuo)(zuo)(zuo)為公司(si)(si)當前的(de)重(zhong)點工作(zuo)(zuo)(zuo)，相(xiang)(xiang)關單位(wei)要(yao)(yao)認(ren)(ren)真落實專題(ti)會議精神(shen)，扎(zha)實做好各(ge)項工作(zuo)(zuo)(zuo)。三是(shi)工程(cheng)部、財(cai)務審計(ji)部要(yao)(yao)積極指導幫助工程(cheng)公司(si)(si)建(jian)立完善(shan)的(de)產品(pin)配套體(ti)系，尤其是(shi)主要(yao)(yao)原(yuan)材料(liao)要(yao)(yao)有(you)兩家(jia)(jia)及以(yi)上的(de)配套廠家(jia)(jia)。工程(cheng)公司(si)(si)上下要(yao)(yao)高度重(zhong)視此項工作(zuo)(zuo)(zuo)，將任(ren)務、責任(ren)和(he)措施逐項明確落實到人。四(si)是(shi)機(ji)電公司(si)(si)、產品(pin)開發與(yu)技術質量部等(deng)相(xiang)(xiang)關單位(wei)要(yao)(yao)繼續穩步(bu)推進武器裝(zhuang)備(bei)資格(ge)認(ren)(ren)證工作(zuo)(zuo)(zuo)。

最后，企管辦在會(hui)上(shang)通(tong)報(bao)了公(gong)司4月份重點工作(zuo)考核結(jie)果(guo)。