4月(yue)(yue)15日(ri)上午，公司在(zai)工(gong)業園三樓會(hui)議室召開3月(yue)(yue)份重點工(gong)作考(kao)核專題會(hui)，公司領導喬新濤(tao)、冀(ji)紅(hong)波(bo)、李(li)(li)允東、姜華、郭方、丁玨、王(wang)友(you)志(zhi)、李(li)(li)天波(bo)、楊學義、吳維芳(fang)及各職(zhi)能(neng)部門主(zhu)要負(fu)責(ze)人參加(jia)了會(hui)議。會(hui)議由(you)總經理冀(ji)紅(hong)波(bo)主(zhu)持(chi)。

會上，按照(zhao)既(ji)定的(de)(de)會議程序，副總經理王(wang)友志首先介紹(shao)了(le)其分(fen)管(guan)(guan)口當期重點工(gong)(gong)作(zuo)完成(cheng)情況，工(gong)(gong)程部(bu)負責人馬艷春(chun)、發展規劃部(bu)部(bu)長林(lin)杭、財(cai)務審計部(bu)部(bu)長常延(yan)萍分(fen)別介紹(shao)了(le)各實(shi)體單位1至3月份(fen)產值(zhi)、銷售收入、利(li)潤和貨款回收完成(cheng)情況。接(jie)著，冀(ji)紅波對(dui)公司1至3月份(fen)各項經營主(zhu)指標(biao)的(de)(de)完成(cheng)情況進行了(le)簡要分(fen)析，并指出了(le)存在的(de)(de)問(wen)題和今后努力的(de)(de)方向(xiang)。隨后，公司各經營口的(de)(de)領導就自己分(fen)管(guan)(guan)口的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)別作(zuo)了(le)系統(tong)發言(yan)。

在大家發(fa)言之后，冀紅波(bo)根據大家的(de)(de)發(fa)言情(qing)況并結合公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)當期的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營實際綜合指出：一是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各單位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)按照(zhao)經營成效(xiao)分析會要(yao)(yao)(yao)求(qiu)對(dui)存(cun)在問題認(ren)真(zhen)整改(gai)；發(fa)展規劃部要(yao)(yao)(yao)按時(shi)間節點做好督(du)促(cu)落實工作。二(er)(er)是十二(er)(er)分廠(chang)要(yao)(yao)(yao)繼續在產(chan)(chan)品開發(fa)上下功夫(fu)，從原材料采購、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程控制等(deng)全方面加(jia)強(qiang)管(guan)理，切實做到降(jiang)本增效(xiao)。三是精鑄公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)(yao)持續跟進304廠(chang)軍品上線(xian)工作，并進一步加(jia)強(qiang)內外貿(mao)產(chan)(chan)品開發(fa)，強(qiang)化生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)關鍵過程管(guan)控，不(bu)斷(duan)提(ti)升產(chan)(chan)品質量。四(si)是裝備公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)(yao)在繼續鞏固原有市場(chang)的(de)(de)基礎上，積(ji)極開發(fa)附加(jia)值高的(de)(de)產(chan)(chan)品。五是機(ji)電公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)(yao)實時(shi)關注003#產(chan)(chan)品動態，不(bu)斷(duan)增強(qiang)市場(chang)意識，加(jia)大民(min)品開發(fa)力度(du)。六是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各實體單位(wei)(wei)要(yao)(yao)(yao)按照(zhao)應收(shou)賬款管(guan)理辦法認(ren)真(zhen)做好貨款回收(shou)工作，加(jia)快(kuai)應收(shou)賬款回收(shou)，提(ti)高資金回籠和使用效(xiao)率。

就做(zuo)好(hao)(hao)下一(yi)步工(gong)作，董事(shi)長(chang)喬新(xin)濤強調，一(yi)是公(gong)司(si)今年一(yi)季度(du)的(de)生產經營(ying)狀(zhuang)況仍較(jiao)為嚴峻，公(gong)司(si)各(ge)單位要(yao)認(ren)識差距(ju)與不足，認(ren)真(zhen)(zhen)謀劃好(hao)(hao)二季度(du)工(gong)作，確保(bao)各(ge)項目標(biao)任務順利完成。要(yao)善(shan)于抓(zhua)(zhua)大放小(xiao)，抓(zhua)(zhua)住主要(yao)矛(mao)盾，重(zhong)點(dian)推進軍品(pin)、加工(gong)中心(xin)系統開發(fa)、兩個分廠的(de)提質增效等工(gong)作。要(yao)嚴格運行管理渠道，認(ren)真(zhen)(zhen)執行規章制(zhi)(zhi)度(du)，保(bao)證(zheng)公(gong)司(si)年度(du)經營(ying)目標(biao)的(de)圓滿(man)完成。二是十(shi)二分廠要(yao)進一(yi)步加大市場(chang)開發(fa)力(li)(li)度(du)，加強內部(bu)管理，認(ren)真(zhen)(zhen)做(zuo)好(hao)(hao)量(liang)本利分析(xi)，力(li)(li)爭實現大幅度(du)減虧。三是財務審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)部(bu)、工(gong)程部(bu)要(yao)嚴格落實審(shen)(shen)價制(zhi)(zhi)度(du)，重(zhong)點(dian)關注原材料的(de)漲幅動(dong)態，著力(li)(li)幫助實體(ti)向(xiang)成本要(yao)效益。四(si)是財務審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)部(bu)要(yao)敢于堅持(chi)原則，樹立審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)權威(wei)，以法律(lv)為準繩(sheng)，以制(zhi)(zhi)度(du)為標(biao)準，嚴肅(su)認(ren)真(zhen)(zhen)細致做(zuo)好(hao)(hao)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)工(gong)作，并注重(zhong)管理渠道，全力(li)(li)提高(gao)審(shen)(shen)計(ji)(ji)(ji)質效。同(tong)時要(yao)堅持(chi)“懲前毖后、治病救人”方(fang)針，做(zuo)到抓(zhua)(zhua)早(zao)抓(zhua)(zhua)小(xiao)、防微杜漸，切實關心(xin)、愛護領導干部(bu)。

最后，企管辦在(zai)會上通(tong)報了公司(si)3月份(fen)重(zhong)點工(gong)作考(kao)核(he)結(jie)果。