4月15日上午(wu)，公司在(zai)工業(ye)園三(san)樓會議室召開3月份重點工作考核專題會，公司領(ling)導喬新濤、冀紅波、李允(yun)東、姜華、郭(guo)方、丁玨、王友志、李天波、楊學義、吳維芳及各職(zhi)能(neng)部門主要負責人(ren)參加了會議。會議由(you)總經理冀紅波主持。

會上，按照既(ji)定的(de)(de)會議程序，副(fu)總經理王友志首先介(jie)紹了(le)(le)其(qi)分(fen)管(guan)口當期重點工作(zuo)完(wan)成情況，工程部負責人馬艷春、發(fa)展規劃部部長林杭、財(cai)務審計部部長常延萍分(fen)別介(jie)紹了(le)(le)各實體單(dan)位1至3月(yue)(yue)份產值、銷售收入、利潤和貨(huo)款回(hui)收完(wan)成情況。接(jie)著，冀紅波對(dui)公(gong)司1至3月(yue)(yue)份各項(xiang)經營主指(zhi)標(biao)的(de)(de)完(wan)成情況進行了(le)(le)簡要分(fen)析(xi)，并指(zhi)出(chu)了(le)(le)存在的(de)(de)問題(ti)和今后努力的(de)(de)方向。隨后，公(gong)司各經營口的(de)(de)領導就自己分(fen)管(guan)口的(de)(de)工作(zuo)分(fen)別作(zuo)了(le)(le)系(xi)統發(fa)言。

在(zai)大(da)家發(fa)言之后，冀紅波根據大(da)家的(de)發(fa)言情(qing)況并結合公(gong)(gong)司(si)當期(qi)的(de)生產(chan)經營(ying)實(shi)際綜合指出：一是(shi)公(gong)(gong)司(si)各單位(wei)要(yao)(yao)按(an)(an)照經營(ying)成(cheng)效分析會要(yao)(yao)求對存在(zai)問題認真(zhen)整改；發(fa)展規(gui)劃部要(yao)(yao)按(an)(an)時(shi)間節(jie)點做(zuo)(zuo)好督促落實(shi)工作(zuo)(zuo)。二(er)是(shi)十二(er)分廠要(yao)(yao)繼續在(zai)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)上(shang)下功夫，從(cong)原材料(liao)采購、生產(chan)過程(cheng)控制等全方面(mian)加強(qiang)管(guan)理，切(qie)實(shi)做(zuo)(zuo)到降本(ben)增(zeng)效。三是(shi)精(jing)鑄公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)持續跟(gen)進(jin)304廠軍品(pin)上(shang)線工作(zuo)(zuo)，并進(jin)一步加強(qiang)內外貿產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)，強(qiang)化生產(chan)關鍵過程(cheng)管(guan)控，不斷(duan)提升產(chan)品(pin)質量。四(si)是(shi)裝備公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)在(zai)繼續鞏(gong)固(gu)原有市(shi)場的(de)基礎上(shang)，積極開(kai)發(fa)附加值高(gao)的(de)產(chan)品(pin)。五是(shi)機(ji)電公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)實(shi)時(shi)關注003#產(chan)品(pin)動(dong)態，不斷(duan)增(zeng)強(qiang)市(shi)場意識，加大(da)民品(pin)開(kai)發(fa)力度。六(liu)是(shi)公(gong)(gong)司(si)各實(shi)體單位(wei)要(yao)(yao)按(an)(an)照應(ying)收賬款(kuan)管(guan)理辦(ban)法認真(zhen)做(zuo)(zuo)好貨(huo)款(kuan)回收工作(zuo)(zuo)，加快應(ying)收賬款(kuan)回收，提高(gao)資金回籠和使用效率。

就做好(hao)(hao)下一(yi)步工作(zuo)，董(dong)事長(chang)喬(qiao)新濤強調，一(yi)是(shi)公(gong)(gong)司(si)今(jin)年(nian)一(yi)季度(du)(du)的(de)生產經營(ying)狀況仍(reng)較(jiao)為(wei)嚴(yan)(yan)峻，公(gong)(gong)司(si)各(ge)單(dan)位要(yao)(yao)(yao)認識差距(ju)與(yu)不足，認真(zhen)謀(mou)劃好(hao)(hao)二(er)季度(du)(du)工作(zuo)，確保各(ge)項目(mu)標(biao)任務(wu)順利完成。要(yao)(yao)(yao)善于(yu)抓(zhua)(zhua)大(da)放小(xiao)，抓(zhua)(zhua)住主要(yao)(yao)(yao)矛盾(dun)，重點推(tui)進軍品、加工中(zhong)心(xin)系統(tong)開(kai)發、兩個分廠的(de)提質增效等工作(zuo)。要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)(yan)格(ge)運(yun)行(xing)管(guan)理(li)渠(qu)道，認真(zhen)執行(xing)規章制度(du)(du)，保證(zheng)公(gong)(gong)司(si)年(nian)度(du)(du)經營(ying)目(mu)標(biao)的(de)圓滿完成。二(er)是(shi)十二(er)分廠要(yao)(yao)(yao)進一(yi)步加大(da)市場開(kai)發力度(du)(du)，加強內部(bu)(bu)管(guan)理(li)，認真(zhen)做好(hao)(hao)量本利分析，力爭實(shi)現大(da)幅(fu)度(du)(du)減虧。三是(shi)財(cai)務(wu)審計(ji)(ji)部(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)(yan)格(ge)落實(shi)審價(jia)制度(du)(du)，重點關(guan)注(zhu)原材料的(de)漲(zhang)幅(fu)動態(tai)，著力幫助(zhu)實(shi)體(ti)向成本要(yao)(yao)(yao)效益(yi)。四是(shi)財(cai)務(wu)審計(ji)(ji)部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)敢于(yu)堅(jian)持(chi)原則，樹(shu)立審計(ji)(ji)權威，以(yi)法(fa)律(lv)為(wei)準(zhun)繩，以(yi)制度(du)(du)為(wei)標(biao)準(zhun)，嚴(yan)(yan)肅認真(zhen)細致(zhi)做好(hao)(hao)審計(ji)(ji)工作(zuo)，并(bing)注(zhu)重管(guan)理(li)渠(qu)道，全力提高(gao)審計(ji)(ji)質效。同時要(yao)(yao)(yao)堅(jian)持(chi)“懲(cheng)前(qian)毖后、治(zhi)病救(jiu)人”方針，做到抓(zhua)(zhua)早抓(zhua)(zhua)小(xiao)、防微(wei)杜漸，切實(shi)關(guan)心(xin)、愛護領導(dao)干部(bu)(bu)。

最后(hou)，企(qi)管辦在會(hui)上(shang)通(tong)報了公司3月份(fen)重(zhong)點工(gong)作考核結(jie)果。