為持(chi)續(xu)提(ti)升實體(ti)(ti)的(de)競(jing)爭(zheng)力，盡快實現虧(kui)損實體(ti)(ti)扭虧(kui)為盈，全面(mian)完(wan)成2024年經(jing)營(ying)目標，3月18日,公(gong)司(si)(si)在工(gong)業園辦公(gong)樓(lou)三層會(hui)議(yi)室(shi)召開了2024年新產(chan)品開發座談(tan)會(hui)。公(gong)司(si)(si)領導、各實體(ti)(ti)單位及相關職能部門負(fu)責人參加(jia)了會(hui)議(yi)，會(hui)議(yi)由總工(gong)程師郭方主持(chi)。

會上，郭方首先闡(chan)述了此次座談(tan)會的(de)核心(xin)目的(de)是基(ji)于扎實(shi)的(de)基(ji)礎管理(li)，通過(guo)新產品(pin)和(he)新市場的(de)開(kai)發，實(shi)現年(nian)度(du)經營目標。

十二(er)分(fen)廠將重點關注與臥龍防爆電氣、安信(xin)公司等現有客戶(hu)的(de)(de)產(chan)品合作，并在現有市(shi)場(chang)基礎上(shang)積極拓展新產(chan)品。同時要進一步加強(qiang)內部管理，嚴格(ge)落實規章制度，提高產(chan)品質(zhi)量和生(sheng)產(chan)能(neng)力，提升職工的(de)(de)技術水平，齊心協力完成經營指標。

十(shi)七分廠需(xu)不(bu)斷拓寬市場，加(jia)大新產品(pin)開發力度，確(que)保現(xian)有訂(ding)單(dan)的實現(xian)得到妥(tuo)善執行。同(tong)時，與工程公司聯合進行人才(cai)培養，進一步提高員工技能水平，做好人員分工，建立(li)分廠師帶徒機制，為分廠進入良性循(xun)環奠定良好基礎。

精(jing)鑄公(gong)司的開發方向將繼續以軍(jun)品(pin)(pin)業務為主，加強與山(shan)西淮海集團的合作，并在(zai)現有產品(pin)(pin)基礎(chu)上尋求項目拓(tuo)展。在(zai)內、外貿易產品(pin)(pin)方面，積(ji)極加強與西峽安信、南(nan)陽巨力等(deng)公(gong)司的合作。

機電(dian)公(gong)司繼續堅持“以(yi)軍(jun)為本，軍(jun)民融合”的(de)(de)(de)發展(zhan)方針(zhen)，保(bao)質保(bao)量(liang)完成軍(jun)品任(ren)務的(de)(de)(de)同(tong)時，努力拓(tuo)展(zhan)軍(jun)品承制(zhi)范圍和加(jia)工量(liang)。在(zai)民品市(shi)場的(de)(de)(de)開(kai)(kai)拓(tuo)上(shang)，機電(dian)公(gong)司面臨的(de)(de)(de)挑戰(zhan)較大，需(xu)要培(pei)育(yu)一個穩定的(de)(de)(de)市(shi)場，明確市(shi)場目標，加(jia)強(qiang)民品市(shi)場的(de)(de)(de)開(kai)(kai)拓(tuo)力度。針(zhen)對淅減(jian)、智星等公(gong)司的(de)(de)(de)產品積極開(kai)(kai)發，爭取(qu)(qu)訂單(dan)增(zeng)量(liang)。在(zai)保(bao)障(zhang)質量(liang)的(de)(de)(de)同(tong)時，做(zuo)好成本控制(zhi)，爭取(qu)(qu)在(zai)民品開(kai)(kai)發上(shang)取(qu)(qu)得(de)顯著(zhu)成績，實(shi)現經營目標。

會議期間，公司領導(dao)、各(ge)經(jing)營實體及相(xiang)關職能(neng)部(bu)門(men)負(fu)責(ze)人(ren)針對新產品開發工作中存(cun)在的問(wen)題和不足，提出了改進(jin)意見和措施(shi)。與會領導(dao)結合各(ge)實體的實際情況，針對不同的問(wen)題，給(gei)出了相(xiang)應(ying)的建(jian)議。各(ge)實體單(dan)位的負(fu)責(ze)人(ren)紛(fen)紛(fen)表示有信(xin)心(xin)和決心(xin)完(wan)成2024年的經(jing)營指標(biao)。

董(dong)事長喬新濤對2024年新產(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)(fa)工作提出(chu)四(si)點要(yao)求：一是開(kai)(kai)發(fa)(fa)部要(yao)整(zheng)理(li)問題清(qing)單，并與規劃(hua)部協作進行(xing)落實(shi)(shi)；二(er)是開(kai)(kai)發(fa)(fa)部要(yao)對分(fen)廠質量問題進行(xing)系統化管理(li)；三是各實(shi)(shi)體(ti)要(yao)樹立系統思維，堅持長遠發(fa)(fa)展，每(mei)年穩步(bu)提升(sheng)實(shi)(shi)體(ti)實(shi)(shi)力；四(si)是各實(shi)(shi)體(ti)要(yao)堅定信心(xin)，不斷強化內部管理(li)，積極(ji)拓展市場，力爭2024年度(du)經營(ying)目標(biao)全面順利完(wan)成。