? ? ? ? ? ??7月13日上午，公司在工業園三樓會議室召開了經濟責任制考核專題會，就6月份重點工作安排的完成情況進行了系統回顧和總結。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上6月份重點工作安排的完成情況。工程部、發展規劃部分別就當期產值、銷售收入等完成情況作通報。

在認真聽取匯報后，喬新濤指出，從各分廠、子公司上半年的產值、銷售收入、利潤完成情況來看，公司上半年總體指標均已完成，較去年同期有較大進步，但還有部分實體單位在完成銷售收入、實現利潤等方面仍與年度指標存在一定差距，主要原因在于市場拓展不夠、產品質量差、基礎管理不到位。他強調，十二分廠和十三分廠在市場拓展上有差距，要努力開發新產品、開拓新市場；精鑄公司要嚴格按照各項規章制度進行生產經營活動，不斷向管理要效益，切實提升內部管理水平；裝備公司要在拓展產品市場的同時，繼續抓管理促提升，嚴格控制人力資源成本，積極引進技能人才，努力提高職工隊伍的整體技能操作水平。

針對下一步的工作，喬新濤強調，一是基礎管理工作要常抓不懈，相關職能部門要繼續加大對原材料及在產品的監管力度，確保原材料管理受控。二是加大產品開發和市場拓展的力度，各經營實體要充分了解本單位真實生產能力，要有方向、有重點的去尋找符合自身條件的產品，做到有的放矢搞產品開發。

針對將要進行的上半年經營成效分析工作，喬新濤指出，召開經營成效分析會的目的就是要對照目標找差距。各實體單位要重點分析未完成指標的根本原因，制定相應的整改措施，努力完成今年的經營目標。規劃部、工程部、開發部、人勞部、財務部等與生產經營主要指標相關緊密的職能處室要對標年度目標責任書及本單位崗位職責，認真分析，重點查找不足與工作差距。要透過分析，發現問題，采取措施去解決問題，促使公司的整體經營質量和管理水平上臺階。

在談及“十四五”規劃綱要編制工作時，喬新濤強調，公司各實體單位要結合實際制定符合自身情況的“十四五”發展規劃內容。規劃部門要對各實體單位的規劃草案進行綜合平衡后拿出公司的總體方案，公司的“十四五”規劃不僅要強調物質文明建設，也要強調精神文明建設，要努力使企業物質文明和精神文明建設達到一個新水平。

會上(shang)，喬新濤(tao)還(huan)就(jiu)南陽工(gong)(gong)業園(yuan)一期工(gong)(gong)程的(de)竣(jun)工(gong)(gong)驗(yan)收、鄭州裝(zhuang)備搬(ban)遷項目后續工作的推進等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

最后，企管辦在會上通報了公司6月份經濟責任制考核結果：因生產計劃指標完成較好，機電公司和工程公司分別被嘉獎2分；工程公司因貨款回收不及時被扣罰2.7分。因銷售收入、生產計劃、貨款回收、利潤指標未完成，十二分廠被扣罰11分，十三分廠被扣罰7.5分。因實現利潤和貨款回收指標未完成，精鑄公司被扣罰4.5分，裝備公司被扣罰5.4分。裝備公司因綜合考核不達標被扣罰2分；因產成品管理不規范被扣罰0.5分；因安全管理不到位被扣罰0.1分；因材料占用金額高被扣罰0.5分。發展規劃部、人力資源部、工程部因綜合考核不達標，分別被扣罰1分。后勤管理部因小喬房屋資產處理工作未達到預期目的被扣罰1分。工業園實施組、計劃組及相關人員因一期工程驗收工作不扎實造成延期被扣罰1分。

?