為(wei)切實(shi)加強(qiang)公司(si)(si)基礎管理工作，推動公司(si)(si)產品質(zhi)量(liang)(liang)目標的(de)全面實(shi)現，提升實(shi)體(ti)(ti)生存(cun)能力(li)，10月16日，公司(si)(si)召開(kai)經(jing)營(ying)實(shi)體(ti)(ti)“一把手談質(zhi)量(liang)(liang)”座談會。公司(si)(si)領(ling)導、各經(jing)營(ying)實(shi)體(ti)(ti)及產品開(kai)發(fa)與技術質(zhi)量(liang)(liang)部的(de)主(zhu)要負責人參加了會議。會議由(you)總工程師郭方主(zhu)持(chi)。

會上(shang)，郭(guo)方首先對公司各經營實體的(de)產品(pin)質量現狀進行了簡要(yao)介紹，并強調質量的(de)真(zhen)諦是“誠(cheng)信”，質量管(guan)理的(de)運籌(chou)是“一把手工(gong)程”，各實體“一把手”要(yao)本著實事求是的(de)精(jing)神，認真(zhen)分析目前(qian)影響產品(pin)質量的(de)主要(yao)環節以(yi)及后續如何糾正并有(you)效(xiao)實施。

接(jie)著，各經營實體(ti)“一把手”針對(dui)本單(dan)位產品(pin)質(zhi)量(liang)中存在的問題進行(xing)了詳細(xi)分析，并就下一步如何提(ti)高(gao)產品(pin)質(zhi)量(liang)提(ti)出了整改措施。

機電公司將(jiang)堅持(chi)“以軍(jun)(jun)為本、軍(jun)(jun)民(min)融合”的發展戰(zhan)略，繼續保持(chi)軍(jun)(jun)品質(zhi)量管控(kong)的過程方法，針對顧客反(fan)饋(kui)意(yi)見(jian)，不斷(duan)提高售后服務質(zhi)量，爭取軍(jun)(jun)品訂單上量。同(tong)時，加大民(min)品開(kai)(kai)發力(li)度，提升產(chan)品質(zhi)量保證能力(li)，逐步提高民(min)品市場占有率，爭取在民(min)品開(kai)(kai)發上有所突(tu)破(po)。

工(gong)程公(gong)司重點(dian)分析了XD006產(chan)品的(de)質(zhi)量管控(kong)(kong)過程，并表示將繼續加(jia)強首件(jian)鑒定、定期巡檢等(deng)過程控(kong)(kong)制(zhi)，努力拓展軍品加(jia)工(gong)范圍(wei)。同時，增(zeng)強對防爆(bao)系列(lie)產(chan)品等(deng)民品的(de)質(zhi)量問(wen)題(ti)處理及(ji)糾(jiu)正(zheng)預防措施的(de)落實。

?精鑄公(gong)司剖(pou)析了304產品綜合良品率(lv)較低(di)的原因(yin)，以及(ji)回轉盤(pan)、巨力系(xi)列產品的內部返(fan)修(xiu)問題。下(xia)一(yi)階段(duan)，將(jiang)圍繞目標(biao)值(zhi)制(zhi)定切(qie)實可行的具體措(cuo)(cuo)施(shi)，多措(cuo)(cuo)并(bing)舉提高員工質量意(yi)識和技能(neng)水平，加大獎罰(fa)力度(du)，逐步減少(shao)內部返(fan)修(xiu)率(lv)。

裝備公(gong)司通過對(dui)物(wu)資(zi)管理、人員(yuan)內部挖潛、毛坯供應(ying)(ying)商管理、生產(chan)(chan)過程管控等環節(jie)的控制，狠抓(zhua)產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)，提升顧客(ke)滿意(yi)度，在西屋(wu)公(gong)司的供應(ying)(ying)商序列由維持客(ke)戶(hu)提升為優選客(ke)戶(hu)。下(xia)一步，在加強供方(fang)管理的同時，加大(da)職工培訓力(li)度，多渠道培養(yang)人才，提高(gao)員(yuan)工技(ji)能水平。

十二(er)分(fen)廠(chang)存在思想認識不足(zu)、內部(bu)管理(li)不到(dao)(dao)(dao)位、領導監管不到(dao)(dao)(dao)位等(deng)現(xian)象，充(chong)分(fen)認識到(dao)(dao)(dao)產(chan)品質量對分(fen)廠(chang)發展的重(zhong)要影響。下(xia)一步，十二(er)分(fen)廠(chang)要加強(qiang)內部(bu)管理(li)，狠抓落實(shi)，嚴格過程(cheng)控制，責任到(dao)(dao)(dao)人，發現(xian)問題及時(shi)處理(li)，不斷(duan)提高產(chan)品質量達(da)到(dao)(dao)(dao)域(yu)內平均水平。

十七(qi)分(fen)廠基礎管理(li)工作還在起步階(jie)段，要(yao)逐步提升各項基礎管理(li)，要(yao)嚴格(ge)質量過程(cheng)控(kong)制，保質保量完成訂單，逐步增加市場份額(e)。

產品開發與(yu)技(ji)術質(zhi)量部針(zhen)對各實體在質(zhi)量管(guan)理工(gong)作存在的問題，提出了改(gai)(gai)進意見。與(yu)會領導結合各實體的實際情況，針(zhen)對不同(tong)問題，給(gei)予改(gai)(gai)進建(jian)議。

董事長、總(zong)經理(li)(li)喬(qiao)新濤強(qiang)調：一是(shi)各實體要增強(qiang)全面質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)意識，領導帶(dai)動職工，從(cong)日常(chang)工作(zuo)出發，提(ti)(ti)高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)水平；二是(shi)兩個(ge)鑄造實體要全面提(ti)(ti)高質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，加強(qiang)產品過(guo)程控制(zhi)，不(bu)斷提(ti)(ti)升職工技術能(neng)力；三是(shi)各實體針(zhen)對質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)中存在的問題(ti)要定節點、定措施(shi)，強(qiang)化整改落實，通過(guo)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)(li)工作(zuo)的持續(xu)開展(zhan)促進生產經營可持續(xu)發展(zhan)。