9月(yue)11日上(shang)午，公司在工(gong)業(ye)園(yuan)三樓會議室召(zhao)開8月(yue)份(fen)重點工(gong)作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣(chen)、李允東、郭方(fang)、丁玨、冀紅波及各職能部(bu)門(men)主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既(ji)定(ding)(ding)的會議(yi)程序，常(chang)(chang)務(wu)副總經理(li)李(li)允(yun)東首先介紹了其分(fen)管口當期(qi)重(zhong)點工(gong)作完(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)，總經理(li)助理(li)王友志、工(gong)程部(bu)(bu)負責(ze)人馬艷春(chun)、財(cai)務(wu)審計部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)常(chang)(chang)延萍分(fen)別介紹了各(ge)實(shi)體(ti)(ti)單位1至(zhi)8月(yue)份銷售收入、產值、利潤和(he)貨款回收完(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)。接(jie)著，喬新濤對公(gong)司(si)1至(zhi)8月(yue)份各(ge)項經營主(zhu)指(zhi)(zhi)標的完(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)進(jin)行了簡要(yao)分(fen)析。他指(zhi)(zhi)出，面(mian)對當前嚴峻形勢，公(gong)司(si)全體(ti)(ti)干部(bu)(bu)職工(gong)要(yao)堅定(ding)(ding)信心、繼續努力，積極動腦筋想辦法、定(ding)(ding)措施抓落實(shi)，努力扭(niu)轉生產經營被動局面(mian)。隨后，公(gong)司(si)各(ge)經營口的領導就自(zi)己分(fen)管口的工(gong)作分(fen)別作了系統發言。

在大(da)家(jia)(jia)發(fa)言之后，喬(qiao)新濤根據大(da)家(jia)(jia)的(de)發(fa)言情(qing)況(kuang)并結合(he)公司(si)(si)(si)當期的(de)生產(chan)經營實際綜合(he)指(zhi)出：一是(shi)(shi)(shi)(shi)各(ge)職(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)要按照職(zhi)責分(fen)(fen)工抓(zhua)好(hao)日常管理工作，強(qiang)化部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)聯動，加強(qiang)協(xie)同(tong)配(pei)合(he)，形成(cheng)工作合(he)力。二是(shi)(shi)(shi)(shi)十二分(fen)(fen)廠要在后四個(ge)月有限(xian)的(de)時(shi)間內，著力在質(zhi)量提升(sheng)、內部(bu)(bu)(bu)管理、市場拓展上下功夫(fu)。三是(shi)(shi)(shi)(shi)機(ji)電公司(si)(si)(si)要始終堅持(chi)(chi)“軍民兩條腿(tui)”走路(lu)，在干好(hao)軍品(pin)(pin)的(de)同(tong)時(shi)積(ji)極(ji)開發(fa)民品(pin)(pin)。四是(shi)(shi)(shi)(shi)精(jing)(jing)鑄公司(si)(si)(si)要認(ren)真分(fen)(fen)析市場拓展不利的(de)原(yuan)因，找出癥(zheng)結，對癥(zheng)下藥(yao)。五是(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)前(qian)公司(si)(si)(si)自主研(yan)發(fa)的(de)五軸加工中(zhong)心及(ji)數控(kong)轉臺(tai)已(yi)取得了(le)階段性成(cheng)果(guo)(guo)。各(ge)主管領導(dao)和相關(guan)職(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)要積(ji)極(ji)支持(chi)(chi)、配(pei)合(he)、服(fu)務好(hao)此項(xiang)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發(fa)工作。六(liu)是(shi)(shi)(shi)(shi)各(ge)相關(guan)領導(dao)及(ji)職(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)要高度重視，積(ji)極(ji)配(pei)合(he)機(ji)電公司(si)(si)(si)裝(zhuang)備承制(zhi)資(zi)格審查認(ren)證工作。七是(shi)(shi)(shi)(shi)針對即將召開的(de)“實體(ti)一把手談(tan)質(zhi)量”座談(tan)會，公司(si)(si)(si)各(ge)實體(ti)單(dan)位(wei)尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)兩個(ge)鑄造單(dan)位(wei)要本著實事求(qiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)精(jing)(jing)神，在生產(chan)過(guo)程控(kong)制(zhi)、產(chan)品(pin)(pin)經營過(guo)程管控(kong)及(ji)人員技術等方面認(ren)真分(fen)(fen)析，找準影響產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量的(de)原(yuan)因，制(zhi)定針對性的(de)改進措(cuo)施，切(qie)實讓(rang)此次座談(tan)會起到應有的(de)效果(guo)(guo)。八是(shi)(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)務審計(ji)部(bu)(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)(bu)等部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)要持(chi)(chi)續跟(gen)蹤各(ge)實體(ti)單(dan)位(wei)的(de)物(wu)資(zi)采購計(ji)劃實施情(qing)況(kuang)。同(tong)時(shi)，財(cai)(cai)務審計(ji)部(bu)(bu)(bu)要繼續跟(gen)蹤落實公司(si)(si)(si)應收(shou)賬款的(de)清收(shou)工作。

最后(hou)，企管辦在會上(shang)通報了公司8月份重點工(gong)作考(kao)核結果。