7月28日(ri)，公(gong)司(si)在向(xiang)東工業(ye)園召開2023年上半年經營(ying)成(cheng)效分(fen)析會。公(gong)司(si)領導(dao)班子成(cheng)員、各實體單位、職能處室負責人參(can)加會議。會議由常務副總經理李(li)允東主持。

會上，6個經(jing)營實體(ti)單(dan)位重點(dian)從上半年產(chan)值、銷售收入、利潤、貨(huo)款回收、新產(chan)品開發、職(zhi)工收入等經(jing)營指(zhi)標(biao)進(jin)(jin)行對(dui)標(biao)分析，重點(dian)分析了未完(wan)(wan)成指(zhi)標(biao)的(de)主要(yao)原因，并就如何完(wan)(wan)成年度經(jing)營指(zhi)標(biao)，提出努力方(fang)向。職(zhi)能部門重點(dian)從管(guan)理職(zhi)能發揮、基礎管(guan)理指(zhi)標(biao)、專管(guan)費用(yong)、部門費用(yong)管(guan)控(kong)等方(fang)面進(jin)(jin)行分析，總結成績，查找不足(zu)，提出下半年的(de)整改措施。

公(gong)(gong)司(si)(si)監(jian)事、發展(zhan)規劃部部長(chang)王友志對上半(ban)年公(gong)(gong)司(si)(si)整體的(de)經營情況(kuang)進(jin)行(xing)總結分(fen)析(xi)，并提出下半(ban)年的(de)經營目標(biao)任務及工作措施(shi)。公(gong)(gong)司(si)(si)領導分(fen)別(bie)就存在的(de)問題及下半(ban)年的(de)努力方(fang)向等發表(biao)了意見與建議。

董事(shi)長、總經理(li)(li)喬(qiao)新濤針對(dui)各實(shi)體目前的(de)(de)(de)(de)生產(chan)經營(ying)形勢強(qiang)調，一(yi)(yi)是十二分廠要重點在(zai)提高(gao)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)、產(chan)品(pin)開(kai)發、系(xi)統(tong)管(guan)理(li)(li)等(deng)方(fang)面，下決心(xin)改進(jin)(jin)提高(gao)，要攻堅克難、想方(fang)設法改變分廠目前的(de)(de)(de)(de)現狀。二是十七分廠要狠抓(zhua)產(chan)品(pin)開(kai)發，不斷改進(jin)(jin)分廠系(xi)統(tong)管(guan)理(li)(li)等(deng)方(fang)面存在(zai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，努力(li)(li)提高(gao)分廠的(de)(de)(de)(de)運營(ying)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。三是精鑄公(gong)司存在(zai)的(de)(de)(de)(de)突出問(wen)題仍然(ran)是產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)。精鑄公(gong)司要全(quan)方(fang)位、多渠道的(de)(de)(de)(de)查找(zhao)原因，及時解(jie)決產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題，提高(gao)產(chan)品(pin)合格率(lv)。四是機電公(gong)司要在(zai)干好軍(jun)(jun)品(pin)的(de)(de)(de)(de)同時，積極開(kai)拓市場，加(jia)(jia)強(qiang)民品(pin)開(kai)發力(li)(li)度(du)，努力(li)(li)提高(gao)職工(gong)(gong)對(dui)設備的(de)(de)(de)(de)駕馭能力(li)(li)和學習能力(li)(li)。五(wu)是裝備公(gong)司是上(shang)半年各項經營(ying)目標完(wan)成(cheng)最好的(de)(de)(de)(de)實(shi)體，但經營(ying)成(cheng)效(xiao)還有待進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)提高(gao)。裝備公(gong)司要在(zai)穩固現有外貿產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，積極開(kai)發附加(jia)(jia)值高(gao)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，同時要進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)加(jia)(jia)強(qiang)內部管(guan)理(li)(li)。六是工(gong)(gong)程公(gong)司是上(shang)半年經營(ying)成(cheng)效(xiao)較好的(de)(de)(de)(de)實(shi)體，但與(yu)去年相比仍有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)退步(bu)。工(gong)(gong)程公(gong)司要保質(zhi)保量(liang)(liang)(liang)地完(wan)成(cheng)好軍(jun)(jun)品(pin)科研任(ren)務，并系(xi)統(tong)部署構思(si)五(wu)軸加(jia)(jia)工(gong)(gong)中心(xin)、數控轉臺等(deng)下一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷規劃。

喬(qiao)新濤要(yao)求，一(yi)要(yao)不(bu)斷改進經營成(cheng)效分(fen)析(xi)會會議模式，準確(que)定(ding)位存在的(de)(de)問題，提(ti)高會議質量；二要(yao)定(ding)位當期工(gong)(gong)作，認真分(fen)析(xi)存在的(de)(de)問題，制定(ding)切實(shi)可行的(de)(de)措(cuo)施，不(bu)斷加以改進，認真做(zuo)好下半(ban)年的(de)(de)工(gong)(gong)作；三要(yao)系統(tong)(tong)構(gou)思產品開發、市(shi)場開拓，要(yao)對(dui)(dui)五軸加工(gong)(gong)中心(xin)、數控轉臺進行階段性(xing)的(de)(de)總結，并系統(tong)(tong)規劃下一(yi)步的(de)(de)工(gong)(gong)作，做(zuo)好量本(ben)利分(fen)析(xi)和市(shi)場調研；四要(yao)下定(ding)決心(xin)、樹立信心(xin)，以效益為目標(biao)(biao)，對(dui)(dui)標(biao)(biao)經營目標(biao)(biao)，扎(zha)實(shi)工(gong)(gong)作，不(bu)斷提(ti)高經營業(ye)績(ji)水平，全(quan)力爭取年度經營目標(biao)(biao)的(de)(de)順(shun)利實(shi)現。