5月15日，公司在工業園三樓(lou)會議(yi)室召開4月份重點工作考核專題(ti)會，公司領導喬新濤、姜華、王(wang)漢臣、李允東(dong)、郭方、丁玨、冀(ji)紅波及各職(zhi)能部門主要負責人(ren)參(can)加了會議(yi)。會議(yi)由董事長、總經理喬新濤主持。

會(hui)上，按照既(ji)定(ding)的(de)會(hui)議(yi)程序(xu)，常務副總(zong)經(jing)理(li)李(li)允東(dong)首(shou)先介紹了其(qi)分(fen)管口當(dang)期重點工作(zuo)完(wan)(wan)成情況(kuang)，總(zong)經(jing)理(li)助理(li)王友志(zhi)、工程部(bu)負(fu)責人馬(ma)艷春分(fen)別(bie)(bie)介紹了各實體單位(wei)1至4月份(fen)銷售收入、產(chan)值完(wan)(wan)成情況(kuang)。接著，喬新濤在(zai)通報(bao)了公(gong)司4月份(fen)利潤指(zhi)標和貨款回收情況(kuang)后指(zhi)出，公(gong)司1至4月份(fen)四大(da)經(jing)營(ying)主指(zhi)標完(wan)(wan)成情況(kuang)不(bu)理(li)想，與(yu)去年同期相比有(you)一定(ding)退(tui)步。公(gong)司兩級領(ling)導(dao)干部(bu)和各單位(wei)要認清(qing)當(dang)前(qian)嚴(yan)峻形(xing)勢，堅定(ding)克服困(kun)難的(de)信(xin)心，從大(da)處著眼(yan)、小處著手(shou)，積極采取有(you)效措施扭轉目前(qian)不(bu)利局(ju)面，努(nu)力完(wan)(wan)成年度(du)各項(xiang)經(jing)營(ying)目標任務。隨后，公(gong)司各經(jing)營(ying)口的(de)領(ling)導(dao)就(jiu)自己(ji)分(fen)管口的(de)工作(zuo)分(fen)別(bie)(bie)作(zuo)了系統發言(yan)。

在大(da)家發言之后(hou)，喬新濤根(gen)據大(da)家的(de)發言情(qing)況并(bing)結(jie)合公(gong)(gong)司當期的(de)生產經營實(shi)(shi)(shi)際(ji)綜合指出：公(gong)(gong)司兩級領(ling)導干部和職能部門要認真貫徹落實(shi)(shi)(shi)公(gong)(gong)司“兩會”精神，想(xiang)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)所(suo)想(xiang)，急(ji)實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)所(suo)急(ji)，多在指導、服(fu)務實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)上下功夫，切(qie)實(shi)(shi)(shi)幫助實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)抓管理(li)(li)(li)、降成(cheng)本、提成(cheng)效。各實(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)單位(wei)要提高認識，認真抓好本單位(wei)的(de)原(yuan)材料、在產品、產成(cheng)品等(deng)各項基礎(chu)管理(li)(li)(li)工作，不斷向管理(li)(li)(li)要效益。 ?

喬新(xin)濤強(qiang)調，一是(shi)(shi)機電公司(si)和相關(guan)職能部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)積極努(nu)力爭取軍品上量。同(tong)時(shi)(shi)，要(yao)(yao)(yao)積極加強(qiang)民品的(de)開發力度(du)。二(er)是(shi)(shi)工(gong)程(cheng)公司(si)要(yao)(yao)(yao)把軍品科研作(zuo)為當(dang)前工(gong)作(zuo)的(de)重中(zhong)(zhong)之重，按時(shi)(shi)間節點持續推進。同(tong)時(shi)(shi)，在加工(gong)中(zhong)(zhong)心等民品的(de)研發過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)要(yao)(yao)(yao)充(chong)分考慮各種風險(xian)，不能掉以(yi)輕心，注重追求實效(xiao)。三是(shi)(shi)十二(er)分廠等實體單(dan)位(wei)要(yao)(yao)(yao)繼續加強(qiang)新(xin)產(chan)品開發和貨款回(hui)收工(gong)作(zuo)。四是(shi)(shi)技(ji)校(xiao)實習二(er)廠要(yao)(yao)(yao)對(dui)標年度(du)經營目標找差(cha)距、定措施，持續改進工(gong)作(zuo)。五(wu)是(shi)(shi)人力資(zi)源(yuan)部(bu)等部(bu)門(men)開展中(zhong)(zhong)層以(yi)上干部(bu)培(pei)訓班要(yao)(yao)(yao)講(jiang)究實效(xiao)，通(tong)過(guo)(guo)培(pei)訓學習切實提(ti)高領導干部(bu)隊(dui)伍的(de)思想素養(yang)和業務能力，助(zhu)推企(qi)業持續健康發展。

最后，企管辦在會上通報了公司4月份重點工作考核結果。