3月13日上午，公(gong)司(si)在工業園三樓會議室召(zhao)開1至(zhi)2月份(fen)重點工作考核專(zhuan)題會，公(gong)司(si)領(ling)導(dao)喬新(xin)濤(tao)、姜華(hua)、王漢(han)臣、李(li)允東(dong)、郭方、丁玨(jue)、冀紅波(bo)及各職能部門主要負責人(ren)參(can)加了會議。會議由董事長(chang)、總(zong)經理(li)喬新(xin)濤(tao)主持(chi)。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經(jing)理李允東首先介(jie)紹了(le)(le)(le)其分(fen)管(guan)口(kou)當期(qi)重點(dian)工作完(wan)成情(qing)況(kuang)，總經(jing)理助理王友志、工程部負(fu)責人馬(ma)艷春分(fen)別(bie)(bie)介(jie)紹了(le)(le)(le)各實體單位(wei)1至(zhi)(zhi)2月(yue)份銷售收入、產(chan)值完(wan)成情(qing)況(kuang)。接著，喬新濤在通報了(le)(le)(le)公司(si)1至(zhi)(zhi)2月(yue)份利潤指(zhi)(zhi)標完(wan)成情(qing)況(kuang)后指(zhi)(zhi)出，從當前(qian)的統(tong)計數(shu)據來看，公司(si)三(san)大主指(zhi)(zhi)標完(wan)成情(qing)況(kuang)較去年同期(qi)相比有(you)所下降，根本原因是生產(chan)任(ren)務不(bu)飽(bao)滿。對(dui)此，公司(si)兩級領導干(gan)部和相關單位(wei)要(yao)高度(du)重視，積極采取有(you)效(xiao)措施(shi)努(nu)力加以解決。隨后，公司(si)各經(jing)營(ying)口(kou)的領導就自己分(fen)管(guan)口(kou)的工作分(fen)別(bie)(bie)作了(le)(le)(le)系(xi)統(tong)發言。

在(zai)大家發言之(zhi)后，喬新(xin)濤根(gen)據(ju)大家的發言情況(kuang)并結合公司(si)(si)當期(qi)的生產(chan)經營實際綜合指(zhi)出(chu)：針對(dui)近期(qi)在(zai)原(yuan)材料購買(mai)及入賬等方面發現的問題，反映(ying)出(chu)相(xiang)關部(bu)(bu)(bu)門(men)不能(neng)嚴格按照公司(si)(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)履職(zhi)(zhi)盡責，基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作有待進一(yi)步提高。企管(guan)(guan)(guan)辦與(yu)發展規劃(hua)部(bu)(bu)(bu)要(yao)牽頭組織各(ge)(ge)職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)，尤(you)其是與(yu)生產(chan)經營聯(lian)系緊(jin)密的職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)，要(yao)結合本部(bu)(bu)(bu)門(men)實際，對(dui)照公司(si)(si)年(nian)度(du)主(zhu)(zhu)要(yao)經營目標(biao)和部(bu)(bu)(bu)門(men)工(gong)(gong)作職(zhi)(zhi)責，確定(ding)一(yi)至(zhi)兩項基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理(li)重點提升工(gong)(gong)作。同時，各(ge)(ge)主(zhu)(zhu)管(guan)(guan)(guan)領導和職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)負責人要(yao)系統構思，制定(ding)基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理(li)提升方案，把(ba)基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作抓(zhua)(zhua)好、抓(zhua)(zhua)實、抓(zhua)(zhua)出(chu)成效，為公司(si)(si)年(nian)度(du)主(zhu)(zhu)要(yao)經營目標(biao)的完成做好有力的支撐。

喬新濤強(qiang)調，一(yi)是機(ji)電公司要切實(shi)(shi)加(jia)(jia)強(qiang)危機(ji)意識，密切關注軍品(pin)的(de)增量(liang)工(gong)作，并持續(xu)(xu)加(jia)(jia)強(qiang)軍品(pin)質量(liang)管理工(gong)作。二是精鑄公司、十(shi)二分廠(chang)、技校實(shi)(shi)習二廠(chang)等(deng)單(dan)位要繼續(xu)(xu)加(jia)(jia)大產(chan)品(pin)開發(fa)力度，要多下功夫跑(pao)市(shi)場(chang)、尋找新產(chan)品(pin)，不斷(duan)充盈本(ben)單(dan)位的(de)市(shi)場(chang)與(yu)訂單(dan)，為年度指標(biao)的(de)完(wan)成(cheng)打(da)下堅持的(de)基礎。三是財務審計部要持續(xu)(xu)加(jia)(jia)強(qiang)各(ge)實(shi)(shi)體(ti)單(dan)位的(de)成(cheng)本(ben)管理工(gong)作，對量(liang)本(ben)利分析(xi)中(zhong)的(de)原材(cai)料、主材(cai)、職工(gong)薪酬(chou)等(deng)進行逐一(yi)對照跟蹤分析(xi)，切實(shi)(shi)將工(gong)作做到(dao)實(shi)(shi)處(chu)。四是發(fa)展(zhan)規劃部要牽頭督促各(ge)實(shi)(shi)體(ti)單(dan)位和相(xiang)關職能部門(men)，對經(jing)營成(cheng)效分析(xi)會提(ti)出(chu)的(de)問題認(ren)真(zhen)整改，落實(shi)(shi)到(dao)位。

最后，企管辦在會(hui)上通報(bao)了公司1至2月份(fen)重(zhong)點(dian)工作考核結(jie)果。