1月14日上午，公(gong)司在(zai)工(gong)業園三樓會(hui)議室(shi)召(zhao)開12月份(fen)重(zhong)點工(gong)作考核專題會(hui)，公(gong)司領導喬新濤、姜華、王漢(han)臣、李允東、郭(guo)方、丁玨(jue)、冀(ji)紅波(bo)及各職能部門(men)主(zhu)要負(fu)責人參加了會(hui)議。會(hui)議由董(dong)事長(chang)、總(zong)經(jing)理喬新濤主(zhu)持。

會上，按照既定的(de)會議程序，常務副(fu)總(zong)經理李允東(dong)首(shou)先介紹(shao)了(le)其分(fen)管口當期重點(dian)工(gong)作完(wan)(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)，總(zong)經理助理王友志、馬艷(yan)春分(fen)別(bie)介紹(shao)了(le)各(ge)實體單位12月份(fen)(fen)銷售(shou)收(shou)入、產(chan)(chan)值完(wan)(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)。接著(zhu)，喬新濤在通報了(le)公司1至12月份(fen)(fen)利(li)潤(run)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)完(wan)(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)后(hou)指(zhi)(zhi)(zhi)出，公司2022年(nian)(nian)度的(de)三(san)大主指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)完(wan)(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)(kuang)受控(kong)，經營成(cheng)效(xiao)與去(qu)年(nian)(nian)同(tong)期相比有明顯進(jin)步。其中，產(chan)(chan)值首(shou)次突破(po)7000萬(wan)元(yuan)，創歷(li)史最好成(cheng)績，完(wan)(wan)成(cheng)了(le)公司“兩會”確定的(de)目(mu)標(biao)；銷售(shou)收(shou)入同(tong)去(qu)年(nian)(nian)同(tong)期基(ji)本相當，但與年(nian)(nian)度指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)存在一定差距；利(li)潤(run)較去(qu)年(nian)(nian)同(tong)期有所進(jin)步。隨后(hou)，公司各(ge)經營口的(de)領導就(jiu)自己分(fen)管口的(de)工(gong)作分(fen)別(bie)作了(le)系(xi)統發言。

在大(da)(da)(da)家發(fa)(fa)言之后，喬(qiao)新濤根據大(da)(da)(da)家的(de)發(fa)(fa)言情況并(bing)結合(he)(he)公(gong)司(si)(si)(si)當期的(de)生產(chan)經營實(shi)際(ji)綜合(he)(he)指出(chu)：一(yi)是(shi)(shi)機電公(gong)司(si)(si)(si)要(yao)(yao)牢(lao)固樹(shu)立危機意識(shi)，在保(bao)持原有003#軍(jun)(jun)品(pin)(pin)的(de)基(ji)礎(chu)上，加(jia)大(da)(da)(da)其它軍(jun)(jun)民品(pin)(pin)的(de)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)力度，認(ren)真籌劃(hua)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)方(fang)向、目標等，爭(zheng)取明年(nian)的(de)其它軍(jun)(jun)民品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)工作在今年(nian)的(de)基(ji)礎(chu)上取得長足進步。同時，要(yao)(yao)繼(ji)續加(jia)強003#等軍(jun)(jun)品(pin)(pin)生產(chan)過程控制，確(que)保(bao)產(chan)品(pin)(pin)質量。二是(shi)(shi)兩(liang)個分廠要(yao)(yao)認(ren)真謀劃(hua)明年(nian)的(de)工作，重點是(shi)(shi)市(shi)場拓(tuo)展(zhan)和產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)工作。其主(zhu)管領(ling)導和產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)部要(yao)(yao)切實(shi)指導幫助(zhu)兩(liang)個分廠進一(yi)步梳(shu)理產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)思路(lu)，明確(que)產(chan)品(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)方(fang)向。三是(shi)(shi)精鑄(zhu)公(gong)司(si)(si)(si)要(yao)(yao)繼(ji)續加(jia)大(da)(da)(da)市(shi)場開(kai)(kai)(kai)拓(tuo)力度，不斷加(jia)強與客戶的(de)溝通合(he)(he)作，減(jian)少產(chan)品(pin)(pin)積壓(ya)，提(ti)高產(chan)品(pin)(pin)銷售率。四是(shi)(shi)裝備公(gong)司(si)(si)(si)要(yao)(yao)在繼(ji)續鞏(gong)固現有市(shi)場的(de)基(ji)礎(chu)上，積極拓(tuo)展(zhan)具有市(shi)場競爭(zheng)力的(de)產(chan)品(pin)(pin)。

喬(qiao)新濤(tao)強(qiang)調，一(yi)是(shi)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)與技術質(zhi)(zhi)量(liang)部要繼(ji)續(xu)加強(qiang)對各(ge)(ge)實(shi)體(ti)單(dan)位產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)指導和監(jian)督(du)，尤其是(shi)抓好兩個鑄造單(dan)位的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)提(ti)升工(gong)作(zuo)(zuo)。二是(shi)財(cai)務審計部要系(xi)統掌控(kong)各(ge)(ge)項財(cai)務預算。要深入了解各(ge)(ge)實(shi)體(ti)單(dan)位應(ying)收賬(zhang)款回收的(de)(de)(de)具體(ti)情況，盡(jin)可能規(gui)避(bi)資金風險和呆(dai)壞賬(zhang)的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)。同時，要切實(shi)在成(cheng)本核(he)算上下功夫(fu)，對實(shi)體(ti)單(dan)位的(de)(de)(de)重點(dian)產(chan)品(pin)進(jin)行成(cheng)本分析，為今后(hou)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)拓展提(ti)供依據。三(san)是(shi)企管辦和發(fa)展規(gui)劃部要統籌(chou)考慮公司各(ge)(ge)項考核(he)占比，加強(qiang)考核(he)總量(liang)控(kong)制，并做到獎罰合(he)理，達到激(ji)勵(li)先進(jin)，鞭(bian)策后(hou)進(jin)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。四(si)是(shi)實(shi)施組(zu)要繼(ji)續(xu)跟蹤檢查(cha)一(yi)期(qi)二批工(gong)程(cheng)，多(duo)注意功能性的(de)(de)(de)設施是(shi)否滿足正常使用需求(qiu)，發(fa)現問題(ti)及時與施工(gong)方溝通解決。五是(shi)后(hou)勤管理部作(zuo)(zuo)為公司的(de)(de)(de)后(hou)勤保(bao)障部門，要精益求(qiu)精抓好細節(jie)，系(xi)統管理好職工(gong)食堂、澡堂等日常性管理工(gong)作(zuo)(zuo)，不斷提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)。

最后(hou)，企管辦在會上(shang)通報(bao)了公司(si)12月(yue)份重(zhong)點(dian)工作考核結果。