9月13日(ri)上午，公司(si)在工業園三樓會(hui)議室召開8月份重點工作考核(he)專題(ti)會(hui)，公司(si)領導喬新濤、姜華、王(wang)漢臣、李允(yun)東、郭方、丁玨、冀紅(hong)波(bo)及各職能部門主(zhu)要負責(ze)人參(can)加了(le)會(hui)議。會(hui)議由董事長、總經(jing)理(li)喬新濤主(zhu)持。

會(hui)(hui)上，按照既定的(de)會(hui)(hui)議(yi)程(cheng)序，常務(wu)副總經理(li)李允東首先(xian)介紹了(le)其分(fen)(fen)管(guan)口(kou)當期重點工作(zuo)完成(cheng)情況(kuang)(kuang)(kuang)，總經理(li)助理(li)王友(you)志、馬艷春分(fen)(fen)別介紹了(le)各(ge)實體單位8月(yue)份銷售收入、產值的(de)完成(cheng)情況(kuang)(kuang)(kuang)。接著，喬新(xin)濤在(zai)通報(bao)了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)1至8月(yue)份利潤指(zhi)標完成(cheng)情況(kuang)(kuang)(kuang)后指(zhi)出，從當前的(de)統(tong)計數據來看，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)三大主(zhu)指(zhi)標完成(cheng)情況(kuang)(kuang)(kuang)較去年同期相比有所(suo)增長，其中工程(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和機電(dian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)依舊領(ling)跑，裝備(bei)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)和精鑄公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)經營成(cheng)效持續向(xiang)好(hao)，成(cheng)績值得(de)肯(ken)定。但十二(er)分(fen)(fen)廠和技校實習(xi)二(er)廠目前的(de)經營狀態較差，要繼續在(zai)市場(chang)開發和內部(bu)管(guan)理(li)上下功夫(fu)，努力扭(niu)轉其不利的(de)經營局面。隨(sui)后，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)各(ge)經營口(kou)的(de)領(ling)導(dao)就(jiu)自己分(fen)(fen)管(guan)口(kou)的(de)工作(zuo)分(fen)(fen)別作(zuo)了(le)系(xi)統(tong)發言。

在(zai)大家發(fa)(fa)(fa)言(yan)之(zhi)后(hou)，喬新濤根據(ju)大家的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)言(yan)情(qing)(qing)況并結合(he)公(gong)(gong)司(si)(si)當期的(de)(de)生產經(jing)(jing)營(ying)(ying)實際綜(zong)合(he)指出：一(yi)是顧(gu)(gu)客(ke)滿(man)(man)意度(du)調查是十分重要(yao)的(de)(de)工作(zuo)，相關領導和(he)(he)單位(wei)要(yao)在(zai)全面掌握市(shi)場和(he)(he)顧(gu)(gu)客(ke)情(qing)(qing)況的(de)(de)基礎上，對顧(gu)(gu)客(ke)進(jin)行分級(ji)、分類，有針對性(xing)地定期開展(zhan)(zhan)顧(gu)(gu)客(ke)滿(man)(man)意度(du)調查，及時了解并滿(man)(man)足顧(gu)(gu)客(ke)的(de)(de)需求(qiu)，為(wei)今后(hou)市(shi)場的(de)(de)培(pei)育和(he)(he)維護(hu)好(hao)顧(gu)(gu)客(ke)關系(xi)創(chuang)造(zao)有利(li)條(tiao)件。二是機電公(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)積極(ji)與北(bei)方向東(dong)公(gong)(gong)司(si)(si)溝通(tong)協調，努力(li)(li)(li)向雙方簽(qian)訂的(de)(de)《協議》靠(kao)攏，積極(ji)拓展(zhan)(zhan)軍品的(de)(de)加(jia)工量和(he)(he)加(jia)工范(fan)圍。同時，要(yao)繼續加(jia)大民品的(de)(de)開發(fa)(fa)(fa)力(li)(li)(li)度(du)，力(li)(li)(li)爭全面完(wan)成(cheng)年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)目標(biao)。三是精鑄公(gong)(gong)司(si)(si)須進(jin)一(yi)步加(jia)大產品開發(fa)(fa)(fa)力(li)(li)(li)度(du)，擺脫目前產品品種單一(yi)、產量不足等現(xian)象。

喬新(xin)濤(tao)強調，一(yi)是各實體單位要(yao)(yao)在產品開發(fa)、內部(bu)管(guan)理(li)等(deng)工作中進一(yi)步增強成(cheng)(cheng)本(ben)意識，嚴格(ge)成(cheng)(cheng)本(ben)控制，強化成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)。其他單位尤其是兩個分廠(chang)要(yao)(yao)主(zhu)動學(xue)習(xi)裝(zhuang)備公司(si)在成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)控方面(mian)一(yi)些好(hao)的(de)做(zuo)法，從而進一(yi)步提(ti)升成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)能(neng)力(li)和水平。二(er)是產品開發(fa)與技術質量部(bu)、發(fa)展規(gui)劃部(bu)等(deng)相關(guan)職能(neng)部(bu)門(men)要(yao)(yao)幫助技校(xiao)實習(xi)二(er)廠(chang)認真、系統梳理(li)市場，明確其產品開發(fa)方向與目標(biao)。同時，技校(xiao)實習(xi)二(er)廠(chang)要(yao)(yao)大力(li)開發(fa)新(xin)產品，積極培(pei)育新(xin)的(de)經(jing)濟增長點，在努(nu)力(li)完成(cheng)(cheng)年度(du)經(jing)營主(zhu)指標(biao)上下功夫。三(san)是人力(li)資(zi)源部(bu)要(yao)(yao)進一(yi)步加強勞動紀(ji)律(lv)(lv)管(guan)理(li)，嚴肅考勤(qin)制度(du)。兩級領導干部(bu)和職能(neng)部(bu)門(men)要(yao)(yao)帶(dai)頭(tou)遵(zun)守勞動紀(ji)律(lv)(lv)，切實做(zuo)好(hao)模范帶(dai)頭(tou)作用，嚴格(ge)執行請銷假(jia)、上下班簽到等(deng)考勤(qin)管(guan)理(li)制度(du)，不(bu)斷營造良好(hao)的(de)紀(ji)律(lv)(lv)氛(fen)圍。

最后，企(qi)管辦(ban)在會上通(tong)報了公司8月份(fen)重點工作考核結果。