7月25日，公司(si)在(zai)向(xiang)東工(gong)業(ye)園(yuan)召開2022年上(shang)半年經營成(cheng)效分(fen)析會，公司(si)領(ling)導、各(ge)分(fen)廠(chang)、子公司(si)、職能部門以(yi)及(ji)非(fei)主營業(ye)務(wu)實體的負責人參加(jia)了會議(yi)。會議(yi)由常務(wu)副總經理李允東主持。

會上(shang)，各分廠(chang)、子公司等經營實體單位首先分別介紹了今年上(shang)半年產(chan)值、營業收入、利潤(run)、貨款回收、新(xin)產(chan)品開發等經營主指標的(de)完(wan)成情況，并通過與上(shang)年同期數(shu)據對(dui)比(bi)，分析原材(cai)料、人工(gong)費用(yong)等成本構成主要因(yin)素占比(bi)的(de)變化情況對(dui)利潤(run)的(de)影(ying)響，查找生產(chan)經營中存在的(de)問題及不(bu)足(zu)，并提(ti)出了下(xia)一步的(de)工(gong)作措施。

發展規劃部(bu)(bu)、人(ren)力(li)資(zi)源部(bu)(bu)、財務(wu)審計部(bu)(bu)、工程部(bu)(bu)、產(chan)品(pin)開(kai)發與技術質量部(bu)(bu)等五個主(zhu)要(yao)職能部(bu)(bu)門分別就產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)品(pin)、人(ren)工成(cheng)(cheng)(cheng)本、貨款回收、原材料(liao)、在產(chan)品(pin)、新產(chan)品(pin)開(kai)發等主(zhu)管指(zhi)(zhi)標(biao)的管控情(qing)況逐項進行分析，與上年(nian)同期(qi)數據對比，查找已(yi)取得的成(cheng)(cheng)(cheng)績和指(zhi)(zhi)標(biao)未完成(cheng)(cheng)(cheng)的原因，提出下(xia)半年(nian)的整改措施。

公司(si)監事、發(fa)展(zhan)規劃部(bu)部(bu)長(chang)王友志(zhi)代表公司(si)對上半(ban)年公司(si)整體的(de)(de)經(jing)營(ying)情(qing)況進行了總結與(yu)分析(xi)，并提出下半(ban)年需要(yao)努力實現的(de)(de)經(jing)營(ying)目標任務及工作措施。公司(si)領導相繼對會議(yi)分析(xi)內容及質量進行了點評，就(jiu)存在的(de)(de)問題及下半(ban)年的(de)(de)經(jing)營(ying)管理努力方向等發(fa)表了意見與(yu)建議(yi)。

最后，董事長、總經理喬新濤作(zuo)(zuo)重要(yao)講話，表(biao)示今年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)公司(si)整體經營(ying)(ying)狀(zhuang)況與去(qu)年(nian)(nian)(nian)同(tong)期狀(zhuang)態大致相當，主營(ying)(ying)業務(wu)受控，各實體所(suo)取得(de)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績值(zhi)得(de)肯(ken)定(ding)。喬新濤針對下(xia)半年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)強(qiang)調：一是(shi)要(yao)加(jia)(jia)強(qiang)內部管(guan)(guan)理，特別是(shi)要(yao)做好(hao)原材料、在產(chan)(chan)品、產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)品、貨款回(hui)收、成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理、質量管(guan)(guan)理、勞動(dong)生產(chan)(chan)率(lv)等基礎管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)，及時準確把握企(qi)業的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)動(dong)態。二是(shi)要(yao)牢固樹立利(li)潤(run)是(shi)企(qi)業第一指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)，積極創造更多利(li)潤(run)，讓職工(gong)提高(gao)收入，讓企(qi)業擴(kuo)大再生產(chan)(chan)，謀求更好(hao)地(di)發展(zhan)。三是(shi)要(yao)牢固樹立產(chan)(chan)品開發、市場拓展(zhan)永遠(yuan)在路上的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)。四(si)是(shi)努力利(li)用本(ben)次分析(xi)會(hui)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果(guo)，查(cha)擺(bai)問(wen)題，制定(ding)整改措(cuo)施，認(ren)真(zhen)抓好(hao)落實，做好(hao)下(xia)半年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。五是(shi)根(gen)據(ju)生產(chan)(chan)經營(ying)(ying)成(cheng)(cheng)效，加(jia)(jia)大獎(jiang)懲力度，獎(jiang)罰分明。六是(shi)兩級黨員(yuan)領導干部要(yao)堅定(ding)信心，齊心協(xie)力，扎實工(gong)作(zuo)(zuo)，確保完成(cheng)(cheng)全(quan)年(nian)(nian)(nian)經營(ying)(ying)指(zhi)標(biao)。