6月(yue)13日上(shang)午(wu)，公(gong)司在工業園三樓會議室召開5月(yue)份(fen)重點工作考核專題會，公(gong)司領導喬新濤(tao)、姜(jiang)華、王漢臣、李(li)允東(dong)、郭方、丁玨(jue)、冀紅波(bo)及各職能部門主要負責(ze)人(ren)參(can)加(jia)了會議。會議由董事長、總經理(li)喬新濤(tao)主持。

會(hui)上，按照既(ji)定(ding)的(de)(de)會(hui)議程序，首先(xian)是常務(wu)副總經(jing)理李允東介紹(shao)了(le)其分(fen)管(guan)(guan)口(kou)當期(qi)重點工(gong)作(zuo)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況，總經(jing)理助理王友志、馬艷春分(fen)別(bie)(bie)介紹(shao)了(le)各(ge)實(shi)體(ti)單位5月(yue)份銷售收入、產值的(de)(de)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況；接著，喬(qiao)新濤(tao)在通(tong)報了(le)公司(si)(si)1至5月(yue)份利潤指(zhi)標完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況后指(zhi)出，一是從當前(qian)的(de)(de)統(tong)計數據來(lai)(lai)看(kan)，公司(si)(si)各(ge)實(shi)體(ti)單位三(san)大經(jing)營主指(zhi)標完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況較好(hao)，總體(ti)受(shou)控。二(er)是裝備公司(si)(si)進步(bu)較大，自(zi)連續(xu)虧損幾年來(lai)(lai)首次實(shi)現扭虧為盈(ying)。希(xi)望各(ge)實(shi)體(ti)單位在下半年能夠保(bao)持良(liang)好(hao)發展勢頭，力爭圓滿或超額完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)全年各(ge)項目標任務(wu)。隨后，公司(si)(si)各(ge)經(jing)營口(kou)的(de)(de)領導就(jiu)自(zi)己(ji)分(fen)管(guan)(guan)口(kou)的(de)(de)工(gong)作(zuo)分(fen)別(bie)(bie)作(zuo)了(le)系統(tong)發言。

在大(da)家發(fa)言之后(hou)，喬新濤(tao)根(gen)據(ju)大(da)家的(de)(de)發(fa)言情(qing)況(kuang)并結合公(gong)司(si)當期的(de)(de)生產(chan)(chan)經營(ying)實(shi)際綜合指(zhi)出：一是各實(shi)體單位要(yao)有危機(ji)(ji)意(yi)識，繼續(xu)加大(da)產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)和(he)市(shi)場拓(tuo)展力(li)(li)度，積(ji)極開(kai)發(fa)有市(shi)場競爭力(li)(li)的(de)(de)產(chan)(chan)品，切(qie)實(shi)增強(qiang)自身的(de)(de)盈利能力(li)(li)。二(er)是機(ji)(ji)電公(gong)司(si)要(yao)時(shi)刻繃緊(jin)產(chan)(chan)品質量(liang)這根(gen)弦，抓(zhua)細、抓(zhua)好軍品質量(liang)控制流程。產(chan)(chan)品開(kai)發(fa)與(yu)技術質量(liang)部(bu)也要(yao)加大(da)軍品質量(liang)管控力(li)(li)度，保證(zheng)軍品質量(liang)。三是十二(er)分廠(chang)(chang)要(yao)在目前生產(chan)(chan)任(ren)務不(bu)足(zu)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，積(ji)極開(kai)拓(tuo)市(shi)場，加強(qiang)內部(bu)管理，切(qie)實(shi)提高分廠(chang)(chang)的(de)(de)管理水平。同(tong)時(shi)，要(yao)注意(yi)關注分廠(chang)(chang)的(de)(de)現金(jin)流問題，加大(da)貨款催(cui)收力(li)(li)度。四(si)是裝備公(gong)司(si)要(yao)在做好疫情(qing)防控的(de)(de)基礎上，繼續(xu)加強(qiang)市(shi)場拓(tuo)展和(he)內部(bu)管理，確保其生產(chan)(chan)經營(ying)形(xing)勢持續(xu)向好。五是技校實(shi)習二(er)廠(chang)(chang)要(yao)在做好生產(chan)(chan)經營(ying)的(de)(de)同(tong)時(shi)狠抓(zhua)各項基礎管理工作。相(xiang)關職能部(bu)門要(yao)幫助其找(zhao)準(zhun)問題癥(zheng)結，在解決問題、減(jian)虧(kui)脫困(kun)中推動分廠(chang)(chang)盡早步(bu)入良性(xing)運(yun)行軌(gui)道。

喬新濤強調，一是(shi)在南(nan)陽工(gong)業園一期二批項目(mu)建設中，實施組(zu)要(yao)堅持工(gong)程質量(liang)第(di)一、進(jin)度(du)第(di)二的原則，注重(zhong)細節，改進(jin)工(gong)作方(fang)法，增強工(gong)作的系統(tong)性，

嚴(yan)格按照公(gong)司相(xiang)關規定和(he)程序開(kai)展(zhan)工作(zuo)(zuo)，切實提高(gao)工程質量。二是人力資源部要(yao)加(jia)大加(jia)工中(zhong)心數控操作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)的(de)引(yin)進(jin)力度；要(yao)積極推進(jin)職工醫院的(de)移(yi)交工作(zuo)(zuo)。三是財務審計(ji)部要(yao)結合公(gong)司實際，適時組(zu)織開(kai)展(zhan)成(cheng)本管(guan)(guan)理專(zhuan)題培訓，切實提高(gao)管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)和(he)會計(ji)人員(yuan)(yuan)的(de)成(cheng)本管(guan)(guan)理水平。

最后，企管辦在(zai)會上(shang)通報了公司(si)5月份重點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)考核結(jie)果(guo)：工(gong)(gong)(gong)程公司(si)工(gong)(gong)(gong)房周邊環境(jing)衛生(sheng)差被(bei)扣罰0.5分(fen)。技校實習二廠產成品型(xing)號、數據(ju)登(deng)記與實際情況(kuang)不(bu)符被(bei)扣罰0.5分(fen)。南陽(yang)工(gong)(gong)(gong)業園一期二批項(xiang)目(mu)實施組項(xiang)目(mu)建設(she)流(liu)程執行不(bu)到位（設(she)計之外變更項(xiang)）被(bei)扣罰1分(fen)；消防(fang)管道(dao)未按要求分(fen)段試壓，造成消防(fang)管道(dao)破裂被(bei)扣罰1分(fen)。