5月(yue)14日上(shang)午，公司在工業園(yuan)三樓(lou)會議室(shi)召開4月(yue)份重(zhong)點工作考核(he)專題會，公司領導(dao)喬新濤、姜華、王漢(han)臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各(ge)職能部門主(zhu)(zhu)要(yao)負(fu)責人(ren)參加了(le)會議。會議由董事長(chang)、總經理喬新濤主(zhu)(zhu)持。

會(hui)上，按照既(ji)定的(de)(de)會(hui)議程(cheng)序，首先是(shi)常務副總(zong)經理李(li)允東介紹了其分管口當(dang)期重點工作(zuo)完(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)，總(zong)經理助理王友志、馬艷(yan)春分別(bie)介紹了各(ge)實體(ti)(ti)單(dan)位(wei)4月(yue)份(fen)(fen)銷(xiao)售收(shou)入(ru)、產值的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)；接著，喬新濤在通報了公司(si)(si)(si)1至4月(yue)份(fen)(fen)利潤指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)后(hou)指(zhi)出(chu)，一是(shi)公司(si)(si)(si)大(da)部分實體(ti)(ti)單(dan)位(wei)4月(yue)份(fen)(fen)產值完(wan)成(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)與去年同期相比略(lve)有上升；銷(xiao)售收(shou)入(ru)和利潤指(zhi)標(biao)與去年同期相比略(lve)有下降，但(dan)總(zong)體(ti)(ti)受控。二是(shi)裝備公司(si)(si)(si)進步較大(da)，兩級領(ling)導干(gan)部應持續(xu)關注(zhu)其生產經營(ying)狀況(kuang)。隨后(hou)，公司(si)(si)(si)各(ge)經營(ying)口的(de)(de)領(ling)導就自己分管口的(de)(de)工作(zuo)分別(bie)作(zuo)了系統發言。

在談到實(shi)(shi)(shi)體(ti)單位的(de)(de)(de)工作時，喬新濤指(zhi)出，一(yi)是機電公(gong)(gong)司(si)(si)、工程(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)、精(jing)鑄公(gong)(gong)司(si)(si)、技校實(shi)(shi)(shi)習二廠要加強產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)管理(li)，強化(hua)軍(jun)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)控制，確保(bao)軍(jun)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務保(bao)質保(bao)量(liang)完成。二是各實(shi)(shi)(shi)體(ti)單位要在鞏固維護好原有產(chan)(chan)品(pin)市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)基礎上，牢固樹(shu)立“干一(yi)個、準(zhun)備一(yi)個、研發一(yi)個”的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發思想，積極開(kai)發產(chan)(chan)品(pin)和拓展(zhan)市(shi)場(chang)(chang)。三是要重視貨款(kuan)回(hui)收(shou)工作，切(qie)實(shi)(shi)(shi)增強風(feng)險意識，加強應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)的(de)(de)(de)動態跟蹤管理(li)，避免呆(dai)壞賬(zhang)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)生(sheng)，提高應(ying)收(shou)賬(zhang)款(kuan)的(de)(de)(de)回(hui)收(shou)率。

在(zai)談到職能部門(men)的工作(zuo)時，喬新濤強調，一是(shi)(shi)企業的發展(zhan)，關鍵在(zai)人(ren)，人(ren)力(li)資源(yuan)部要(yao)繼(ji)續加大技(ji)(ji)能、技(ji)(ji)術和管理(li)(li)人(ren)員的引(yin)進力(li)度。要(yao)抓好人(ren)才培育和梯隊建設，加強對青年干(gan)部、一線(xian)職工的技(ji)(ji)術、技(ji)(ji)能培養，為企業儲(chu)備(bei)后備(bei)力(li)量。二是(shi)(shi)發展(zhan)規劃部、工程(cheng)部要(yao)指導幫助(zhu)十二分廠、技(ji)(ji)校實習二廠進一步(bu)理(li)(li)順(shun)規范其原材(cai)料(liao)、在(zai)產品、產成品的管理(li)(li)工作(zuo)。三是(shi)(shi)財務審(shen)計部作(zuo)為公(gong)(gong)司(si)制(zhi)度執行(xing)的最(zui)后一道關口，要(yao)認真(zhen)履行(xing)職責，嚴格(ge)(ge)審(shen)核把(ba)關，提醒、督(du)促其他職能部門(men)和各(ge)實體(ti)單(dan)位嚴格(ge)(ge)落(luo)實公(gong)(gong)司(si)制(zhi)度。

在談到南陽(yang)工業園一期二(er)(er)批項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設工作(zuo)時(shi)，喬新(xin)(xin)濤指出，計劃組、實施(shi)組在項(xiang)目(mu)的(de)(de)主體工程(cheng)建(jian)(jian)設階(jie)段完成較(jiao)好，成績值得肯定。喬新(xin)(xin)濤強調，在項(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設的(de)(de)收尾階(jie)段，一是(shi)(shi)要注意細節問(wen)題(ti)，切(qie)實提高工作(zuo)的(de)(de)方(fang)式方(fang)法，發揮好群策群力的(de)(de)作(zuo)用；二(er)(er)是(shi)(shi)要加大現場跟(gen)蹤(zong)力度，發現問(wen)題(ti)及(ji)時(shi)整(zheng)改落(luo)實到位。三是(shi)(shi)要充分(fen)熟悉標準，要求施(shi)工單(dan)位嚴格按標準執行(xing)，在保證工程(cheng)質(zhi)量的(de)(de)基礎(chu)上積極推(tui)進(jin)(jin)工程(cheng)進(jin)(jin)度。

最(zui)后(hou)，企管辦在會上(shang)通報了公司(si)(si)4月(yue)份重(zhong)點工(gong)(gong)作考核結果：機電公司(si)(si)400#上(shang)量工(gong)(gong)作成效(xiao)(xiao)顯著(zhu)被(bei)(bei)(bei)嘉獎2分(fen)(fen)。十二(er)分(fen)(fen)廠原(yuan)(yuan)材料(liao)庫存較高，在3—4月(yue)份未消化達(da)到(dao)(dao)預期(qi)目標被(bei)(bei)(bei)扣罰(fa)(fa)1分(fen)(fen)；未按規(gui)定發放原(yuan)(yuan)材料(liao)被(bei)(bei)(bei)扣罰(fa)(fa)2分(fen)(fen)。精鑄公司(si)(si)和裝備公司(si)(si)欠繳社保費(fei)分(fen)(fen)別被(bei)(bei)(bei)扣罰(fa)(fa)1分(fen)(fen)。產(chan)品(pin)開發與(yu)技(ji)術(shu)質量部(bu)(bu)400#產(chan)品(pin)上(shang)量工(gong)(gong)作成效(xiao)(xiao)顯著(zhu)被(bei)(bei)(bei)嘉獎2分(fen)(fen)。公司(si)(si)辦公室、后(hou)勤管理部(bu)(bu)疫情防控工(gong)(gong)作積極主(zhu)動分(fen)(fen)別被(bei)(bei)(bei)嘉獎1分(fen)(fen)。人力資源部(bu)(bu)“五險一金”催(cui)收不(bu)(bu)力被(bei)(bei)(bei)扣罰(fa)(fa)1分(fen)(fen)。財務審計部(bu)(bu)各項(xiang)欠款落實不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)被(bei)(bei)(bei)扣罰(fa)(fa)0.5分(fen)(fen)。發展規(gui)劃部(bu)(bu)年度經營(ying)指標完成情況考核監(jian)督(du)落實不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)(wei)被(bei)(bei)(bei)扣罰(fa)(fa)1分(fen)(fen)。南(nan)陽工(gong)(gong)業園一期(qi)二(er)批(pi)項(xiang)目實施組(zu)項(xiang)目建設(she)跟蹤監(jian)督(du)工(gong)(gong)作不(bu)(bu)細(xi)致，發現問(wen)題不(bu)(bu)及時被(bei)(bei)(bei)扣罰(fa)(fa)2分(fen)(fen)。