鄭州裝(zhuang)備(bei)(bei)公(gong)司(si)是(shi)以(yi)加工(gong)外貿(mao)產(chan)品(pin)(pin)為基礎的企業，從2013年年底開始，國際形勢發(fa)生變化，外貿(mao)產(chan)品(pin)(pin)進(jin)入(ru)下坡期(qi)。期(qi)間(jian)，裝(zhuang)備(bei)(bei)公(gong)司(si)全體干部職工(gong)解(jie)放思(si)想、轉變觀念、創新工(gong)作，改(gai)變經營(ying)模式，由外貿(mao)向(xiang)內貿(mao)進(jin)行轉變，采取多種措施不斷(duan)(duan)開發(fa)內貿(mao)產(chan)品(pin)(pin)，不斷(duan)(duan)試制、篩選、淘汰(tai)產(chan)品(pin)(pin)，但未找到能(neng)夠支撐裝(zhuang)備(bei)(bei)公(gong)司(si)可(ke)持續發(fa)展的拳頭產(chan)品(pin)(pin)。特別是(shi)近三年來，由于(yu)受疫情的影(ying)響，裝(zhuang)備(bei)(bei)公(gong)司(si)的生產(chan)經營(ying)一直(zhi)處(chu)于(yu)低(di)谷，經營(ying)業績一直(zhi)下滑。

功夫不負(fu)有心(xin)人。經過近7年(nian)(nian)多堅持不懈的(de)奮斗，裝(zhuang)備公司在(zai)總公司的(de)正確(que)指導(dao)下(xia)，在(zai)新(xin)一(yi)(yi)屆(jie)領導(dao)班子的(de)帶領下(xia)，在(zai)全體干(gan)部職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)共同努力(li)下(xia)，根(gen)據疫(yi)情防(fang)控政策以(yi)及(ji)國內外市場形勢變化(hua)，及(ji)時調整經營(ying)思路，積極開拓市場，進一(yi)(yi)步(bu)加強產品(pin)開發力(li)度，新(xin)產品(pin)開發取(qu)得一(yi)(yi)定(ding)的(de)成(cheng)效。2022年(nian)(nian)裝(zhuang)備公司迎來了開門紅，一(yi)(yi)季度銷(xiao)售收入突破300萬元，同比2021年(nian)(nian)減虧(kui)70余萬元，實現8年(nian)(nian)來首個(ge)正增長，經營(ying)業績持續(xu)向好。這對裝(zhuang)備公司全體干(gan)部職(zhi)(zhi)工(gong)來說是一(yi)(yi)次質的(de)變化(hua)，使廣(guang)大干(gan)部職(zhi)(zhi)工(gong)對下(xia)一(yi)(yi)步(bu)的(de)發展充滿了信心(xin)和動力(li)。?

在出口業務方面，經過(guo)與西屋公司項目負責人的(de)多次溝通，西屋公司小(xiao)零件產品外貿訂(ding)單(dan)(dan)目前已收到1-2季度的(de)訂(ding)單(dan)(dan)，訂(ding)單(dan)(dan)量增加(jia)同比2021年(nian)增加(jia)459.8%。為怡美華公司開發的(de)八種(zhong)高低壓(ya)缸體，也(ye)開始有(you)小(xiao)批(pi)量的(de)訂(ding)單(dan)(dan)，十(shi)寸缸體也(ye)有(you)年(nian)產1萬(wan)件的(de)訂(ding)單(dan)(dan)。

在內貿方(fang)面(mian)，近期經過裝(zhuang)備(bei)公(gong)司(si)(si)(si)上下一心的努力，原有客戶得到不斷(duan)鞏固(gu)，新(xin)開(kai)發產品目(mu)前逐步形成氣候，產品不斷(duan)更新(xin)種(zhong)類、增加數量(liang)，淘(tao)汰(tai)一些(xie)產量(liang)少(shao)、品種(zhong)雜、附加值低的產品。目(mu)前裝(zhuang)備(bei)公(gong)司(si)(si)(si)與三磨公(gong)司(si)(si)(si)又合(he)作新(xin)開(kai)發了(le)一項關鍵(jian)性產品，該產品是三磨公(gong)司(si)(si)(si)的核(he)心部(bu)件(jian)，一直沒有外(wai)協(xie)，我公(gong)司(si)(si)(si)是該產品唯一的一家(jia)外(wai)合(he)作方(fang)，三磨公(gong)司(si)(si)(si)主要負責人也在3月份親(qin)自(zi)來公(gong)司(si)(si)(si)實地考察，并表示今后(hou)關鍵(jian)部(bu)件(jian)將與裝(zhuang)備(bei)公(gong)司(si)(si)(si)優先合(he)作。

目前，裝(zhuang)備(bei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司在市場拓展(zhan)、產品開發、優化人員配比、完(wan)(wan)善薪酬制(zhi)度改革、強化內(nei)部管理等方面還(huan)存在許多不足(zu)，還(huan)需(xu)要(yao)進(jin)(jin)一步的改進(jin)(jin)和完(wan)(wan)善。2022年(nian)是(shi)“十(shi)四五”規劃實(shi)施的第二年(nian)，也是(shi)裝(zhuang)備(bei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司攻堅克難、爬坡過坎的關鍵一年(nian)，裝(zhuang)備(bei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司將以公(gong)(gong)(gong)(gong)司的“兩會”精神為指(zhi)導，在總公(gong)(gong)(gong)(gong)司的正確帶領下(xia)，全(quan)體干部職工將不忘初心、牢(lao)記使命、齊(qi)心協力、扎實(shi)工作，為裝(zhuang)備(bei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司實(shi)現年(nian)度生產經營目標而努力奮斗。