4月11日(ri)，公司在工業園三樓會議室召開3月份(fen)重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華(hua)、王漢臣(chen)、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主(zhu)要負責(ze)人參加了會議。會議由董事長、總(zong)經理喬新濤主(zhu)持。

會(hui)上，按照既定的會(hui)議(yi)程(cheng)序，常務(wu)副總經理李允東首(shou)先(xian)介紹(shao)了其(qi)分(fen)管(guan)口(kou)上3月(yue)份(fen)重點工作完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)。總經理助理王友(you)志、馬艷(yan)春分(fen)別介紹(shao)了各(ge)實(shi)體單位3月(yue)和1至3月(yue)份(fen)的產值(zhi)(zhi)、銷售收入(ru)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)；其(qi)次(ci)，喬新(xin)(xin)濤在通報(bao)了公(gong)司1至3月(yue)份(fen)利潤指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)后指(zhi)出，從當(dang)前(qian)的統(tong)計數(shu)據來看，公(gong)司大(da)部(bu)(bu)分(fen)實(shi)體單位一季度(du)的產值(zhi)(zhi)、銷售收入(ru)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)較(jiao)去年同(tong)期相比(bi)略(lve)有(you)(you)上升，但(dan)利潤指(zhi)標(biao)較(jiao)去年同(tong)期相比(bi)略(lve)有(you)(you)下降，主要原因是軍品(pin)任務(wu)量(liang)較(jiao)去年有(you)(you)所(suo)減少。隨后，公(gong)司各(ge)經營口(kou)的領導就自己分(fen)管(guan)口(kou)的工作分(fen)別作了系統(tong)發(fa)言。產品(pin)開發(fa)與技術質量(liang)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長周雅通報(bao)了公(gong)司各(ge)實(shi)體單位一季度(du)新(xin)(xin)產品(pin)開發(fa)情(qing)況(kuang)和質量(liang)指(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)。

在(zai)(zai)大(da)家發(fa)言之后(hou)，喬(qiao)新濤根(gen)據大(da)家的(de)(de)發(fa)言情(qing)況并(bing)結合公(gong)(gong)(gong)司當期的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)經營實(shi)(shi)(shi)際綜合指(zhi)(zhi)出：一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)通過機(ji)(ji)電公(gong)(gong)(gong)司和(he)相(xiang)(xiang)關領導的(de)(de)共同努力(li)(li)，400#上(shang)量工作取(qu)得了一(yi)(yi)(yi)定成(cheng)效，但與《協(xie)議》約定的(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)數還存在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)定差距，機(ji)(ji)電公(gong)(gong)(gong)司和(he)相(xiang)(xiang)關領導要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)繼續(xu)推進400#生產(chan)(chan)(chan)(chan)上(shang)量和(he)品(pin)(pin)種增(zeng)加(jia)工作，逐(zhu)(zhu)步(bu)(bu)向(xiang)雙方簽訂的(de)(de)《協(xie)議》靠攏。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)時刻保持危(wei)機(ji)(ji)意(yi)識，在(zai)(zai)干好軍品(pin)(pin)的(de)(de)同時，加(jia)大(da)民品(pin)(pin)開(kai)發(fa)力(li)(li)度(du)。二(er)是(shi)(shi)南陽工業園(yuan)一(yi)(yi)(yi)期二(er)批項目建設(she)總體受(shou)控(kong)(kong)。實(shi)(shi)(shi)施組要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)把(ba)控(kong)(kong)好工程進度(du)的(de)(de)同時，嚴抓工程質(zhi)量，切實(shi)(shi)(shi)加(jia)強(qiang)現(xian)場跟(gen)蹤，對項目建設(she)的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)個環節都要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)監督到位，并(bing)及時發(fa)現(xian)問(wen)題、解決問(wen)題。計劃組、實(shi)(shi)(shi)施組要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)進一(yi)(yi)(yi)步(bu)(bu)強(qiang)化責(ze)任擔(dan)當，認真檢查項目完(wan)工后(hou)的(de)(de)各(ge)個細節，做(zuo)(zuo)好工程完(wan)工預驗收工作。三是(shi)(shi)十二(er)分廠、精鑄公(gong)(gong)(gong)司兩個鑄造單位產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)良品(pin)(pin)率雖有所提高，但與年度(du)質(zhi)量指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)相(xiang)(xiang)比還存在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)定差距，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)繼續(xu)在(zai)(zai)提升(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量上(shang)花大(da)力(li)(li)氣(qi)。四是(shi)(shi)鄭(zheng)州裝備公(gong)(gong)(gong)司一(yi)(yi)(yi)季度(du)的(de)(de)三大(da)經營主指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)較去年同期相(xiang)(xiang)比有明(ming)顯進步(bu)(bu)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)繼續(xu)開(kai)發(fa)附加(jia)值較高的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，力(li)(li)爭在(zai)(zai)去年的(de)(de)基礎(chu)上(shang)實(shi)(shi)(shi)現(xian)大(da)幅(fu)度(du)減虧。五是(shi)(shi)技校實(shi)(shi)(shi)習二(er)廠要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)不(bu)斷加(jia)大(da)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)和(he)市(shi)場拓展力(li)(li)度(du)，逐(zhu)(zhu)步(bu)(bu)制定、完(wan)善內部(bu)管理(li)制度(du)，并(bing)認真按(an)制度(du)執(zhi)行。六是(shi)(shi)財務審計部(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)持續(xu)加(jia)強(qiang)各(ge)實(shi)(shi)(shi)體單位的(de)(de)成(cheng)本管理(li)工作，積(ji)極(ji)向(xiang)其宣貫成(cheng)本管理(li)理(li)念，切實(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)導、幫助(zhu)經營效益較差的(de)(de)單位做(zuo)(zuo)好成(cheng)本核(he)算工作，引導各(ge)實(shi)(shi)(shi)體單位在(zai)(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)開(kai)發(fa)、生產(chan)(chan)(chan)(chan)、銷售等全(quan)過程中做(zuo)(zuo)到成(cheng)本控(kong)(kong)制，向(xiang)管理(li)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)效益。七是(shi)(shi)后(hou)勤管理(li)部(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)毫不(bu)松(song)懈地做(zuo)(zuo)好常態化疫(yi)情(qing)防控(kong)(kong)工作，并(bing)與相(xiang)(xiang)關醫療機(ji)(ji)構聯(lian)系，組織公(gong)(gong)(gong)司全(quan)體職(zhi)工開(kai)展核(he)酸檢測篩查，做(zuo)(zuo)好全(quan)員健康管控(kong)(kong)，切實(shi)(shi)(shi)提高職(zhi)工自身(shen)防護意(yi)識。

最后，企管(guan)辦在會上通(tong)報了公司3月份(fen)重點工(gong)(gong)作考核結果(guo)：十二(er)分(fen)(fen)(fen)廠(chang)與(yu)十三分(fen)(fen)(fen)廠(chang)合并過程中，職工(gong)(gong)安(an)置(zhi)較好(hao)被(bei)(bei)(bei)嘉獎1分(fen)(fen)(fen)；產(chan)值(zhi)、銷(xiao)(xiao)售收入、利潤(run)、貨款回收指標未完成(cheng)(cheng)分(fen)(fen)(fen)別(bie)被(bei)(bei)(bei)扣(kou)(kou)罰1分(fen)(fen)(fen)、4.8分(fen)(fen)(fen)、10分(fen)(fen)(fen)、10分(fen)(fen)(fen)，技(ji)安(an)環保(bao)管(guan)理(li)不到位發生工(gong)(gong)傷事故(gu)一(yi)起被(bei)(bei)(bei)扣(kou)(kou)罰1分(fen)(fen)(fen)。技(ji)校實習二(er)廠(chang)產(chan)值(zhi)、銷(xiao)(xiao)售收入指標未完成(cheng)(cheng)分(fen)(fen)(fen)別(bie)被(bei)(bei)(bei)扣(kou)(kou)罰2.25分(fen)(fen)(fen)、8.2分(fen)(fen)(fen)。裝備公司產(chan)成(cheng)(cheng)品整改效率低，積壓(ya)品數量超(chao)標被(bei)(bei)(bei)扣(kou)(kou)罰0.5分(fen)(fen)(fen)。發展規劃部2021年(nian)度經營(ying)結果(guo)核算兌現(xian)完成(cheng)(cheng)質量較好(hao)且及時(shi)被(bei)(bei)(bei)嘉獎1分(fen)(fen)(fen)。工(gong)(gong)程部技(ji)安(an)環保(bao)管(guan)理(li)安(an)全監管(guan)不到位被(bei)(bei)(bei)扣(kou)(kou)罰1分(fen)(fen)(fen)。南陽工(gong)(gong)業園一(yi)期二(er)批(pi)項(xiang)目(mu)計(ji)劃組基建項(xiang)目(mu)工(gong)(gong)作不夠細致(zhi)，造成(cheng)(cheng)不應(ying)有失誤被(bei)(bei)(bei)扣(kou)(kou)罰1分(fen)(fen)(fen)。南陽工(gong)(gong)業園一(yi)期二(er)批(pi)項(xiang)目(mu)實施(shi)組基建項(xiang)目(mu)工(gong)(gong)作不夠細致(zhi)，造成(cheng)(cheng)不應(ying)有失誤被(bei)(bei)(bei)扣(kou)(kou)罰2分(fen)(fen)(fen)。