3月(yue)14日上(shang)午，公司(si)在工業園三樓會議(yi)室召開1至2月(yue)份重點工作(zuo)考核專題會，公司(si)領導喬新濤(tao)(tao)、姜華、王漢臣(chen)、李(li)允東、郭(guo)方、丁玨、冀紅波及各職(zhi)能部門主(zhu)要負責人參加了會議(yi)。會議(yi)由董(dong)事(shi)長、總經理(li)喬新濤(tao)(tao)主(zhu)持。

會上，按照既定的會議程序，首先是生產經營口的常務副總經理李允東、總經理助理王友志、馬艷春分別介紹了公司1-2月份重點工作、產值、銷售收入的完成情況；其次，喬新濤在通報了公(gong)司(si)(si)1-2月(yue)份利潤(run)指(zhi)(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況后(hou)指(zhi)(zhi)出(chu)：一(yi)是公(gong)司(si)(si)各(ge)實體本年度前兩(liang)個月(yue)三(san)大主(zhu)指(zhi)(zhi)標(biao)完(wan)成(cheng)情(qing)況受控，成(cheng)效良好，工程公(gong)司(si)(si)繼(ji)續領跑。二(er)是裝(zhuang)備公(gong)司(si)(si)進步很大，其成(cheng)效完(wan)成(cheng)情(qing)況值得觀注(zhu)總結。隨(sui)后(hou)，公(gong)司(si)(si)各(ge)經(jing)營口(kou)的領導就(jiu)自己經(jing)營的工作也分別作了系統發言。

在(zai)(zai)大(da)家發(fa)(fa)言(yan)之(zhi)后(hou)(hou)，喬新(xin)濤(tao)根據(ju)大(da)家的(de)(de)發(fa)(fa)言(yan)情(qing)況(kuang)并結合公(gong)(gong)司(si)(si)當期的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營實(shi)際綜(zong)合指出：一是(shi)機電公(gong)(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)會(hui)同相關(guan)職能部(bu)(bu)門(men)，積極與(yu)北(bei)方向東(dong)公(gong)(gong)司(si)(si)協調(diao)溝通(tong)，努力向雙方簽訂(ding)的(de)(de)《協議(yi)》靠攏，爭取(qu)盡快將年度軍品(pin)(pin)(pin)(pin)增量(liang)工(gong)作落實(shi)到位(wei)(wei)。二是(shi)發(fa)(fa)展規劃部(bu)(bu)與(yu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)部(bu)(bu)要(yao)(yao)牽頭督促各實(shi)體(ti)(ti)單(dan)位(wei)(wei)和相關(guan)職能部(bu)(bu)門(men)，對經營成(cheng)效(xiao)分(fen)(fen)析會(hui)和新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)座談(tan)會(hui)上提(ti)(ti)出的(de)(de)問題認(ren)真整改，切(qie)實(shi)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)公(gong)(gong)司(si)(si)運行質(zhi)(zhi)量(liang)。三是(shi)十(shi)二分(fen)(fen)廠要(yao)(yao)在(zai)(zai)提(ti)(ti)高產(chan)(chan)(chan)能的(de)(de)同時(shi)嚴抓(zhua)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，狠抓(zhua)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過程控制(zhi)，認(ren)真做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)量(liang)本利分(fen)(fen)析，把握好(hao)(hao)(hao)(hao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)盈虧平(ping)衡點，真正做(zuo)(zuo)到心中有(you)數，切(qie)實(shi)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)本單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)經營效(xiao)益。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)與(yu)十(shi)三分(fen)(fen)廠合并后(hou)(hou)資產(chan)(chan)(chan)、貨款回收等的(de)(de)銜(xian)接工(gong)作，保(bao)證企業財產(chan)(chan)(chan)不受損(sun)失。四(si)是(shi)發(fa)(fa)展規劃部(bu)(bu)、工(gong)程部(bu)(bu)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)開發(fa)(fa)與(yu)技術質(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)(bu)等職能部(bu)(bu)門(men)，要(yao)(yao)根據(ju)軍品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)試制(zhi)與(yu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)訂(ding)單(dan)情(qing)況(kuang)，發(fa)(fa)揮好(hao)(hao)(hao)(hao)指導、協調(diao)職能，在(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)內部(bu)(bu)形(xing)成(cheng)以(yi)工(gong)程公(gong)(gong)司(si)(si)為主，其(qi)他實(shi)體(ti)(ti)單(dan)位(wei)(wei)協助配合的(de)(de)有(you)效(xiao)運行機制(zhi)，確保(bao)該項目軍品(pin)(pin)(pin)(pin)科研試制(zhi)及生(sheng)產(chan)(chan)(chan)訂(ding)單(dan)保(bao)質(zhi)(zhi)保(bao)量(liang)完成(cheng)。五(wu)是(shi)各實(shi)體(ti)(ti)單(dan)位(wei)(wei)要(yao)(yao)不斷在(zai)(zai)成(cheng)本管理(li)上下功(gong)夫，財務(wu)審計部(bu)(bu)要(yao)(yao)重點幫(bang)助指導兩(liang)個鑄(zhu)造單(dan)位(wei)(wei)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)成(cheng)本控制(zhi)及量(liang)本利分(fen)(fen)析工(gong)作。

喬(qiao)新(xin)(xin)濤要(yao)(yao)求，一(yi)是(shi)在工(gong)業園一(yi)期(qi)二(er)批項(xiang)目(mu)建設中(zhong)，實(shi)施(shi)組(zu)要(yao)(yao)緊扣關(guan)(guan)鍵環(huan)節，提前(qian)謀(mou)劃，吃(chi)透(tou)設計圖紙(zhi)，對(dui)設計方(fang)案的(de)(de)可行(xing)(xing)性(xing)、合理性(xing)進行(xing)(xing)研(yan)究(jiu)，盡早發現問題(ti)，及(ji)時反饋協(xie)商解決，確保(bao)項(xiang)目(mu)建設高標準穩步(bu)推進。要(yao)(yao)有專人(ren)(ren)(ren)跟蹤檢(jian)查項(xiang)目(mu)建設的(de)(de)各(ge)個環(huan)節，嚴(yan)格(ge)把控(kong)工(gong)程質量。二(er)是(shi)技(ji)校實(shi)習(xi)二(er)廠(chang)(chang)要(yao)(yao)進一(yi)步(bu)提高認(ren)識，加(jia)強內部(bu)管理，努(nu)力在市場拓(tuo)展(zhan)、產品(pin)開(kai)(kai)發上(shang)動腦筋、想辦法，系統構(gou)思產品(pin)開(kai)(kai)發方(fang)向及(ji)方(fang)法措施(shi)。三是(shi)企管辦要(yao)(yao)協(xie)同人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)、財務審(shen)計部(bu)等相關(guan)(guan)職能(neng)部(bu)門，指導幫助技(ji)校實(shi)習(xi)二(er)廠(chang)(chang)補充完善相關(guan)(guan)管理制(zhi)(zhi)度(du)、建立有效的(de)(de)運行(xing)(xing)控(kong)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)，并督促(cu)其(qi)嚴(yan)格(ge)按照制(zhi)(zhi)度(du)執行(xing)(xing)，不讓制(zhi)(zhi)度(du)睡大覺。四是(shi)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)要(yao)(yao)加(jia)大技(ji)能(neng)人(ren)(ren)(ren)員和(he)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)的(de)(de)招聘和(he)培訓力度(du)，對(dui)新(xin)(xin)入職的(de)(de)員工(gong)在做好人(ren)(ren)(ren)文(wen)關(guan)(guan)懷(huai)的(de)(de)同時，適(shi)度(du)調整薪酬待(dai)遇，更好、更有效地吸(xi)引和(he)留住人(ren)(ren)(ren)才。

最后，企管辦在會(hui)上通報(bao)了公司1至2月份重(zhong)點工作(zuo)考核結果.