12月(yue)13日(ri)上(shang)午，公(gong)司在工業園三樓會(hui)議室召開11月(yue)份重(zhong)點工作考核專題(ti)會(hui)，公(gong)司領導喬新濤(tao)、姜(jiang)華、王漢臣、李允東、郭(guo)方、丁玨、冀紅波及各職(zhi)能部(bu)門主要(yao)負責人參加了(le)會(hui)議。會(hui)議由董(dong)事長、總(zong)經理喬新濤(tao)主持。

會上，公(gong)司(si)領導按照既定(ding)程序，依次介紹(shao)了(le)各(ge)(ge)分(fen)(fen)管口(kou)上11月(yue)(yue)(yue)份重點工(gong)(gong)作完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)情(qing)(qing)況。發展規劃(hua)部(bu)、工(gong)(gong)程部(bu)等單(dan)位(wei)(wei)領導分(fen)(fen)別就公(gong)司(si)各(ge)(ge)主(zhu)營實(shi)體單(dan)位(wei)(wei)11月(yue)(yue)(yue)份的銷售收入、產值等完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)情(qing)(qing)況作了(le)通報(bao)。喬新濤在通報(bao)了(le)當(dang)期的利潤指(zhi)標完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)情(qing)(qing)況后指(zhi)出，截止11月(yue)(yue)(yue)底(di)公(gong)司(si)全年經(jing)營目標的三大(da)主(zhu)指(zhi)標已經(jing)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)，但(dan)利潤指(zhi)標同去(qu)年11月(yue)(yue)(yue)份相比略有下降，主(zhu)要原因是(shi)軍品(pin)生(sheng)產量較去(qu)年有所減少。實(shi)體中裝(zhuang)備公(gong)司(si)和(he)十三分(fen)(fen)廠(chang)的經(jing)營狀(zhuang)況仍然十分(fen)(fen)嚴(yan)峻，尤其(qi)是(shi)十三分(fen)(fen)廠(chang)退步明(ming)顯(xian)。

喬新濤結合(he)當前生(sheng)產實(shi)(shi)際，指(zhi)明了當前及今后工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路。他指(zhi)出，一(yi)是(shi)400#上量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)始終是(shi)重中(zhong)之(zhi)重，機電(dian)公司(si)要協(xie)同相關(guan)部門(men)，積極與北方向東公司(si)協(xie)調(diao)溝通，努力向雙方簽訂的(de)(de)《協(xie)議(yi)》靠攏(long)，確(que)(que)保400#生(sheng)產量(liang)在去年、今年的(de)(de)基礎上，穩(wen)中(zhong)有(you)(you)進(jin)(jin)，穩(wen)中(zhong)有(you)(you)升(sheng)。二是(shi)十二分廠要在年底前有(you)(you)限的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)內，抓緊(jin)做(zuo)好(hao)生(sheng)產線的(de)(de)調(diao)試準備工(gong)作(zuo)(zuo)，確(que)(que)保明年新生(sheng)產線的(de)(de)正常運行。三是(shi)各實(shi)(shi)體主管公司(si)領導要重視市(shi)場(chang)開發(fa)，堅持市(shi)場(chang)第一(yi)、用戶至(zhi)上的(de)(de)原則，積極主動聯系客(ke)戶，與客(ke)戶建立(li)穩(wen)定關(guan)系。四是(shi)工(gong)業(ye)(ye)園一(yi)期二批工(gong)程進(jin)(jin)度(du)11月份總體完(wan)成不(bu)錯，但目(mu)前進(jin)(jin)度(du)稍(shao)有(you)(you)滯(zhi)后，實(shi)(shi)施組要把握有(you)(you)利時(shi)(shi)機，按(an)時(shi)(shi)間(jian)節點(dian)積極推進(jin)(jin)項目(mu)建設。五是(shi)后勤管理(li)部要繼(ji)續做(zuo)好(hao)疫情防控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)，嚴格執(zhi)行公司(si)出入(ru)門(men)崗管理(li)制度(du)，加強(qiang)工(gong)業(ye)(ye)園門(men)崗出入(ru)人(ren)員、車輛的(de)(de)管控(kong)(kong)工(gong)作(zuo)(zuo)，確(que)(que)保公司(si)財產不(bu)受損失。

喬新(xin)濤要(yao)(yao)(yao)求，一是針對十二分廠(chang)不(bu)斷出現的(de)產品積壓(ya)損失等(deng)問題，兩級領導干部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)提高管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)意識，腳踏實(shi)地(di)干事情，不(bu)斷提升管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平(ping)。工程部(bu)(bu)、發展規(gui)劃部(bu)(bu)等(deng)相關部(bu)(bu)門要(yao)(yao)(yao)加(jia)強對實(shi)體單(dan)位(wei)的(de)產成品、在產品、原材料的(de)監(jian)控(kong)(kong)、監(jian)督力度(du)，進一步完善內部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機(ji)制，堵塞管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)漏洞。二是開發部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)針對今年(nian)各(ge)實(shi)體單(dan)位(wei)新(xin)產品開發狀況，系統(tong)構思各(ge)實(shi)體單(dan)位(wei)明年(nian)的(de)新(xin)產品開發目標，做到心(xin)中有數(shu)。三是各(ge)實(shi)體單(dan)位(wei)的(de)主要(yao)(yao)(yao)領導要(yao)(yao)(yao)加(jia)強財(cai)務(wu)制度(du)學習，加(jia)大貨(huo)款回(hui)收(shou)力度(du)，要(yao)(yao)(yao)將(jiang)經營情況控(kong)(kong)制在預警風險范圍內，按財(cai)務(wu)審計部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)求確保貨(huo)款及時回(hui)收(shou)。四是裝備公司(si)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，合理(li)(li)(li)(li)控(kong)(kong)制后勤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員崗(gang)(gang)位(wei)編制數(shu)量，協調好后勤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與生產一線人(ren)員的(de)比例(li)關系。五是人(ren)力資源部(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)加(jia)強基(ji)礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)，特別是檔案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、定(ding)崗(gang)(gang)定(ding)員、工時定(ding)額工作(zuo)，要(yao)(yao)(yao)對標國內同行業先進標準，統(tong)籌兼顧，根據公司(si)各(ge)單(dan)位(wei)的(de)實(shi)際情況合理(li)(li)(li)(li)定(ding)崗(gang)(gang)、定(ding)員，重(zhong)點抓好七個實(shi)體單(dan)位(wei)的(de)定(ding)崗(gang)(gang)定(ding)員工作(zuo)。

最后，企管辦在會上通報了公司11月份重點工作考核結果：機電公司主管領導聯系400#上量工作積極主動被嘉獎1分；主動美化辦公樓前綠化帶被嘉獎0.5分。工程公司積極參加南陽市技能大賽獲取優異成績被嘉獎1分；未按規劃區域標識停放車輛被扣罰0.5分。十二分廠成本管理意識淡薄，造成嚴重后果被扣罰1分。公司辦公室在辦事處裝修等服務工作細致有成(cheng)效(xiao)，北方向東公司(si)反應好被(bei)(bei)嘉(jia)獎1分(fen)。發展規劃部(bu)(bu)積極主動爭取(qu)土地(di)事宜工作被(bei)(bei)嘉(jia)獎1分(fen)。產品開發與(yu)技術質量部(bu)(bu)主管領導聯系400#上(shang)量工作積極主動被(bei)(bei)嘉(jia)獎1分(fen)。人(ren)力資源部(bu)(bu)組織職工參(can)加南(nan)陽市(shi)技能(neng)大賽獲取(qu)優異成(cheng)績被(bei)(bei)嘉(jia)獎1分(fen)。