11月(yue)13日上午，公司在工(gong)業園(yuan)三樓(lou)會議室召(zhao)開10月(yue)份重點工(gong)作考核專(zhuan)題(ti)會，公司領導喬(qiao)新濤(tao)、姜華(hua)、王漢臣、李允東、郭(guo)方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要(yao)負(fu)責人(ren)參加了(le)會議。會議由(you)董事長、總經理喬(qiao)新濤(tao)主持(chi)。

會議聽(ting)取了各分管口上10月份重點工(gong)(gong)作完成情(qing)況。發展(zhan)規劃部(bu)、工(gong)(gong)程部(bu)等(deng)單(dan)位領導(dao)分別(bie)就(jiu)公司(si)(si)各主營(ying)實體單(dan)位10月份的銷售收(shou)入、產值等(deng)完成情(qing)況作了通報。財務(wu)審計(ji)部(bu)就(jiu)鄭州裝備公司(si)(si)和十二分廠虧(kui)損原因進行了分析。

喬新濤在通報了(le)各主營(ying)業(ye)務(wu)實(shi)體(ti)10月份(fen)利潤完成情況之后指出(chu)，一(yi)是成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)是企業(ye)管(guan)(guan)好一(yi)切(qie)(qie)的(de)(de)基礎。幾個與生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)聯系緊(jin)密(mi)的(de)(de)職能部(bu)門要(yao)高(gao)度(du)(du)重視，繃緊(jin)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)這根(gen)弦，重點加(jia)強(qiang)對(dui)虧損(sun)較大的(de)(de)裝備公(gong)司(si)和原(yuan)材(cai)料占比較大的(de)(de)十二(er)、十三分(fen)(fen)廠(chang)和精鑄(zhu)公(gong)司(si)的(de)(de)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，引導其在加(jia)強(qiang)內(nei)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)和節約增效上下(xia)功夫(fu)，堅持(chi)算(suan)細賬、算(suan)實(shi)賬、算(suan)緊(jin)賬，嚴格(ge)成本(ben)控(kong)制，向管(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)效益(yi)。二(er)是各職能部(bu)門要(yao)注重實(shi)體(ti)單(dan)位的(de)(de)高(gao)流低轉、虛報等情況，切(qie)(qie)實(shi)掌(zhang)握各實(shi)體(ti)單(dan)位真實(shi)的(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)狀況，從(cong)而更(geng)好地幫助指導其工作。三是針(zhen)對(dui)十二(er)分(fen)(fen)廠(chang)、裝備公(gong)司(si)潛(qian)虧嚴重的(de)(de)問(wen)題，相關職能部(bu)門和實(shi)體(ti)要(yao)引以(yi)為戒，在月度(du)(du)考核會、半年和年底的(de)(de)經(jing)營(ying)成效分(fen)(fen)析會上及時把問(wen)題反映出(chu)來，盡早解決，杜絕(jue)再犯。不斷加(jia)強(qiang)原(yuan)材(cai)料、在產(chan)品和產(chan)成品的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，并針(zhen)對(dui)在產(chan)成品、原(yuan)材(cai)料、產(chan)品質量管(guan)(guan)理(li)(li)中存在的(de)(de)不足(zu)，不斷修訂和完善管(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)(du)，加(jia)強(qiang)公(gong)司(si)的(de)(de)規劃范管(guan)(guan)理(li)(li)。

喬新濤強調，一是機電公(gong)司(si)要(yao)把軍品(pin)上量(liang)工(gong)作當做(zuo)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)的工(gong)作來(lai)抓，加大與北方向東公(gong)司(si)的溝(gou)通協調，依據“協議”內容爭取軍品(pin)在品(pin)種(zhong)和產量(liang)上逐年增長(chang)。要(yao)始終保持“居(ju)安思(si)危(wei)、居(ju)危(wei)思(si)險”的大局意識，在干好(hao)軍品(pin)的同時，積極拓展其它產品(pin)，并嚴格按照(zhao)質量(liang)體系(xi)文(wen)件認真做(zuo)好(hao)產品(pin)質量(liang)工(gong)作。二是實(shi)體單位(wei)要(yao)抓住(zhu)(zhu)主要(yao)矛盾，實(shi)事(shi)求是地規劃(hua)制定明(ming)年的經營目標；職能(neng)部(bu)門(men)要(yao)量(liang)化(hua)、細化(hua)指標，重(zhong)點規劃(hua)幾項明(ming)年抓得(de)住(zhu)(zhu)、看得(de)見(jian)的工(gong)作，切(qie)實(shi)履行(xing)部(bu)門(men)職能(neng)職責。

喬新濤要(yao)(yao)求，一是(shi)十二分廠要(yao)(yao)在年前有限(xian)的(de)時間(jian)內(nei)(nei)，完成生產(chan)線改(gai)造和設備(bei)調試(shi)工(gong)(gong)作，為明年生產(chan)經營奠定基礎。要(yao)(yao)在維(wei)護鞏固現有市場(chang)(chang)的(de)基礎上，積極拓展新的(de)市場(chang)(chang)。二是(shi)裝(zhuang)(zhuang)備(bei)公司(si)要(yao)(yao)進(jin)一步加大內(nei)(nei)貿拓展力(li)度，注(zhu)重(zhong)篩(shai)選(xuan)市場(chang)(chang)，挑選(xuan)競(jing)爭力(li)強、附加值高的(de)產(chan)品。三是(shi)產(chan)品開發部不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)注(zhu)重(zhong)產(chan)品的(de)良品率(lv)，還應重(zhong)點關(guan)(guan)注(zhu)其不(bu)合格品的(de)原因(yin)及處理(li)結果，加強質(zhi)量管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，使管(guan)理(li)流(liu)程形成閉(bi)環。四是(shi)要(yao)(yao)慎終(zhong)如始抓(zhua)好疫(yi)(yi)情防(fang)控常態化工(gong)(gong)作，后勤(qin)管(guan)理(li)部要(yao)(yao)修訂完善疫(yi)(yi)情防(fang)控相(xiang)關(guan)(guan)文(wen)件(jian)，并(bing)按照(zhao)制度文(wen)件(jian)認(ren)真執(zhi)行。裝(zhuang)(zhuang)備(bei)公司(si)要(yao)(yao)嚴格遵照(zhao)當地政府(fu)的(de)疫(yi)(yi)情防(fang)控要(yao)(yao)求，在保障職工(gong)(gong)的(de)生命安(an)全基礎上，做好生產(chan)經營工(gong)(gong)作。

最(zui)后，企管(guan)辦在會上通報了公(gong)司(si)10月份重點工作考(kao)核結果：發(fa)展規劃部(bu)工業(ye)園一(yi)期一(yi)批不動產(chan)相關(guan)產(chan)權證(zheng)取得措施有力，歸檔(dang)及時被(bei)(bei)嘉(jia)獎2分。財務審計(ji)部(bu)注重學習，對十二分廠業(ye)務指導有成效(xiao)被(bei)(bei)嘉(jia)獎1分。職工醫院醫療(liao)設備購置未嚴格按照公(gong)司(si)規定程(cheng)序辦理被(bei)(bei)扣罰1分。