9月11日上午，公(gong)司(si)在工(gong)(gong)業園三樓會(hui)(hui)議室(shi)召開8月份重點工(gong)(gong)作(zuo)考(kao)核專題(ti)會(hui)(hui)，公(gong)司(si)領(ling)導喬新濤、姜(jiang)華、王漢臣(chen)、李(li)允東、郭方(fang)、丁玨、冀紅(hong)波及各職能部門主要負責人(ren)參(can)加(jia)了會(hui)(hui)議。會(hui)(hui)議由董事長、總經理喬新濤主持。

喬新濤指(zhi)出，開(kai)源與節流是企業(ye)(ye)生產(chan)經營活(huo)動(dong)中(zhong)兩個不可或缺的(de)支(zhi)點。他要(yao)(yao)求各(ge)實體(ti)單位(wei)一是要(yao)(yao)努力“開(kai)源”，轉變觀念，打開(kai)思(si)路(lu)，抓住市(shi)場(chang)拓展、產(chan)品開(kai)發這個牛鼻子(zi)，努力在開(kai)發附加值高、競爭力強的(de)產(chan)品上下功夫。二是要(yao)(yao)抓好(hao)“節流”，要(yao)(yao)注意節約企業(ye)(ye)生產(chan)經營過程(cheng)中(zhong)的(de)每一個銅板，牢固樹(shu)立“過緊(jin)日子(zi)”的(de)思(si)想，不斷提高責任(ren)意識，持續優化(hua)預算管理(li)，強化(hua)成(cheng)本(ben)管控(kong)(kong)。三是財(cai)務部(bu)、發展規劃部(bu)等部(bu)門要(yao)(yao)加強對實體(ti)單位(wei)的(de)督促指(zhi)導，切(qie)實幫助(zhu)實體(ti)單位(wei)做好(hao)成(cheng)本(ben)管理(li)工作。四是要(yao)(yao)在下半年有限的(de)時間里(li)，在做好(hao)疫情常(chang)態(tai)化(hua)防控(kong)(kong)基礎上，全力以赴抓經營、控(kong)(kong)成(cheng)本(ben)、搶(qiang)市(shi)場(chang)、保指(zhi)標、防風險，為完成(cheng)全年任(ren)務目標奠(dian)定基礎。

喬新濤要求，一是財務部、發展規劃部等相關部門要充分掌握裝備公司的真實經營狀況，重點分析大額虧損的根本原因，找準問題癥結，制定改進措施，切實幫助裝備公司走出持續虧損的困境。二是技校實習二廠作為新籌建單位，要對照其它實體不斷完善各項規章制度，建立健全模擬市場運行機制，推進管理提升，促進其盡快步入良性發展軌道。三是對于公司生產經營工作做得比較好的單位，人力資源部、財務部要在實事求是的基礎上，以就高不就低的原則評估業績，以激發大家干事創業的積極性與主動性(xing)，要采取以業績(ji)為(wei)導向的(de)人(ren)才激勵機(ji)制，實行差異化考核，確保業績(ji)突出(chu)者多勞多得，切(qie)實激勵先進、鞭策(ce)落(luo)后。