7月15日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開六月份經濟責任制考核專題會。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、郭方，助理級領導李杰明、林宗亮、段金召、丁玨和辦公室負責人參加了會議。會議由總經理喬新濤主持。
　　會議首先由各責任領導和協管領導分別介紹六月份歸口重點工作完成或落實情況。之后，生產、規劃、財務、企管等部門分別就生產計劃、利潤指標和貨款回收指標等指令性指標季考核情況及當期經濟責任制考核結果，向會議作通報。
　　在認真聽取了公司各方的匯報后，總經理喬新濤對本月在一些工作上取得的成效予以肯定，同時，他也指出與預期還存在不小的差距。為此，他要求相關部門重點做好三方面工作：一要加大業務對接步伐；二要加強“廠校合作、廠所合作”接洽力度，力爭達成合作意向；三要推進碟剎橋開發工作。他強調，規劃部門要牽頭組織做好碟剎橋及軸管等產品的量本利分析，盡快拿出方案上會討論。
　　他強調，作為改制后的企業，我們一定要慎重對待相關實體新上的每一個項目。在組織生產準備前，一定要做足市場調研，作實量本利分析，一是一二是二，確保新上產品能夠盈利。他指出，公司今后一定要對那些持續虧損的單位進行關閉；組織部門要及時對那些士氣低迷，經營不善、管理乏術以及工作嚴重敷衍的單位負責人進行誡勉談話。若在一段時間內單位工作仍無起色，就要及時予以免職處理。
　　會上，喬新濤還就企管辦今后的考核提出明確要求。他指出，對各實體單位進行考核時，企管辦可在扣分冒頂的前提下對分值進行折算處理，但對職能處室考核，原則上不再作折算處理。